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摘要：近年，我国城市发展不断加快，城市的建设区域逐步向郊区延伸，城市的发展会有大量建筑物开发建设，给建筑行业带来更大的发展机会。建筑业也在逐步推动转型升级，在项目施工中，影响工程质量的因素很多，而且项目建设环节比较复杂，涉及到多个管理内容。目前一些项目建设工程管理效率不高，无法站在整个施工过程中加强成本控制、质量管理。建筑公司经营管理水平跟不上现代化的建设行业发展要求，容易影响到建筑公司生存和发展，在本篇文章重点研究影响建筑工程管理的因素，并提出了相应可行性的对策。
关键词：建设工程；工程管理；影响因素；对策
引言：
建筑项目工程管理工作会涉及到所有施工作业环节，因此建筑公司要站在整个项目建设全过程，全方位去进行管控，保障建筑工程能够顺利地执行。同时，也保证整体工程质量达标，实现工程建设目标。建筑工程管理水平会影响到公司整体经营，一般项目较大时，工程流程比较复杂，对工程建设技术要求更高，为了能够加强在项目建设中的进度、质量、成本控制，建筑企业在各施工环节制定合规的管理制度，重点控制影响项目管理各项因素，进而使各建设作业稳健的推进。
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为因素
在建筑施工中，对人员的需求量比较大，大型建筑项目会划分多个子项目，每个项目都会涉及到不同工程建设作业内容。使用技术也不尽相同，这就会造成工程问题出现。影响项目建设质量因素较多，从事项目建设作业的各个人员文化素质不仅相同，但是项目建设人员大多数都是农民工，他们没有接受过系统工程管理培训，同时他们对于工程建设作业的内容理解也有很多的差异，工程管理人员自身专业水平受到限制。有一些人员是通过非正式招聘渠道来上岗，但这些人员职业能力不足，还有部分人员不太熟悉项目施工管理流程和管理制度，实际工程管理经验欠缺，对于工程出现突发情况不能够灵活处理，影响到了项目建设作业的执行[1]。
（二）工程材料影响因素
工程建设材料是当前项目建设的基础，它对整体工程项目有很大的影响，在保证各项作业顺利执行基础上，要保证工程质量达标。工程材料管理涉及到多方面的内容，包含了项目材料的采购、工程材料的保管和工程材料检测。任何一个环节产生问题就会造成二次返工，会影响到项目工期，也会带来更多的施工成本，也会产生工程材料的浪费。在施工场地，工程人员材料质检工作管控不严[2]。对材料领用过程监管不够细致，就会使一些劣质材料，也会给项目建设带来更大的安全威胁，容易产生安全事故，也会给建筑场地的周围环境带来危险。
（三）工程机械设备的因素
建筑工程作业对大型机械设备依赖性较强，在施工场地有各类型的功能设备，这些设备使用方法、使用时间、使用工程任务作业环节都不尽相同，都有很多差异。工程公司要加强对设备保养维护，处理设备故障。但是有一些建筑企业却疏于对设备维护保养，一些工程人员操作设备不恰当，就会影响到设备使用，如果工程人员因为自己的因素操作不正确，而产生设备问题，就会影响到项目建设进度，而衍生更多的工程问题[3]。
（四）环境因素
由于工程安全管控水平偏低，容易在施工现场产生混乱的不良问题，工程材料随意堆放，在施工场地，没有安全防护措施，未能设置安全标语。对于一些工程设备维修不太及时，就会造成安全事故频发，工程人员对进入到施工场地的车辆管理不够仔细，容易出现安全事故。在施工场地环境因素也是工程人员重点考虑的因素之一，在当前国内建设现场排放污水、废料、废气，会污染外界环境，国家政府们也制定了严格的环保标准，进一步管控好施工现场环境污染问题[4]。
二、建筑工程管理对策研究
（一）加强对工程人员的管理
不同施工作业有不同要求和不同施工内容，公司选择工程人员时，在社会上通过公开招聘方式，来选择那些高素质职业能力较强、施工经验丰富的工程人员。在社会上，选拔一些工程管理人才，加强对工程队伍的管理，给工程人员提供完善管理培训，结合不同项目建设要求，确定好项目建设目标，制定完善工程管理规章制度。在公司内部，组建工程管理队伍，促使各部门能够协调配合，制定清晰工程部门职责，使工作人员都能够各司其责，有效地开展工程项目建设作业。并且，能够使不同人员相互协作，保证工程质量达标，鼓励所有职工都参与项目建设全过程，来提高员工的专业能力，提高员工的思想意识，要求管理人员不断学习，提高自身管理水平。在施工场地，要加强对现场的监管，避免出现一些不规范、不文明的施工作业行为[5]。
（二）加强对施工材料管理
结合实际项目工程图纸、工程计划来制定建设材料采购方案，在采购材料时，要对外界市场做好充分调研分析，选聘那些经验丰富的采购人员。根据项目施工技术要求来采购材料，进而控制好采购成本，同时，要严格审查工程材料供应商的资质，提高材料质量水平。要做好材料抽查，检查使用的材料是否达到工程施工方案的要求，并且做好日常材料供应运输等各项工作。在将材料运输到仓库之前，要做好材料检测，等检测合格之后，才能够入库，以此保证工程材料质量达标。在项目施工中，根据项目建设方案，来制定材料领料计划，进一步科学控制好建材的使用，避免产生材料浪费，也要避免因为材料短缺，而产生项目停工问题，保证工程进度达标。同时要使公司内部的建材库存处于合理水平，避免建材采购过多，而占用公司资金，加强材料控制，来提高项目工程整体的管控水平。
三、结束语
建筑公司在近些年的项目建设中，需要加强对施工现场工程质量、安全、工程设备使用的管理，同时还要给工程人员提供完善的技术培训，提高人员技术能力和安全思想意识，不断优化完善企业内部工程管理机制。制定科学安全管控体系，加大对施工建材设备的监管，及增强对施工建材的质量检查，保证采购来材料质量合格，提高项目建设质量水平。
参考文献：
[1]张晓丽.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020，000（010）：5388-5388.
[2]张建辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（009）：62.
[3]温少瑜.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥，2020，No.281（01）：173-173.
作者简介：
朱宏伟，男，1969，浙江省舟山市，本科，高级工程师，建筑工程管理。