1浙江嘉兴中达建设有限公司 浙江省嘉兴市 314300；2海盐县人民医院 浙江省嘉兴市 314300
摘要：本文主要探究房屋建筑工程管理创新路径。研究过程中，以工程管理创新必要性为切入点，分析创新工程管理符合企业建设需求、时代发展需求及管理理论需求，以此为基础，结合工程管理的质量、安全、成本及进度要点，提出管理创新措施，从而为相关工作者提供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；管理创新；路径
前言：
工程项目涉及诸多环节，对于促进劳动力就业、拉动关联产业发展等作用显著，可推动社会及国民经济发展。而人们生活质量的提升，也对工程质量提出了新的要求，工程管理包含成本、安全、质量、进度等诸多内容，管理环节较为复杂，易受到内外部因素干扰，导致管理脱节，难以达到满意效果。因此，应当实现房屋建筑工程管理的创新，积极应用新理念、新技术及新工艺，从而在提高工程管理质量的同时，降低管理难度。
一、工程管理创新必要性
1.企业建设需求
社会在不断发展进步，各个行业也随之向前推进，特别是科技的发展，使得工程领域也逐渐应用各种技术，包含BIM、GIS、GPS技术等，获得诸多成果，完善了建筑企业制度[1]。而此过程中，工程管理创新具有重要作用，是推动企业完善制度及生存发展的主要途径，实现以创新促创新。
2.时代发展需求
时代持续发展进步，从计划经济转变为市场经济，从粗放式管理转变为精细化管理，提出了绿色发展与可持续发展理念。房屋建筑工程也应当紧跟时代的步伐，明确创新是企业发展的源动力，只有实现管理创新，才能带动其他环节、工序等创新，吸收更多先进理念，实现自我完善与更新，方能满足时代发展需求，以免被激烈的市场竞争所淘汰。
3.管理理论需求
管理科学拥有悠久历史，源于二战期间，指的是应用一系列合理管理体系或管理方法，达到管理成就。目前，建筑企业竞争愈发激烈，特别是城镇化进程加快、人们要求愈发严格下，为了在市场竞争中得以生存和发展，则必须应用先进管理理论。而先进管理理论与工程管理为指导和被指导关系，两者相互促进、相互依存，为更好的执行管理理论，则需要创新工程管理。
二、房屋建筑工程管理创新路径
1.明确管理要点
在房屋建筑工程管理中，涉及诸多内容，部分环节需重点关注，把控管理要点，以实现管理环节的承上启下。一是质量管理。房建工程以质量为核心，也是管理工作的目标和基础，工程建设中，人员操作、建设材料、施工环境、设计图纸、政策变动等均会对工程质量造成影响[2]。因此，应当实现全过程质量控制，在源头上解决隐患，以便为管理创新提供支撑。二是成本管理。房建工程需投入较多建设资金，涉及直接费用、间接费用等，与企业经济效益息息相关。过高的成本将会压缩利润空间，需在质控基础上，合理控制工程成本，降低费用支出。三是安全管理。工程建设中安全施工作为重要目标，未免人员伤亡涉及法律风险，国家及各省均出台安全制度，浙江省建设厅明确规定，工地产生安全事故，则涉事企业停止投标资质，予以一定的处罚。可见，各地愈发重视工程安全性，需加强管理落实，排除安全隐患，为后续发展铺平道路。四是进度管理。工程建设中进度是指速度进程，施工速度需按照合同规范执行，避免延误工期，违约可能会产生经济赔偿，过快进度则可能引发安全或质量问题，需做好质量、经济、成本、安全的平衡。
2.优化组织架构
房建工程管理中，为实现管理创新，跟上大数据时代发展步伐，应当积极应用大数据技术，该技术应用不仅是单一部门责任，要求安排专业部门头筹，完善组织架构。
（1）项目管理采取平行矩阵方式，管理思路为集中控制，管理模式为分层管理。以项目经理、副经理为决策核心，以信息部为中枢，前期开发部、财务部、质量安全部、物资部等为平行部门载体，以构成整体工程管理组织架构。
（2）信息部作为中枢神经，统筹收集、统计、筛选、挖掘、深度分析各部门数据信息，将结构提交至项目经理及职能部门，为部门负责人与项目经理做出正确、客观决策提供数据支撑[3]。管理层决策后，基层人员按照规定执行，从上至下构成信息对称闭环模式，可避免由于信息不对称造成的工期延误、成本核算及质量安全等问题。
（3）信息部加强与其他部门沟通，特别是施工现场人员与监理部门，制定有效沟通机制，能够第一时间获得施工现场资料，分类汇总、整理、确认数据，为信息部提供资料，其他部门同样如此。
3.实现PDCA循环
工程管理中，可基于PDCA理念实现循环管理，设定周期后制定管理计划，分析管理效果，优化管理建议，根据上阶段问题继续优化建议，循环往复，逐渐提高管理水平。
（1）制定管理计划。房建工程目标通常为业主提出要求，工程经济性、适用性及安全性为基本职能[4]。制定计划中，根据工程周围环境、地理位置、资源配置、公共设施、厂外运输等约束，明确应用产品方案（产品数量、规格、型号、原材料及人力选择等），确定工艺流程（施工设备、工艺名称，选择施工技术），做好工程管理（岗位职责、岗位定员）。
（2）组织实施措施。完成前期准备后即可施工，严格按照设计要求作业，注意计划方案与实际操作差异性。分析施工现状，寻找施工问题，组织质量小组成员讨论施工管理问题，总结影响施工管理及质量的因素，制定解决办法。并且，加强分包单位管理，保证合同周全详尽，签订总分包协议，实施考核奖惩制度，以加强分包控制。
（3）效果检查。负责人发现问题后，及时反馈问题提出改进意见，且比较实际执行成果与预期管理结果，实现制度与措施标准化，为工程管理制定标准，提高管理规范性。
（4）总结和解决历史遗留。工程竣工后召开会议，集体讨论集思广益，寻找未能发现问题及新问题，提出解决措施。
通过此种方法，实现房建工程的循环管理，不仅可实现既定目标，还能完善管理制度，为后续工程管理提供规范标准。
4.应用信息技术
工程管理中不仅需要重构管理模式与组织架构，还要积极应用信息技术，优化管理手段。如，质量管理中即可应用BIM技术，通过BIM技术结合GPS技术构建工程模型，借助模型检查设计方案，发现是否存在潜在隐患，明确基坑、电气等设计效果。安全管理方面，可采取人工智能、物联网技术与智能云技术，实时采集传输环境检测传感器数据，将数据内容显示在LED屏、移动端及渠道PC端，为管理者了解现场数据，实现远程监控提供便利。该系统为不间断全天运行，联网自动同步数据，可提高现场管理及时性，避免现场施工的不确定性与随机性。成本管理方面，利用物联网技术，结合工程所需设备、材料构件物联网，依托该平台实现设备、材料、人员的全过程管理，保证施工技术有效落实。同时，还能利用大数据构建数据库，汇总工程中成本支出、建设参数等数据，以此对比预算方案与设计图纸，寻找不合理数据，为管理提供支撑。
总结
综上所述，我国建筑管理模式仍存在一定问题，对建筑行业发展造成制约，尤其是工程管理水平严重影响项目质量。因此，房建工程可结合实际情况，通过明确管理要点、优化组织架构、实现PDCA循环、应用信息技术的方法，创新工程管理模式，从而提高房建工程管理水平。
参考文献：
[1]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用，2020（26）：195-196.
[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：20-21.
[3]李世春.新时代国有企业高质量发展的实现路径分析——基于建筑业的调研[J].学术研究，2020（03）：88-94.
[4]汪明月，李颖明，张浩，王辉.市场导向驱动企业绿色技术创新模型构建与路径分析[J].科技进步与对策，2019，36（20）：112-120.