广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要: 成本控制是施工企业财务管理的重要组成部分，成本控制的效果将直接影响企业能够获得的经济效益。对于竞争压力相对较高的企业来说，通过科学合理的管理来完成对企业需要投入的经济成本的监督和控制，已经成为一项极其重要的工作。当然，不可否认的是，现阶段一些施工企业在成本控制方面仍然存在困难，这将极大地影响企业的长远建设和发展。因此，要求相关单位自觉加强对成本的监督和控制，为施工企业成本控制效率和质量的提高起到良好的支撑作用.
关键词：施工；成本的把控
引言
目前，我国市场经济发展迅速，同时建筑企业之间的竞争也日益激烈。这种市场背景对我国建筑企业的成本管理提出了更高的要求。因此，建筑企业要想实现健康、长期的发展，就必须结合实际情况，然后在实际发展过程中的每一个环节都需要得到很好的控制，同时也需要对其成本进行适当的控制，从而减少资金和材料消耗的浪费，在一定程度上提高整个建筑企业的经济效益。在成本管理和控制过程中，施工企业需要首先建立内部控制管理理念，然后以此为最基本的发展方向，通过设定明确的成本控制目标来实现自身的成本管理。此外，企业还需要严格遵循企业的基本规章制度，然后适当优化企业内部结构，从而有效促进建筑企业的战略发展。
一、施工企业成本管控特点
从施工合同的内容来看，施工企业的承包业务需要根据建设单位的要求进行工程总承包、施工总承包或者专业分包业务。这些不同的业务形式使得成本控制的内容大相径庭。从施工过程来看，施工企业的每个产品不可能在形状、体积、地质、环境上完全一致。另外，设计、成本、施工方案都比较单一，所以每个产品的资源消耗不同，增加了管理难度和成本核算的复杂性。通常建筑企业的成本核算部门是商务合同部和财务部。商务部主要是计价器组，和施工单位、分供方结算。计算出的工程费用包括:建筑安装工程费用、设备仪器购置费、建设单位管理费用和工程准备费用、市政公用设施配套费用、工程保险费、基本准备费用、涨价准备费用、施工期利息等。财务部主要核算，其项目建设成本主要包括分包成本、材料成本、机械成本、现场费用等。根据《企业会计准则第15号——施工合同》，施工企业的收入按完工百分比确认，但为了更准确地反映当期实际施工产值，便于内部管理，施工企业的收入通常按实际完工产值确认。这也是施工企业成本管理复杂的原因之一。
二、施工企业成本控制的重要性
施工企业的成本控制要求施工企业在工程项目实施过程中能够对所有影响成本的因素进行控制和控制，并对实际消耗和支出进行准确的计算管理，但须符合下列条件对于任何企业来说，最大限度地提高效益是其追求的目标，否则企业将难以在激烈的市场竞争中生存下去，建筑企业也是如此。成本控制之所以必要，有两个基本原因:第一，成本控制可以有效地提高企业的市场竞争力，对于建筑企业而言，成本控制可以有效地减少经济成本的投资；以及提高成本控制的效率第二，通过有效的成本管理控制可以有效地提高企业的经济效益。对于建筑公司来说，虽然很难从根本上提高投资回报，但首先必须降低成本，否则工程将受到损害，公司效益最大化的要求将得到更好的满足。
三、施工企业成本管控存在的问题
3.1缺乏系统的有效性
对于现阶段而言，我国有很多的建筑企业其整体规模较小，同时还缺乏一种高水准的现代化经营模式，这也就导致我国很多的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中很难实现预期的目标，这样的状况不利于企业整体的发展。在企业在实际的经营过程中，建筑企业一直都采用的是粗放的成本管理控制方式，缺乏一种较为有效的成本管理和控制的系统。另外，目前还有很大一部分的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中，常常还需要依赖企业的财务部分来进行成本管理和控制，但是很多建筑企业的财务部门和施工部门之间没有一种有效的衔接，这也就很容易导致建筑企业在进行成本管理和控制的过程中出现一种混乱的状况。
3.2管理层缺乏成本管控意识
成本管控内环境因素作祟，追求短期利益，企业成本管控之所以存在诸多问题与管理层综合素质有着千丝万缕的关系。管理层成本管控意识薄弱，更有甚至企业存在成本管控的空白，造成成本管控的盲目性和随意性。加之企业的管理者的流动性较强，部分领导为达成某一工作业绩或完成某项指标会存在夸大施工进度及工程量的行为。同时因施工企业涉及人员材料较多，工人素质参差不齐，施工人员流动性强等因素，倘若没有健全完善的管理体制很可能出现偷盗施工材料、原材料浪费严重或是空挂虚名、固定资产闲置等现象，这无疑造成了企业资源的严重浪费。同时施工分级承包制度造成的成本管控制度传达不到位，交通运输受阻等外部缘故也加大了成本管控的难度。建筑行业作为我国传统行业多数需要单纯的人力来完成，难免出现“做一天和尚撞一天钟”“混天熬日头”等现象，工人普遍消极怠工、权责不明等现象。加之施工现场成本管理体制不完善，检测力度不够，缺乏有效的考核机制等因素也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
四、加强成本控制的对策
4.1强化工程结算成本控制
在竣工验收的过程中，需要充分贴合每个单项完工清单以及整体项目竣工决算，开展验收工作，在整个项目工作全部完成后，应该充分按照合同的要求，组织充足的人员参加到竣工结算活动当中，核查项目发生的实际成本投入，分析各层级工作者的责任落实情况，全面强化索赔和工程计量投入，充分展现出正常创效的作用，公路施工项目的整体规模相对庞大，施工条件相对复杂，工程实行过程中的外界影响因素较多，所以在实行合同的过程中，双方必然会面临各种风险[5]。
在开展竣工决算活动的时候，需要认真地做好认证清理工作，工程计量人员需要精准地计算分析工程直接成本，并和此前的预算成本相互对比分析，明确其中是否存有处于中标定额以外的业务费用，预算工作者必须和财务工作者进行全方位的核对分析，做好补正工作，保障工程结算收入的正常获取，避免出现资金流失的问题，为此后成本管理控制工作的开展提供良好的支撑作用。
4.2强化成本核算体系
要转变成本管理的理念，要用好“成本方圆图”，提升项目管理的精细化能力。通过精细策划、高效督导，有效提升工期、质量、安全、环保“四大支撑”的管理水平。实现按照施工项目单独核算，着力践行成本管理方圆图。经营效益=项目合同造价-投标测算成本（也就是后来对项目制定的责任成本），管理效益=项目责任成本-项目实际发生成本，结算效益=项目最终结算总价-项目合同造价，成本按实际发生核算，主要包含材料费、人工费、机械费、周材费和现场经费，施工项目成本受到工期、质量、环保和安全四大因素影响，所以在项目经营质量分析会上要体现出这些方面对成本的影响
4.3加强建筑企业管理层对成本管理和控制的重视
建筑企业应该在日常运营过程中加强对自身企业成本管理控制的宣传和推广，同时企业的管理层还需要积极地组织工作人员进行成本管理和控制培训工作，通过这样的方式来加强建筑企业管理人员和工作人员对于自身成本管理和控制的重视。另外，建筑企业的管理层还需要更为全面地认识到企业成本管理和控制所带来的重要意义，同时还需要将企业的成本管理和控制理念进行严格落实，创建出一种较为完善的建筑企业成本管理和控制制度。另外，建筑企业的成本管理和控制还可以有效地促进建筑企业的健康稳定发展。所以，建筑企业应该加强自身的成本管理和控制专业的知识掌握，通过这一过程来对建筑企业成本管理和控制中存在的问题进行研究与分析，并针对所存在的问题采取一些较为有效的措施，使得企业成本管理和控制中的问题能够得到解决。
4.4树立新的成本控制观念
企业的管理模式要与不断变化的外部经济环境相适应。企业不应采取因循守旧的管控模式，要积极采取新举措、新方法应对，在实践中不断探索总结，完善和优化管理水平，建立完善应急预案，将突发事态对企业的影响降到最低，例如同供应商签订长期合作协议压低材料进场成本。树立企业成本管控的概念同时积极向行业的领军企业学习借鉴先进的管理经营并使之适应于本企业的发展，顺应时代发展的管理理念才是王道。企业可充分利用现代科技手段建立健全精细和大数据对企业成本管控进行分析研究，多部门联合制定科学合理的预算方案，同时利用移动数据终端对偏离企业发展计划的动态进行修正，总结经验，使成本管控更加科学化、数字化和标准化。例如施工现场二维码的应用可以让进入现场的人很快的识别工艺做法及完成进度情况。积极与业主沟通，制定切实可行另业主满意的方案，同时做好相关预算工作并根据预算实施监督并且做好协调反馈工作，并对偏离预算的方案及时进行跟进调整，查找原因做好事后研究分析。
4.5健全财务管理机制
企业成本管理要想得以顺利的实施，我们必须把相应的企业财务管理机制建立起来，并构建全面的成本管理和控制体制，企业的成本管理才能高效率的运行。要把成本控制的目标分解、细化、量化和标准化，并对自身成本管理的方针、职责、原则、内容、对象和方法等做出严格的规定，使企业的财务人员在实施成本管理过程中有据可依。企业财务人员一旦在成本管理发现问题，就可以找到具体责任人，从而有利于问题的迅速解决。与此同时，还要成本管理人员的薪酬与成本管理的效果挂钩定，从而促使企业成本管理工作规范有序的展开。
结束语：
综上所述，对于建筑企业而言，成本管理和控制工作是非常重要的。在建筑企业的施工过程中只有施工人员和管理人员能够意识到成本管理和控制工作对于企业的重要意义，建筑企业才能够发展得越来越好。文章主要针对建筑企业的成本管理控制工作展开了分析，希望能够对建筑企业的长期发展形成促进作用。
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