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摘要：现阶段，随着我国经济的发展和社会的进步，城市化进程不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而市政工程施工现场管理是市政工程企业管理的核心部分，对工程企业的可持续发展起着积极的作用。对此，文章分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似工程提供借鉴。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
施工质量是保证建设项目顺利完成的关键，也是建筑企业在行业中立足的立足点，是提高企业市场竞争力的基础。加强市政建设的现场管理是工程质量的有力保障，占有不可忽视的地位。市政工程中有大量的参与者、建筑材料、机械设备和项目。现场管理人员要合理部署各施工环节，做好质量控制工作，协调各施工部门和施工队伍的工作，切实保证现场施工的有序进行。只有这样，才能优化建设资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。同时，要提高监管水平，及时制止和加强对现场非法作业的指导。另外，施工现场管理在保证施工质量提高的同时，可以减少安全事故和火灾的发生，保证市政建设按时完成，竣工工程达到建设目标的要求，切实保障施工的经济效益，提高施工企业的社会效益。
1市政工程施工现场管理的意义
从短期来看，提高市政工程施工现场管理水平，可以有效节约建设项目成本，提高市政工程的经济效益；从长远来看，市政工程施工现场管理水平的提高对提高施工企业的信誉和市场竞争力具有重要作用。建设工程质量的提高可以保证人民生命财产的安全。如果建筑物存在安全隐患，将对公众的生命安全构成一定威胁。因此，市政工程施工现场管理对项目、企业和市民都具有重要意义。市政建设完成并投入使用，需要保障建设市民的生命安全。因此，施工首先要满足的条件是质量。但如果在施工过程中，出现疏漏、管理不力，或现场管理中使用不合格材料、质量检测不准确等情况，势必导致市政工程竣工后出现各种问题，使施工中存在安全隐患，危及公众生命安全，维修和赔偿等情况也会给施工企业造成巨大的财产损失。因此，施工企业在施工过程中应严格控制施工质量，以减轻建筑物投入使用后的维修负担。目前，我国市政建筑施工现场还存在许多问题。造成这些问题的原因可能是管理人员管理水平低，管理力度不够，对施工质量影响很大。因此，施工企业应结合施工实际需要，采取有针对性的施工现场管理措施，从而提高现场施工管理水平。这些措施能有效提高市政建筑施工技术标准化程度，保证建筑原材料质量，有效提高施工人员的标准化和安全操作意识，对提高市政建筑质量有很好的效果建筑。
2当前市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度漏洞
市政工程是一项比较复杂的工程。在施工过程中，要控制各种因素的影响，保证施工的顺利进行。施工现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。目前，我国市政工程施工现场管理中，管理体制普遍不完善，不规范，存在漏洞。近年来，由其引发的各类安全事故逐渐增多。制度不完善的主要原因是缺乏专业的管理人才，缺乏加强管理人才的引进和培养，使管理人才缺乏建立科学管理体系的能力；施工企业盲目追求经济效益和社会效益不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员自身责任不明确。尤其是发生安全事故时，由于责任不清，容易推卸责任，给事故发生后的责任追究工作带来困难。此外，现场施工管理制度不严格，也导致施工监理不当和施工过程不规范，说明施工现场管理制度的有效性难以发挥，极大地影响了施工质量和进度。
2.2质量管理机制不完善
施工现场的不确定性高，突发事件种类多，市政工程项目的施工周期通常较长，过程较为繁琐，因此市政工程项目容易受到各种因素的影响。仅仅依靠单一的管理体系或管理团队难以实现系统化管理，这可能会阻碍施工过程。由于缺乏健全的质量管理机制，无法控制工程延误造成的突发情况和工程质量下降。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，也可能产生一些额外的补偿或返工费用，对工程的经济效益产生巨大影响，使工程造价难以控制，同时，这也会使建筑公司的声誉下降，不利于整个建筑企业的良好经营。
2.3施工现场人员安全意识不足
市政施工现场施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂。存在建筑材料放置不当、高空作业等各种安全隐患，可能影响施工人员的安全。此时，如果施工人员不把安全施工的理念融入到施工过程中，那么在施工中就不能很好地判断自己的安全状况，就有可能把自己置于危险之中，酿成悲剧。在实际施工项目中，普遍存在着施工人员专业素质低、不按规范施工、安全观念差等问题，增加了现场管理的难度。
由此可见，施工现场工作人员安全意识的缺失也给现场管理的安全管理带来了很大的困难。
3 加强市政工程现场施工管理的对策
3.1实行施工现场管理责任制
目前，为调整施工管理形式，许多施工企业实行了以项目经理为项目总负责人的施工现场管理责任制，并根据每个建设子项目和环节细化各项管理职责，确保每个项目的每个环节都配备一名管理负责人。这一措施可以有效地完善传统施工中项目经理全责制，避免施工现场实际管理的制约，将管理责任分散到不同部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工质量的提高施工工作的进度和效率。从长远来看，实行施工现场管理责任制，既能保证市政建设安全，又能有效促进市政工程项目的顺利进行，进而促进施工企业的全面发展。
3.2提高施工现场人员的安全意识
每个建设项目都要把安全放在第一位。只有确保施工安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量达到预期标准。加强现场管理，要注重施工现场安全管理的发展和监督，确保施工现场管理的安全；还要注意不断提高施工人员的安全意识，把安全意识融入到每一项施工工作中，要求工人在施工过程中注意安全第一，然后进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员的安全操作技术；定期举办安全知识竞赛等活动，提高作业人员的安全意识；举办应急演练，确保施工现场在发生事故时能建立良好的反应机制安全事故，确保施工质量不因安全事故而受损。
3.3提高现场监理的有效性
加强施工现场管理，要注重提高施工质量监督的有效性，确保监督的落实，确保施工人员能按规范施工，按正常操作进行施工程序。严禁施工人员凭个人经验盲目施工，避免发生影响工程质量的施工行为。同时，也要充分发挥监理人员的现场监理作用。现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，对施工项目进行严格细致的监理，确保施工中使用的原材料符合施工标准，对不合格材料及时退货，并及时引导施工中的不规范现象，以免影响建设工程质量降低施工效益。提高现场监理的有效性，从而提高施工现场管理水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保证施工质量。
3.4加大对市政施工现场管理的奖惩力度
加大对市政施工现场管理的奖惩力度，主要是指现场管理人员对不规范施工作业的施工人员及其负责人采取一定的处罚措施，对维护良好的团体和个人予以表彰长期以来的工作效率和施工质量，并给予一定的物质奖励。通过激励措施，使施工人员规范自己的操作，在施工中严格要求自己，避免粗心大意、操作不当等问题，形成良好的施工氛围，从而提高施工项目的效率和质量。
3.5科学运用现代施工现场管理制度
随着科学技术的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐步向信息化、技术化方向发展。由于市政管理过程较为复杂，涉及工程物资较多，智能化管理系统能有效控制各类物资的质量和数量，对管理技术的提高起到重要作用。合理有效地利用现代信息技术，优化项目管理，强化项目管理效果，确保施工中使用的材料设备质量满足施工需要，从源头上控制施工质量。先进的管理设备体系还可以起到上下协调的作用，及时向上级反馈施工现场存在的问题，调配高级技术人员及时解决施工问题，保证施工的顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备还可以提高施工标准化和产品标准化水平，优化管理流程和管理方法，全面提高管理能力。智能化管理系统有助于合理管理现场人员、机械设备和建筑材料，优化资源配置和现场规划保障，提高现场管理的效率和准确性，提高施工质量。
4结论
综上所述，市政工程的现场管理对整个现场的施工质量有着重要的影响。在现场施工中，如果施工不能得到有效的管理，可能造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程的施工效率和经济效益。准确规范的施工作业技术监督，可以有效地保证施工各个环节的实施，对确保施工安全起到重要作用。因此，加强现场管理对提高市政建设质量具有十分重要的现实意义。
参考文献
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