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摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，建筑行业也在不断发展。建筑工程施工现场的管理十分重要。建设工程在施工期间涉及到的技术较多，因此，在进行施工现场管理时会面临各种各样的问题，管理过程中不但要实现高效施工管理，还要确保各个环节的工作顺利并有效完成。文章探讨了建筑工程技术与施工现场管理的重要性，对建筑施工技术及施工现场管理存在的问题展开了分析，并由此提出了建筑工程施工技术和现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术；工程管理；问题；对策
前言：在建筑工程施工过程中，建筑工程技术和施工现场管理是关键因素。加强工程技术与施工管理，不仅可以有效控制成本的使用，还能够提升企业形象，促进企业的快速发展。因此，建筑企业需对建筑工程技术和施工现场管理进行严格管控，保证工程的整体质量。
1建筑工程技术与施工现场管理的重要性
1.1 提高建筑工程质量
工程技术与施工现场管理水平直接影响建筑的整体质量以及居民的生活水平。因此，加强建筑工程技术与施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们提供安全、健康的舒适居住环境。
1.2提高工程的施工效率。
建筑工程能够按时完工对工程建筑来说非常重要，因此，建筑企业需要对工程进度科学、合理、有效的控制，保证时间以及资金的投入可以得到有效的管理和控制。
1.3增加建筑企业的经济效益
确保施工企业的经济效益也是现场施工管理中的重要内容，除了注重工程进度和工程质量以外，还要严格控制建筑材料方面，实现经济效益提升的同时保障工程的施工质量。
2当前建筑施工技术及施工现场管理存在的问题
2.1 施工安全管理不到位
建筑工程是一项规模大、涉及范围广、牵涉内容多而复杂的建设项目，施工人员和施工时使用的设备也很多，施工中大多数都是高空危险的作业，所以很容易发生危险在操作作业时。因此，对施工现场实施安全管理，可以有效保证施工人员的生命安全。若缺少对安全管理的重视度，比如在施工过程中，施工人员没有正确佩戴安全帽、手套、不穿防护服，甚至在施工区域未放置警戒线、危险警示牌以及未标注警示标语等，这些问题都会给施工现场带来安全隐患，并导致工程不能正常进行，耽误工期，影响建筑企业的名誉和整体的施工质量。
2.2 材料、机械设备管理存在缺陷
材料、机械设备管理存在缺陷是建筑工程技术与施工现场管理中普遍存在的问题。施工材料和机械设备在建筑工程中必不可少，占有重要位置，因此，对其进行管理十分必要。当前，许多建筑企业对施工材料和机械设备的管理并不重视，主要有以下几点：第一，在材料引进前没有进行严格的质量检查；第二，材料的管理制度没有落实到个人身上，极易发生损坏和丢失等问题；第三，机械设备不按时检查，保养工作也不到位，在无形之中加大了机械设备的耗损率。以上问题在施工现场经常发生，不仅会增加资源和成本的浪费，还会给建筑工程的施工质量以及施工进度造成一定程度的影响。
2.3管理人员的管理素养不高
在建筑工程施工过程中，大多数施工现场的管理人员没有较强的责任感，在工作期间比较随意，在管理上也很松懈，另外，还有许多管理人员的工作水平低，对管理工作内容也不了解，影响整个管理工作的质量，进而导致建筑工程的整体施工质量受到严重影响。
2.4技术现代化和安全措施缺失
建筑工程的施工工期较长，所以为了更好的完成合同方要求的完工时间，一些建筑企业为了缩短工期、提高施工效率不顾施工人员的人身安全，不能保障工程高效进行。对于两者的协调问题一直都是管理问题的核心内容。然而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，应该保证及时与施工企业进行讨论，在确保施工人员安全的基础上，尽量加快施工进度，提升施工企业的经济效益。建筑工程中每一个施工环节都要重视，有些建筑企业在施工期间为了节约资源，仍然采用传统的人力建设，无法与现代高科技有效融合。施工企业为了减少资金的使用，通常会用低廉的人力，并不会利用现代化高科技来进行工程建设。短时间并不会给建筑工程的发展带来影响，但时间长了，就会跟不上社会发展的步伐，严重脱轨，进而被时代淘汰。因此，采用现代化手段有利于促进建筑工程实现统一性发展。
3建筑工程施工技术和现场管理的有效措施
3.1 加强施工现场管理
在建筑工程施工期间，施工现场的管理是决定工程质量好坏的重要因素之一，若施工现场混乱，将无法建造出高质量的建筑物，在进行施工现场的管理中，主要包含的内容有以下两点：第一，是关于工程现场施工人员的安全教育方面的问题，在施工期间，保证施工人员的人身安全非常重要，为此，在施工之前，就要对施工人员进行安全方面的教育，给他们灌输安全性知识，提高自身的安全防护意识；第二，要遵照相关的规章制度对施工现场进行管理，对施工材料的选用和施工人员的操作等采用科学、合理、可行的方式进行管理，保证工程的每一个施工环节都能按照规定进行正确的运作，不仅可以减少资源和资金的浪费，还能够使工程的施工安全得到保障。
3.2 施工材料的管理加以强化
在建筑工程进行造价预算时，施工材料占有主要比例，如果采取相关措施对施工材料进行有效管理，将会提高建筑工程的整体施工质量。因此，在建筑工程施工过程中，建筑企业要加强材料的各个环节的管控，保证施工材料的质量。建筑材料引进时，应严格按照施工要求进行采选，对于不符合施工要求的材料不能采购，材料引进现场前，要对其严格的检查，确认引进的材料和当时选购的材料相同并没有任何问题后，才可进入到施工场地，并根据材料种类的不同进行合理的配置，在使用材料时也要对用途及领取人做好登记，避免浪费和丢失，保证施工材料的有效管理以及工程的正常发展。
3.3加强机械设备的管理
建筑工程施工的各个环节的操作离不开机械设备的使用，因此，需要加强机械设备的管理工作。按照施工环节的要求不同选用合适的机械设备。在施工前相关人员要对机械设备进行检查，确保都能够正常的使用。另外，需要对机械设备定期维护，在施工中若机械出现使用故障，应及时的发现并进行检测和维修。进而保证施工人员的安全和工程的施工质量。
3.4提升管理人员的专业水平和责任感
为了保证工程的管理效率和施工质量，建筑企业的管理人员要有较强的专业水平与责任感。因此，建筑企业若想对施工进行优化管理，就要提升管理人员的专业素养和自身责任感。比如，在招聘管理人员时，建筑企业应着先考虑管理经验、管理知识丰富人员，对其基本条件进行考核，严格开展招聘工作。此外，也可以建立管理人员的责任机制和奖惩机制，施工期间出现问题时，追究管理人员的责任；同时对管理人员的工作情况、工作态度及工作成果实时进行监督评估，奖罚分明，有效的实施奖惩机制，以此激发管理人员自觉提升专业水平能力和责任感，保证施工现场的管理工作高效率、高质量的进行。
3.5加强施工技术管理。
建筑工程在进行施工期间，对施工现场的技术管理必要建立有效的管理制度，保持严格的责任，促进工程技术指标顺利完成，保证工程质量的有效提升。施工过程中，相关技术人员需要对施工进行详细的讲解，并做好通知工作，避免技术人员沟通不及时的原因，导致施工现场出现安全隐患和问题。另外，对建筑施工的技术规范和材料规格也要重视，确保工程严格按照设计要求进行施工。在工程竣工阶段，也需采用科学、合理的方法对施工质量进行确认，保障施工技术被合理有效的运用。
结束语:
因此，在建筑工程整个施工过程中，要有效运用建筑工程技术及施工现场管理，来提高工程的整体施工质量。现如今，在建筑行业的迅速发展下，建筑工程的数量也在不断增加，建筑企业要想在强烈的市场竞争下长久立足，必须掌握先进的施工技术，有效加强施工现场管理。
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