东阳市文物建筑修缮有限公司 浙江省东阳市 322100
摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，对我国城市化建设进程起到了关键性的推动作用。在房建工程领域，因为施工技术水平在不断提高，对于房建工程质量提出了更高的要求，房建工程开展过程中必须开展高效化施工管理，其中精细化管理有着重要的作用，能够全面提高房建工程质量。本文对精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国房建工程质量提升，为社会群众提供更高质量的建筑居住环境。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；管理模式；优化策略
在房建工程开展过程中，为了提高工程整体质量，必须做好施工管理工作。但是现阶段我国部分房建工程在施工管理方面还存在着一定的问题，所采用的施工管理模式较为滞后，无法有效管理施工现场秩序，从而导致房建工程整理质量受到了很大的影响。为此，需要采用精细化管理模式，准确把握精细化管理模式关键要点，结合房建工程实际情况，做好精细化管理与房建工程管理的结合，从而能够全面提高房建工程整体质量，对于促进我国房建工程行业发展具有重要的意义。
1当前我国房建工程施工管理中存在的主要问题分析
在我国房建工程施工技术快速发展的背景下，虽然我国房建工程的施工能力得到了很大的提升，能够完成多种高质量的房屋建筑工程，但是在施工管理方面还存在着一些问题，尚未形成科学化的精细化管理模式，从而对房建工程质量造成了很大的影响，主要体现在以下几个方面：
1.1精细化管理意识不足
在房建工程开展过程中，管理者作为房建工程建设项目的管理主体，但是许多管理者的管理意识不足，对于工作不够认真负责，存在较为严重的敷衍了事的现象，严重降低了管理效率。除此之外，管理者对于精细化管理模式不够重视，导致精细化管理模式没有得到良好的应用，严重影响了施工建设质量。
1.2没有形成精细化管理体系
精细化管理理论是近些年来我国房建工程施工管理中所应用的重要管理理论，能够对房建工程完成项目全过程、全方位的管理，将施工人员管理、施工物料管理、成本管理以及综合管理等多项内容统一集中管理，但是当前我国部分房建工程中尚未形成精细化管理体系，精细化管理模式建设还存在着很大的不足，从而没有发挥出精细化管理模式的实际作用，是当前房建工程施工建设存在的主要问题[1]。
1.3施工质量管理严重不足
质量管理是房建工程施工管理的核心内容，但是当前我国部分房建工程尚未形成良好的质量控制体系，管理人员在施工质量管理方面还存着一定的欠缺，主要是因为精细化管理模式没有落实，例如因为缺乏对施工建设进度的精细化管理，从而导致施工效率没有满足建设周期要求，在房建工程后期为了追赶施工进度而增加工作人员劳作强度，从而导致施工质量受到了很大的影响，需要采用精细化管理模式加以解[2]。
2精细化管理模式在房建工程施工管理中的有效应用措施
精细化管理模式在房建工程中具有良好的应用效果，能够优化房建工程各个阶段的施工管理项目，因此需要采用科学的方式加强精细化管理模式的应用。
2.1加强房建工程施工质量精细化管理
房建工程建设项目质量管理方面必须要采用精细化管理模式，从而能够实现对施工中的每个环节的施工质量的有效管理。例如在施工设备管理方面，施工设备是影响房建工程整体质量的最主要因素，必须做到严格的精细化管理，从施工设备的选择、使用、管理等多个环节，都要开展严格的质量检测，必须确保每一个环节所使用的施工设备都能达到要求，才能够提高房建工程整体的质量。例如房建工程施工现场所采用的多种大型施工机械设备，必须对大型机械设备使用的全过程采用精细化管理模式，才能够保证每一项房建工程施工流程都能够达到相应的施工标准，从而确保房建工程建设项目施工整体质量。精细化管理在房建工程建设项目中，其主要应用方向是提高施工质量，因此需要在该方面加强精细化管理模式的应用[3]。
2.3加强房建工程成本控制精细化管理
房建工程因为施工规模较大，所涉及内容较多，所以成本管理一直是一项复杂的工作，如果不做好成本控制，会导致房建工程施工成本增加，从而严重影响施工单位的经济效益。为此，在房建工程的成本控制管理中需要采用精细化管理模式，通过精细化管理模式，能够使施工成本消耗更加科学、减少不必要的施工成本浪费，不但能够提高施工质量，还能够提高房建工程整体经济效益。例如，在施工物料管理中采用精细化管理模式，能够减少施工物料在采购、使用等多个环节的成本消耗，使用更多性价比更好的施工物料，是提高房建工程精细效益的有效方式。当前我国建筑市场的竞争不断激烈，科学的成本控制已经成为施工企业提高市场核心竞争力的有效方式，为此需要加强精细化管理模式在房建工程成本控制中的应用，能够全面促进经济效益提升。
2.3加强房建工程进度精细化管理
施工进度不仅能够影响建设成本，还能够影响房建工程整体质量，如果耽误了施工进度，会因追赶工期而影响施工质量，还会增加施工安全风险隐患，所以在施工进度管理中需要采用科学的精细化管理模式。根据现场实际的施工情况，对施工进度作出相应的调整，降低施工人员的工作强度，从而使房建工程建设项目施工过程中的多项施工因素得到合理的控制，确保在施工方案规划的周期内完成房建工程施工，确保各个施工环节的进度都能够形成统一化、规范化的管理模式，在精细化管理在房建工程中应用的主要方向。因此，在施工进度规划、施工进度管理等多个环节，都需要采用精细化管理模式，确保能够完成对房建项目整体优化。
结束语
综上所述，本文全面阐述了当前房建工程施工管理中存在的问题，并根据这些问题提出了多项有利于精细化管理应用的措施，希望能够对我国房建工程行业发展起到一定的借鉴和帮助作用，促进房建工程施工管理工作质量提升。
参考文献
[1]高春涛. 浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用方式[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2020, No.331(13):P.75-75.
[2]刘燕苹. 精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J]. 科学与财富, 2020, 000(006):P.51-51.
[3]杨杰涛. 精细化管理在房建施工管理中的应用研究[J]. 中华建设, 2019,(007):P.62-63.