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摘要：随着我国经济的飞速发展，现代通信作为信息产业核心技术，迅速进入了多媒体、电子商务、光纤通信、卫星电视广播等通信领域，网络规模容量不断扩大，网上技术层次不断涌现，为社会经济发展提供了基本保障。通信工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位，但也存在着一些问题。本文探讨了通信工程质量管理上的重要性。
关键词：通信工程；质量管理
随着我国信息产业的发展，对网络技术的安全性、可靠性和稳定性提出了越来越高的要求。通信产业是一个高科技产业。新技术的快速发展在行业中起着主导作用。运营商不仅提高了服务质量，还开发了数据传输、远程控制、宽带通信、移动智能终端等产品，以多元化的方式满足社会的需求。通信工程项目质量管理逐步规范。通信工程质量是通信工程建设成败的关键。通信工程的质量直接影响到通信工程建成后的使用。”依靠通信质量树立信誉，依靠通信信誉拓展市场，依靠通信市场效益，依靠通信效益谋求发展”是通信工程企业生存和发展的生命链。通信工程企业必须采用先进的施工技术和设备，建立健全通信质量监督体系，采用先进的新技术，实行一流的技术，严格控制施工质量，发挥质量监督的作用，提高通信工程管理水平。谈谈技术质量管理在通信工程中的重要性。
1通信工程质量管理的责任和义务
质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。通信工程技术管理贯穿于工程建设到竣工的各个阶段。在工程建设的全过程中，对各种技术活动和施工技术要素进行策划、组织、指导、协调和控制。通信工程实行总承包的，总承包方对工程质量负责。总包单位将通信工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量承担连带责任。确保通信工程建设按时、高质量完成，使技术与经济、质量与进度达到和谐统一。
2通信工程施工质量管理的重要性
质量管理是一种行为意识的管理。一个人的意识和观念将直接影响他的行为活动和结果。通信工程施工质量管理有利于适应市场竞争的需要，有利于企业自身素质的提高。通信工程的主要特点是工程项目范围广、工期短、项目多而杂，给通信工程的质量控制和管理带来了一定的困难。而通信建设项目的工程质量是我们为广大用户提供高质量通信服务的前提，也是工程效益的最根本保障。通信工程建设是完成通信工程项目的必要步骤和最重要的过程。其有效的管理不仅可以保证整个通信工程的工程质量，而且可以在成本、效率等方面实现有效的控制。
2.1认真落实岗位责任，实施项目经理负责制
实行项目经理负责制，可以明确责任主体，缩短通信工程项目管理的指挥层次和空间，更具体地控制通信工程的安全、质量、进度、成本等关键环节，有利于协调各种关系，调整施工进度。
2.2加强项目经理作用，做好项目团队建设
项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用。高效团队是团队建设的目标和方向。项目经理要善用人，善用人。尽量把合适的人安排在合适的位置，充分发挥他的优势和专长。在整个项目团队中，项目经理应该是整个项目的协调人和组织者，就像管弦乐队的指挥一样，其主要职能是保证开发团队的协调工作。以项目经理为组长，通过有效的沟通和协调，使项目得到整体管理，资源得到统一协调，建立了一体化管理的团队模式。
2.3严格控制建筑材料质量，打造优秀通信工程
建筑材料是影响通信工程质量的重要因素之一。优质的建筑材料不仅可以节约资源和能源，而且可以保证通信工程的舒适性和安全性。通信工程建筑材料是制约通信工程质量的关键因素。严格控制建筑材料质量，加强产品合格证、使用许可证和入网许可证的核查，杜绝假冒伪劣产品。
在通信工程建设中，材料设备的采购受到诸多因素的制约，特别是工程造价、材料性能、安装难度等因素的影响。要有目的、有计划地采购物资，如大量物资集中采购、大宗物资招标采购、主要设备定向采购等，为质量创优创造条件。在评选过程中，需要对各个方面进行权衡，以达到最佳的质量和效益。
3加强施工过程控制实现工程质量创优
3.1深化施工组织设计，源头创优
施工组织设计的编制依据主要包括经批准的施工图设计、设计审查总结、规章制度、当地政府有关政策、法律法规、施工合同、勘察报告等，以了解其质量、性能，通信设备的特性和技术参数，项目管理人员和采购人员必须把好质量关，建立健全各项管理制度，健全企业内部监督管理机构，配备充足、精干的专职监理人员，做好管理、监督检查工作，在优秀的承运人的帮助下开展标准现场施工活动，为提高质量管理水平打下基础。在满足工程合同和设计图纸质量要求的前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主材浪费，杜绝返工，合理缩短工期，降低工程造价。深化基层工作，加强质量管理，做到上道工序不合格，决不交付下道工序施工，以完整的分工、顺序和分部工程施工质量保证整个工程的施工质量。
3.2落实质量责任，建立质量保证审核
开展持续有效的质量审核活动，对通信工程质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正措施，使质量体系步入良性循环，完善不断改进的机制。合格材料在场内应分类堆放，不合格材料要清退出场。若发现承包方有违反合同、施工规范的行为，监理人员有权且应该予以处理。保证工程现场管理中的安全施工，能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响，完善安全监督管理机制，依法查处。建立事故应急救援预案制度，并做好演练和记录工作。杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。
3.3加强工程环境控制，提升质量管理水平
通信工程项目遍布全国各地，施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。在工程建设项目中，预结算管理工作能否真正发挥其作用，往往就是通过对一些细节项目的管理体现出来的。
3.4加强对先进技术的应用，提高通信工程施工质量
从图纸会审、过程洽谈等规章抓起，对施工中的每一个环节都要进行严格地技术把关。由于光缆接头人工及材料成本较高，应尽量减少光缆接头，离光分线点距离较短的楼宇采用单条布放。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。发挥技术人员、技术工人的才干和作用，在同行业中占有领先地位。严格按照操作规范进行技术监督，提高工程质量。
4结语
总之，“百年大计，质量第一”是通信工程施工项目强调贯彻的方针。坚持以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，认真抓好每个环节，实行全面质量管理，建造优质工程。提高市场竞争力，为企业赢得良好的声誉。
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