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摘要：近年来，我国建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此，文章对建筑工程施工进度管理常见问题进行分析，并探讨施工进度管理的改善措施。
关键词：建筑工程；施工进度控制
引言
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
1建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1加强工程中的跟踪审计工作
在进行工程项目的实际实施过程中，跟踪审计是一种非常好的管理方式。审计造价工作的内容、标准以及结果都能及时准确地反映施工效率、项目施工资金管理和现实生活中所需要的资金等。因此，跟踪审计能非常有效地实现对工程项目全过程的监察，及时地反映出造价工作中出现的情况，对其进行精确细致的分析，并做出一定的调整。在进行项目建设的时候，对跟踪审计的工作要进行合理地制定，保障跟踪审计工作能实现全面细致的把控，对每一个部门的工作进行协调。
3.2控制施工进度
要想使弱电工程的进度与整体工程进度相协调，要求各类施工作业人员都能在进度计划范围内执行工作。在管控进度期间，要制定完善的进度计划体系，实现对各项作业环节、施工作业流程的合理安排。
要使进度计划的工作任务能细化到每天、每周、每月，才能实现对细节工作的合理安排。
3.3进度计划更新
实施进度控制反馈该项目在施工过程中，受到疫情、气候以及当地政治、法律等多种影响，存在导致工期延误的风险。监理人员定期更新模型数据，检查施工进度计划是否满足约束条件，是否达到最优状况，及时督促施工单位根据工程变更对进度安排进行优化和调整。项目主要相关方通过查看BIM4D模型，可根据施工进展情况，剔除不合理的施工安排，更新施工进度计划。
3.4精准化的设计分析
在绿色建筑施工项目中BIM技术的运用，可以快速有效地对材料的实际应用状况进行分析，从而实现施工材料的节能，解决传统施工中存在的浪费问题。通过对建筑信息模型的建立，能对绿色建筑施工工程中所用材料数量及种类进行精准分析。另外，对于材料应用的协调性进行研究分析，也能通过BIM技术实现，其协作检查和对施工材料的有效应用的功能，实现有效的节材与节能，推动工程造价工作的顺利进行。
3.5加强现场情况的检查
在项目建设期间，由工程项目的监督人员组织监察项目施工进度的执行状况，检查每天各项工作完成的最早时间和最晚时间；要对各项工作的进度执行状况做好详细的记录，及时将记录的信息传递给进度计划的制定人员，以便制定人员能根据每天工作任务完成状况来逐步调整计划。工作人员可以使用对比分析法，将实际的工作完成状况与项目工程进度计划表中的相关内容进行对比分析，检查实际执行工作任务存在的偏差，也可以根据各工作任务完成的时间点来检查任务执行情况，对现有的计划做出合理的调整.。
3.6科学、合理制定施工进度
计划表施工进度计划表是进度管理中必要的工作，通过合理制定进度计划表能够指导监督各项施工作业的开展。在进度计划表中，需要按照日、周、月的规律做好施工内容、施工阶段的安排，明确划定每项施工内容的完成时间，并且根据进度管理对象做好阶段性进度计划表、总体进度计划表、日程表等各项计划的制定和落实，每项进度计划由专人负责落实、控制和跟进。
3.7 确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
结束语
当前，BIM应用已经成为促进建筑业转型升级的核心引擎，为整个建筑业的变革与发展注入新的活力。随着BIM技术应用的不断深入，单纯应用BIM的项目会越来越少，更多的是BIM与5G、IoT、AI、大数据、云计算等现代数字技术的融合应用，形成智慧建造，在施工领域，智慧工地正在加速发展。在BIM+智慧工地中，通过各种智能化设备，构建一个智能智慧的防护体系，弥补传统项目管理的缺陷，实现对现场的人员、机械的全方位管理，真正做到事前预警，事中常态检测，事后规范管理。通过平台应用，能增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理，打破各参建单位、各部门信息壁垒，优化流程，提高效率，对工程项目进度管理进行优化，大大地提高了项目的施工效率，减少工期，真正帮助项目在过程中实现了降本增效。
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