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摘要：随着高层建筑数量不断增加，建筑企业须对工程管理措施完善和革新以提升自身竞争力。本文就建筑工程施工房屋建筑管理中存在的问题及其解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：房屋建筑管理；存在问题；解决措施；
房屋建筑的质量与使用人员的生命财产安全息息相关，因此相关企业与部门须加强对建筑工程施工房屋建筑管理的研究，确保整个生产过程严格符合标准，以促进房屋建筑行业健康发展。
一、建筑工程施工房屋建筑管理概述
（一）房屋建筑工程施工质量控制
房屋建筑工程施工管理应注重质量控制环节。主要措施包括全面监控施工过程、预防施工过程中可能出现的隐患等。避免不合格的原材料、原配件等进入工程使用环节，注意各个环节中操作技术的规范性、合理性，以达到期望的建筑质量目标。总之，房屋建筑工程施工质量控制以预防重大问题发生为主，同时需要及时发现问题、解决问题，确保工程建设的顺利进行。
（二）房屋建筑工程施工安全管理
安全问题也是房屋建筑工程施工的重中之重。因此，在建设中应注重施工安全管理，确保安全的施工环境，保证施工员工人身财产安全的同时，还提升了施工单位的信誉值和财富值。牢记施工安全条例、服从施工安全管理、时刻做好安全防护工作对于房屋建筑工程来说极为重要。
二、建筑工程施工房屋建筑管理及创新的必要性
（一）使获取的原材料更安全
工程施工的工艺十分复杂，有诸多因素影响着房屋建筑的使用性能及其施工效率。原材料对房屋建筑工程影响极大。如果原材料的质量不合格，工程总体的质量必定会受到影响。所以严格控制原材料质量水平，确保其安全来源，对施工质量来说极为重要。
（二）提升工作人员专业程度
随着房屋建筑的要求不断变化，施工人员须达到的标准也随之提升。工作人员须保障施工现场安全，确保施工流程的安全性与合理性，尽可能的避免施工过程中的安全隐患。因此，必须提升其专业能力，以更加严肃、认真的态度对待施工工作，杜绝马虎、粗心，做到真正为工程建设负责。
（三）使施工过程更规范
施工过程规范是决定房屋建筑质量的一个关键因素。为确保施工规范，工作人员必须严格遵守相关规定和流程要求，确保施工过程的协调性与合理性，以避免安全问题的发生。例如，在电力设备的配合之下才能安装电力设备，因此严格遵守规定可以确保电力设备能够有效运行。
三、目前建筑工程施工房屋建筑管理中出现的问题
（一）对工程质量把控不到位
由于建筑过程中对施工环境、原材料质量、建筑工艺等监督力度不够，相关企业没有按照相关标准施工，工程质量普遍偏低。房屋建筑施工单位需要寻找施工进度和施工质量的平衡点，对施工过程进行严格的监督和管理，以达成二者协调性。有些施工项目单纯为了赶进度，而忽视了工程质量，导致后期减慢施工速度甚至返工。总之，工程质量是衡量施工质量的重要标准，对其把控到位，才能够获得高质量、高效用、高安全性的房屋建筑。
（二）房屋建筑工程管理制度有缺陷
首先，房屋建筑管理制度缺乏有效的监管机制，部门企业在施工过程中缺乏基本的保障制度。另外，相关管理方式缺乏，导致房屋质量和安全性能很难得到保证。其次，建筑工程的预警机制尚未完善，众多建筑企业缺乏风险意识，对行业竞争没有有效应对机制，导致其信誉度不高，经济损失严重。总的来说，房屋建筑企业通常将经济管理作为主体部分，忽视了房屋建筑工程管理制度的重要性，无法为建筑施工设计针对性的方案和进度，经济效益不明显。
（三）施工管理人员素质有待于提高
随着房屋建筑业新材料、新技术、新工艺的不断引入，建筑施工管理人员的专业素质也必须提升。目前，高领施工管理人员经验丰富，但对新技术的接受能力较差，很难对施工过程做到高效率管理；低领施工管理人员对书本知识掌握较深刻，但缺乏实践经验，不能根据现场情况指挥施工。在建筑管理工作中浑水摸鱼，责任意识及其淡薄，综合素质极差，严重影响了施工管理工作的有效开展。
（四）材料和机械设备管理存在问题
施工原材料和机械设备会对房屋建筑的质量产生重大影响。但目前在经济利益的驱使下，很多采购人员不重视施工材料的质量，以降低施工建筑的投入成本，这会造成房屋建筑的质量及安全性严重下降。另外，应加强对施工企业质量检查部门的管理，定期对材料和设备的质量进行严格筛查，将有问题的材料进行退货处理，对参数错误的机械设备及时保养，以免在工程建筑中产生突发故障，造成生命财产损失。
（五）施工人员专业能力不强
目前从事高层建筑施工行业的人员大多数是农民工。施工人员缺乏专业知识、文化水平较低，导致房屋建筑管理工作的难度提升，同时施工人员的进一步发展也受到了制约。在房屋建筑施工中，施工人员未能深入了解施工技术，且具备较为薄弱的安全意识，导致安全事故频频发生，施工质量急需进一步提高。
四、建筑工程施工房屋建筑管理改进措施
（一）加强施工质量管理力度
加强质量管理，遵循客户至上的思想，以预防为主，对施工质量实现全面控制。完善工程质量管理机制，丰富工程质量管理的基本方法，确保工程质量不断提升。首先，可以通过调查数据、统计分析等过程，利用直方图、相关图、线形图、饼图等可视化方式，通过实际数据推断工程质量问题，进而帮助管理者完成决策。其次，科学合理的采购相关机械设备和原材料，与其供应商签订受法律保护的合同，以保证设备和原材料的质量合格。
（二）严格控制施工成本
控制成本是建筑工程管理中的核心部分，可以使工程总体效益提升。管理人员须在不同的施工阶段制定出相应的管理方案，以施工成本为基础。首先，房屋设计专业人员须对施工工艺革新，优化房屋建筑过程。管理人员须据此制定施工细节，并做好成本预算工作。另外，充分发挥监督管理的作用，严格控制施工成本，以确保房屋建筑工程能平稳顺利的开展。
（三）树立绿色施工的思想
房屋建筑行业是一个高消耗的行业，各个阶段均须消耗大量能源。绿色施工是通过对资源的高效利用，达成节约、环保、生态平衡的目的。在房屋建筑工程质量的情况下，应优先选择节能环保材料，以减少污染，实现经济可持续发展。另外，施工中还应尽量避免灰尘、噪声污染、水资源浪费等情况，提升经济效益和环保效益。总之，绿色施工能充分利用传统资源、新型能源，以降低工程成本，提升企业经济利益。
（四）提升管理队伍的综合素质
质量管理工作人员需具备较强的专业基础，高素质的工程管理队伍对工程质量具有重要作用。及时开展培训工作，提升管理队伍综合素质极为重要。应使工作人员充分掌握相关的管理方法和手段、工程项目的施工技术和规范标准等，使其做到发现工程质量问题并及时调整改正，确保施工综合质量。此外，还应提高其责任意识，增加对质量控制工作方法的讲解，确保质量管理工作顺利开展。
结语：
总之，科学的管理方法是提升房屋建筑工程质量的关键。现阶段质量管理中还存在着诸多问题，如施工人员专业能力不强、工程管理人员素质不高、工程管理制度不完善等。为此，工程管理人员应加强学习，经分析讨论后得出完善的管理措施，以促进房屋建筑工程向着更高层次发展。
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