广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对建筑施工质量的要求也越来越高。建设高质量的工程，要求在施工过程中，对工程质量进行严格的把控，不仅要考虑施工的材料设备，还要考虑施工过程与周边环境的限制，从而保证施工环节的顺利进行。文章主要对土木工程施工中存在的问题，以及施工过程中对质量控制的重要性进行研究，并提出相应措施。
关键词：土木工程；施工；质量控制；重要性；策略
引言
基于实际情况来看，土木工程项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了土木工程项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
1建设工程施工管理中质量控制的重要性
①提升项目质量。质量控制就是对建设工程项目的施工过程进行管控，减少项目中的质量问题，使建设工程项目的品质可以达到验收标准。质量控制最直接的作用就是提升建设工程项目的品质，保证项目可以顺利通过验收，满足建设方的使用要求。实际上，建设工程项目的质量影响因素众多，包括管理因素、人员因素、材料因素等，任何一方面出现问题，都可能会成为质量问题的诱因。② 增加项目经济性。建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。
2土木工程施工中质量控制的策略研究
2.1加强项目规划建设
在工程建设的过程中，项目规划对于工程质量有着重要的意义，科学合理的项目建设规划不仅能够在一定程度上提高施工的有序性以及合理性，保障施工进度，还能够实现施工质量控制，提高工程建设质量管理水平。在实际施工之前，需要制定施工方案和施工计划，并在此基础之上建立相应的日常管理体系，与此同时，还需要对现场施工进行详细设计和管理，采用精细化管理模式，结合实际施工情况以及工程需求制定日常管理制度。此外，在施工开始之前，需要对参与项目工程管理的相关人员进行培训，提高其施工质量控制意识，加强对于工程项目以及施工内容的了解，以此，进一步提高项目规划和施工安排的合理性。
2.2加强管理模式创新
近几十年，我国建筑领域发展迅猛，其中施工质量管理模式得到了调整和优化。作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理必须与当前的建筑领域发展形势相匹配，才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，如注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型），对原有的管理方式进行优化。在工程设计及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制；在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业稳定发展，满足当前的时代发展需求。
2.3加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。
对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
2.4加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
2.5全面落实好施工监测工作
施工监测工作与土木工程施工直接挂钩，具体质量监测管理的职责在规章制度中都有所体现。监测部门应根据工程进度难度、质量目标、工程特点等，全面落实好施工监测工作。在此项工作中，注意增强监测人员的质量意识，树立质量第一、预控为主、为用户服务、数据说话的理念，自成本、质量、工期等综合效益出发，以高标准的质量保证意识做好施工监测。注意完善质控程序，及时提交质量统计分析资料，及时审查，变更设计图纸。注意督查施工作业，出现任何违规问题，及时组织纠正。注意完善信息反馈机制，就此完善监理细则，根据各工段、施工细节要求，详细施工标准、质评验收程序等，确保施工人员知道质控什么、做什么，怎么去评价。最后，严格土木工程质量验收，及时整改不合格的产品。按照施工质量验收统一标准，按施工工序依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
2.6健全土木工程质量控制系统
在土木工程建设过程中，会涉及各种工程单位，例如设计公司、监理、施工单位等，在项目工程实施的过程中，任何环节所涉及的部门对于土木工程质量都会产生一定影响，因此需要通过工程质量控制系统，对土木工程的各个环节进行管控，进而从整体上提升土木工程质量。以桥梁工程为例，在进行施工质量控制的过程中，需要对施工现场的实际情况和相关数据信息进行收集、分析和处理，如内力、应力等，并通过对此类数据的分析，判断该子项目的工程质量，并根据得出的分析结果对产生误差的原因进行分析，制定相应的调整方案和措施。因此质量控制系统中需要包含工程专家、项目的负责人、检测人员等。
结语
近些年，在城市中土木工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保土木工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕土木工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
参考文献
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