天津华惠安信装饰工程有限公司 天津 300201
摘要：装饰工程施工现场的管理工作，属于是管理工作体制中的关键性组成部分，会直接影响到装饰工程的质量，并且还会对企业经济效益、社会效益以及居民的生命、财产安全等产生重要影响。当前国家有关施工现场管理工作体系尚未得到完善构建，在很多方面依然有问题存在，其会对项目管理工作健康、持续发展产生制约影响，甚至会影响企业的核心竞争力。基于此，要求构建完善有序的项目管理工作体系，强化提升企业的核心市场竞争力。
关键词：建筑装饰工程；项目管理方法；措施
引言
装饰工程项目管理的创新，不仅有利于相关企业的生存，还有益于相关企业的健康发展，项目部作为相关的代理机构，地装饰工程项目管理企业的缩影，是相关企业的子机构，具有代表性的意义，能对装饰工程项目管理企业的实力充分反映出来，是装饰工程管理企业在市场上的联系点，不仅是装饰工程管理企业经济效益的源泉，还是装饰工程管理企业社会效益的源泉。
1建筑装饰工程项目管理的作用
建筑工程中的项目管理工作可以帮助决策人员，对制定科学的施工计划，确保施工工作顺利进行，保证装饰工程的施工质量，促进企业的快速发展。制定科学合理的项目管理计划可以提高企业的竞争力，提高企业在行业中的形象，确保企业在建筑装饰工程中获取较大的经济利润，减少企业资金周转压力。并且项目管理工作可以使得企业的整体管理水平提升，提高企业经营的科学性，因此，项目管理工作在建筑装饰工程中具有重要的作用，应全面的掌握企业的运行情况及企业的建筑装饰技术水平，并根据其相关资料合理的制定相关计划。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1认识问题
建筑装饰企业在施工过程中不能充分认识项目管理的重要性，忽略相关工作，因此无法提高建筑装饰工程的质量而奠定良好的基础。随着行业的饱和，其中内部竞争不断的加剧，导致建筑企业在发展过程中必须不断对施工技术及施工材料进行创新，并且投入大量的成本投入高质量设备，以求提高建筑装饰企业的行业竞争力，确保企业可以在行业中具有主导地位。因此，企业在运行中忽略项目管理工作的质量，导致企业管理工作水平低下，无法实现施工现场的规范性，阻碍着企业自身建筑水平的提高。
2.2质量问题
建筑装饰工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工时间较长，使用的相关施工材料较为复杂，这些因素都决定着建筑装饰工程的施工质量，并且这些因素也属于项目管理的统筹范围，因此，施工工程的质量高低也对项目管理工作存在着一定的影响。另外，影响施工质量的不确定因素较多，工序与工序之间具有较强的联系，当施工环节中出现问题，就会导致整个建筑装饰工程质量无法提高。另外，施工过程较为复杂，施工现场管理人员无法逐一的检查相关事项，只能重点检查某一施工项目，导致施工的质量无法得到保证，对项目管理工作也造成影响。
2.3安全问题
在施工过程中会涉及较多的施工人员，并且建筑装饰工程中施工工作危险系数较大，施工中出现安全问题的概率较高。并且安全隐患会降低项目管理的工作质量，减缓工程的施工进度，对整个施工质量产生影响。另外，还有部分施工企业，不能根据施工中实际需求对施工人员安全问题进行教育，未将施工安全彻底落到实处，导致项目管理水平无法提高。
3建筑装饰工程的项目管理方法与措施
3.1择优配置，合理预算
建筑企业应明确建筑项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，企业在预算编制阶段就应加强项目管理工作，以此提高工程的施工质量。在施工中会涉及大量的施工人员及施工材料，并且施工周期过长，会增加施工人员成本，相关管理人员在以上因素的基础上，根据自身施工技术及客户需求合理的编制施工预算，加强对施工工程使用的资金成本的控制，提高项目管理工程的质量。
另外，施工材料的选择对施工质量具有较大影响，设计人员在进行设计中应充分掌握市场中材料类型及材料价格，在节约成本前提下科学的选择合适的建筑材料，进而提高建筑工程的质量。
3.2制定科学的项目管理方案
企业管理人员在管理中要想提高工程的项目管理质量，就要根据施工的前期准备工作及建筑装饰工程的功能需求，加强制定科学的项目管理方案，确保管理人员可以依据项目管理方案实施自身的工作，以求提高项目管理工作的质量。在制定项目管理方案中首先充分考虑建筑业主的需求，并且在方案中对施工的进度进行合理的控制，明确各个项目的施工步骤，全面参考施工方案，进而提高项目管理方案的合理性。
3.3对成本质量管理进行加强
对项目管理的长期发展，成本管理的有效运行起到了一定的促进作用。所以，要对成本管理进行加强，推动相关企业的发展。这就要求将公司作为项目成本管理的核心，构建成本管理责任机制及运行机制，并总体控制合同的成本。还应对施工人员实施质量教育、举行质量宣誓活动，增强施工人员的质量意识，同时防治质量方面可能出现的问题，最终保证施工质量。此外，应重奖重罚建筑管理上的行为，通过严格执行来完成高优质高质量的施工工作。另外，应对奖惩制度进行加强建立，达到赏罚分明的目的，为高质量的施工工程的完成提供强有力的保障。同时，通过提升质检员的荣誉感、责任心，充分发挥其监察作用，同时通过构建施工质量档案管理系统，实现质量终身负责制的落实。
3.4对施工的安全性进行保障
对企业良好发展造成直接影响的关键因素为技术、管理水准的高低。因为技术水准地下，管理机制不健全，所以导致施工人员的生命财产安全失去保障，并对装饰工程管理企业的发展造成了严重的影响。基于此，在工程项目管理中，应将施工人员的安全摆在最前头，提升其技术水准，进而从根本上解决当前存在的问题。降安全风险至最低，对安全事故的发生进行有效杜绝。
3.5对施工材料的管理
项目管理工作中对施工材料的管理十分重要，施工材料的质量在一定程度上决定着建筑装饰工程的施工质量，并且建筑材料的施工价格会对装饰工程的成本控制工作产生较大的影响，因此，相关管理人员应加强施工材料的选择。首先，选择材料的质量要符合行业标准，确保建筑施工的材料质量。并且在选择材料时，相关人员要控制合理的价格，以此来压缩建筑建造的成本。
3.6对施工技术的管理
施工技术会影响建筑装饰工程的施工质量，是项目管理工程中主要的环节之一，应加强对其管理，实现提高施工质量目的。在进行管理中，管理人员应全面了解施工人员的技术掌握程度，并且在施工中加强对施工人员使用施工技术的管理，以此来提高项目管理工作的质量。另外，在施工人员进行技术管理中，应激励施工人员在施工中对施工技术进行创新，使用创新技术提高施工的效率及施工质量。
结束语
建筑装饰工程不仅可以对建筑的外观进行装饰，还可以通过外观装饰对建筑的功能进行完善，进而提高建筑工程的整体质量。相关管理人员在建筑装饰工程施工中应明确项目管理工作，不仅在施工过程中，它贯穿于整个工程中，对提高建筑装饰工程质量具有重要的作用。但项目管理工作中还存在着较多的问题，相关管理人员应对其进行总结，并采取针对性的措施进行解决，以促进企业的快速发展。
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