广东省代建项目管理局 510620
摘要：本文根据建筑工程土建施工现场管理的重要意义分析，探讨其现场管理的优化对策，进而为实现施工现场的安全管理和人员科学管理提供相关的建议和意见，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
前言：
在目前的建筑工程施工现场管理过程中，需要制定详细的施工计划，而施工计划的建设是需要相关工作人员在进入到施工现场进行管理工作所了解的重点内容，随后结合现场情况来落实相关的设计方案。另外还需勘察人员充分了解施工现场实际情况，选择合适的施工技术与方法，提升施工质量。另外为了避免施工延期，还需做好预防方案和措施，并根据相关标准做好材料质量监控，为提升施工现场管理质量创造有利的技术环境。
1、建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1可提升施工单位的经济效益和社会效益
施工单位的经济和社会效益的提升可结合加强施工现场管理效果的方式，在管理人员的管理和督促下，能够提升自身的警觉性，保证施工安全，并且在各项施工操作中都可严格遵守施工规范[1]。另外做好施工现场的管理可有效降低施工材料的浪费，以此来提升整个企业的经济效益。同时结合合理的管理可以定期开展施工机械设备的检查和维修，保证各项施工设备可正常使用，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。管理人员可结合人力资源的合理配置来充分发挥各个员工的重要价值，降低闲置人员和资源浪费的现象，进而提升单位的经济效益和社会效益，实现单位快速发展和创新。
1.2促进建设企业社会形象的塑造
高效的建筑工程土建施工现场管理能够提升工程的施工质量和施工安全性，保证工程保质保量的完成，为企业良好社会形象的塑造创造条件，以此来赢取更多人们的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件，随着建筑市场竞争的逐渐激烈，企业要想提升自身的品牌形象和竞争实力，就需要保证自己有着良好的社会形象，因此需要建设企业结合高质量的施工作业来为人们提供更加安全的建筑服务，赢取竞争市场的一席之地。
2、优化建筑工程土建施工现场管理的对策
2.1建立现场系统的管理制度
工程建设企业需要结合施工现场实际情况加强制度建设，建立并完善现场管理制度，使得专业的现场管理人员可以根据制度规定来开展全方位和全过程的现场管理。在制度建设前，需要求勘察人员仔细对施工现场实际情况进行勘察，并构建可行性强、科学性的监管制度与体系，并且制度实施期间发挥其重要的管理与监督作用，为工程施工人员创建良好的作业环境[2]。另外在制度制定期间，需要保障制度中的相关内容和现场环境保持一致，使得现场管理人员以制度的约束来指导实际施工作业。最后在现场管理制度实践中，需要明确各个管理岗位的管理内容、权限和范围，结合责任与考核制度的落实，提升管理人员管理水平和现场施工水平。
2.2做好施工材料的质量管理
在建筑工程土建施工作业中，需要完成一定的材料保障，材料不仅是影响工程质量的重要因素，并且其也是现场管理中一个不可忽视的重要内容。在施工现场的材料管理中，可以从材料的质量和成本管理角度出发。如在质量管理中，因为材料市场中的规格、种类和材质都存在较大的差异，如果在施工现场引入不合格的材料，会影响施工与建筑成品的质量，最终导致整个工程结构存在安全隐患[3]。因此在材料的质量管理过程中，需要从材料的采购、入场和使用管理出发。其中采购过程中，需要采购人员严格结合土建施工中材料的使用标准，选择性价比最高的材料，并与可靠的供应商建立长期合作关系，保障材料采购渠道的合理性。并结合各种材料的用量来制定科学的采购计划。如大规模采购的情况可以降低材料的采购成本。在材料入场时还需做好各种材料的质量检验。结合检验结果剔除不符合质量要求的材料。另外在材料的使用管理中，需要从存放管理方面出发，结合分类存放和存放环境的科学管理，避免存放不当所导致的材料质量问题，防止大量材料资源的浪费。
2.3施工工序管理
由于在建筑工程中，其土建施工工序流程较为繁琐，如果在施工现场没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业的混乱和无序，同时也难以保障整体施工的安全和质量。因此在需要施工企业在土建施工现场管理中，结合总体施工目标，根据各个部门的施工要求合理安排施工工序[4]。在前期准备阶段，需要由专业人员拟定开工报告，报告内容包含工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等方面。在实际施工作业中现场施工人员需要严格结合工序的安排来开展施工作业，现场管理人员要做好现场施工的监督，保障施工能够安全具体的施工工序要求来完成。
2.4加强工作人员的培训工作
加强现场人员的培训可以为土建施工提供专业的人才支持，只有保障现场施工人员和管理人员的专业素质，保障现场管理水平提升。各个工程企业需要结合自身的人员配置制定有效的人才培养方。针对于施工人员的培训，重点需要进行施工工艺和施工技术和质量安全意识上的培训；而针对于管理人员的培训，重点需要放在管理能力、岗位职责等方面的培训上，结合培训的内容来全面提升施工人员和管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化和管理的高效性，进而全面提升整体施工的质量。
结语：
综上所述，目前在建筑工程的土建施工作业中，现场施工管理方面还存在较多的管理漏洞和不足之处，因此需要施工单位和相关管理人员在工程质量、成本和安全等控制方面的工作加以关注。同时结合最为先进的现场管理理念不断完善现场的管理制度，并结合现场管理职责的细分来实现现场管理的全面性，进而在提升整个施工过程质量的同时，保障建设企业的社会效益和经济效益全面提升。
参考文献：
[1] 李绪良. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(015):321,324.
[2] 黄燕水. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 砖瓦, 2020, No.389(05):148+150.
[3] 黄红桃. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设, 2019, 000(006):290.
[4] 李鹏伟, 杨沙沙. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J]. 住宅与房地产, 2019, No.537(15):106-106.