天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来，随着国民经济的发展和国家扶持政策的不断推进，县级层面建筑工程项目大幅增加。由于县级处于行政层级中的特殊位置，因此，工程建设过程管理也具有其特殊性。许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其重要的现实和社会意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工分包
引言
在建筑工程项目管理过程中，总会碰到许多的问题。需要建立一整套管理制度，从项目启动开始就严格管理，并且对项目的各个环节进行严格把关，包括设计前准备阶段、设计阶段、施工过程等关键环节，加大管理力度，让设计师设计的每一个功能都能够得以实现，全面提高建筑工程的施工质量，从而提高建筑物的社会经济效益。
1建筑工程项目管理与施工分包的叙述
1.1建筑工程项目管理的概念
项目管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。
1.2建筑工程施工分包概念
建筑工程的施工分包是指建筑工程施工企业或施工团队的劳务作业承包与发包的关系。开始施工前，建筑工程的总承包企业或团队会将工程中的部分任务分包给一个或几个团队，达成意见后总承包企业会与分包企业签订施工合同，并将与项目施工有关的工作内容发给分包负责人。根据交易对象的不同，将建筑工程施工分包分为两大类，分别是专业工程分包与劳务作业分包。前者指的是建筑工程总承包企业或团队，将工程中专业性较强的任务分包给专业的施工团队；后者指的是建筑工程总承包企业、团队或专业施工企业、团队将自己承包的劳务作业分包给劳务施工企业或团队。
2影响建筑工程项目管理工作质量的因素
2.1人员因素
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在项目，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.2材料因素
建筑工程施工涉及多个专业、多种方面，因此，施工时需要的材料样式繁多，而且只有相应的专业人员才能购买和操作。所以，不论在工程施工前还是施工后都要加强对材料的质量管理，只有这样才能确保整个工程的顺利展开并在工期内完成。材料的购买和使用也会与工程施工质量和施工成本相关联。
2.4分包企业的资质不过关。
建筑工程的分发包人未详细审查分承包人的资质。建筑工程发包人在分承包人施工过程中未对其进行科学合理的管控，为建筑工程埋下了安全隐患。分承包人接到分发包人的工程任务后又对其进行转包，导致工程安全存在巨大风险。
2.5建筑工程市场的监管力度明显不足。
当前的建筑市场中普遍存在“重专业分包、轻劳务分包”的现象。但有关政府及部门未根据这一现象制定相应的政策宣传和引导方法，导致专业分包和劳务分包的流程及制度不规范。
3加强建筑工程项目管理与施工分包工作的具体措施
3.1强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到项目，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。
3.2加强对项目的协调和监督力度
首先，建筑工程管理人员要改变自己的观念，树立大局意识，根据项目的实际情况合理调整管理方式。其次，应加强对建筑工程施工过程中各个方面的协调和控制。只有管理人员真正了解到建筑工程施工的各项管理工作，才能将其进行整合，保障所有工作相互融合，相互促进。最后，加强相关部门对建筑工程施工的监督力度，严格控制分包企业的再次分包现象，一旦发现，应立即取消分包企业的承包资质。
3.3促进人才培养推动绿色施工技术创新
随着国内外市场经济的快速发展，对于绿色施工管理的要求有所提高已是大势所趋。而在施工管理中，人才是关键部分，是将相关先进技术理念充分运用到实践中的重要组成，施工各单位可以引进具备前沿施工理念和先进思想的知识人才，并以其为主导推动绿色施工管理理念的落实，紧跟时代的步伐，不断提高施工单位的核心竞争力和创新发展；同时强化对人才的培养，制定绿色建筑技术学习培训计划，如节能减排再利用技术等，提高内在素养，培育新人才推动企业自身的技术体系建设，推动建筑管理机制与施工技术的创新，全面落实绿色施工理念。
3.4健全分包管理制度的政策建议
现行政策制度对分包的限制主要存在于两个层面：一是法律规定，二是资质制度。法律规定对“非法分包”的界定不合理、不准确，导致“非法分包”适用范围扩大化，是表层因素；资质制度压缩了总承包企业外的所有市场成员的生存和发展空间，为“非法分包”提供了法理上的依据，是深层因素。形成这些限制的根本原因是：限制分包是政府为减少作为公共产品的建筑工程在安全、质量等方面的不确定性而对市场活动进行的干预，是社会治理职能的体现，但这一干预的思路是“堵”而不是“疏”，使用的是刚性约束的政策而不是因势利导的规制，“政策之治”造就了大量不系统、不公平的临时和短期规则，为一些管理环节设租寻租提供了可能，也对建筑业的治理、成长和转型制造了障碍。
结束语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视项目的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献：
[1]刘智.浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理[J].四川水泥，2018（09）：240.
[2]于振华，顾大光.建筑工程项目分包管理浅析[J].建筑与预算，2014（08）：15-17.
[3]张洪雷.浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用[J].中外企业家，2013（06）：100-101.
[4]黄全生.关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J].民营科技，2011（06）：184.
[5]祁文兴，段恒福.建筑工程劳务分包管理浅析[J].漯河职业技术学院学报，2011，10（03）：66-68.