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摘要：随着国民经济水平及国家综合国力的提升，人们对建筑工程施工技术及其现场施工管理水平也提出了更高的要求，而且建筑工程的质量、使用性能对人们生活质量有着制约性影响，因此，提升建筑工程施工技术及其现场施工管理水平十分有必要。基于此，文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开分析，并探讨优化创新策略，供广大建筑工程工作者参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 引言
当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
2 应用施工技术和管理措施的作用
应用施工技术、现场管理措施在建筑工程施工过程中发挥重要的作用，两者的顺利实施可保证建筑工程施工的质量，可提升各方面资源使用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，减少建筑施工的成本投入，降低施工过程人为因素、环境因素等方面的影响，提升工程施工中的社会效益、经济效益。从建筑工程使用角度分析，应用施工技术、现场管理措施，可确保建筑物内部人员的生命财产安全，提升建筑工程企业自身的综合实力，推动建筑行业的健康稳定发展。
3 建筑工程施工技术分析
3.1 软土地基处理技术
在建筑施工的过程中，会受到外界环境因素的影响，其中就包含了自然环境、天气气候环境等，导致建筑施工质量无法满足国家建筑质量标准要求。特别是软土地基施工。在软土地基施工的过程中，一般都会采用软土地基施工处理技术，由于软土地基的承载能力相对较弱，而且稳定性也相对较差，导致在实际的施工过程中，很容易受到外界影响因素，导致地基出现不均匀沉降的现象，甚至在施工结束后，也会造成建筑出现塌方的情况发生。因此，需要对软土地基施工技术加以提高重视程度。为了保障软土地基施工质量达到建筑工程质量标准，就需要对软土地基环境进行科学、有效的处理。在一般软土地基施工的过程中，需要对地基的地质情况进行全面的勘察，并在工程设计图纸的基础上，合理的运用软土地基处理技术，对软土地基进行适当的换填或者进行垫层处理，从而有效地提高地基的承载能力，确保地基质量达到建筑施工要求。
3.2 电气施工技术
随着社会经济的发展，民众的生活品质有了显著提升，加之科技水平的提升，各类电子产品、电器产品出现在了人们的日常生活、工作中，人们对于建筑工程项目的使用功能提出了全新的标准。在这种情况下，建筑企业应选用实效性强的电气施工技术，强化建筑项目的使用功能，以此提升电气工程品质，促使各类电器产品在使用阶段的安全性能够达到标准要求，保障人们的用电安全，以免产生安全事故，危及入住者的安全。
3.3 钢筋工程技术
钢筋工程是建筑工程的骨骼，是建筑工程的承重性能的关键因素。建筑工程中需要使用大量的钢筋，以此增加建筑物的承重能力，钢筋施工环节的技术质量直接决定整个工程的使用质量，而且一旦钢筋施工技术质量出现问题，其补救措施的难度也是非常大的，甚至会出现无法补救的情况。因此，钢筋施工环节不仅要严格选择、把控施工技术，还要对钢筋质量进行严格选择，以保障钢筋工程的施工技术质量及使用性能。
3.4 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术在一般的建筑施工中都会得到运用。混凝土浇筑施工技术在实施的过程中，施工人员需要提前做好准备，并按照施工规范以及施工要求进行施工。
在混凝土浇筑前，需要对建筑模板安装质量加以控制，并保证模板的密封性。在混凝土浇筑的过程中，施工人员需要对吊斗倾斜度进行全面的控制，并且还需要控制混凝土浇筑高度，避免混凝土在浇筑的过程中，对钢筋骨架造成一定的影响。同时，在混凝土浇筑的过程中，现场施工人员还需要控制好建筑时间间隔，尽可能的进行连续性浇筑，避免因浇筑时间过长，导致建筑物后期出现裂缝。
4 建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
4.1 注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
4.2 做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
4.3 严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
5 结束语
总之，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益。建筑企业要优化工程现场施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，同时还要制订人员素质提升方案或者专业人才引进方案，确保其在岗技术人员与管理人员具备较高的综合素质，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成施工规划。
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