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建筑工程施工进度管理探讨郭照明

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郭照明

[导读] 摘要：在时代发展步伐日益加快的过程中建筑行业得以不断进步，同时也促进了行业竞争日益激烈，给工程管理工作带来严峻的挑战。

        身份证号码：15212219891023xxxx 黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：在时代发展步伐日益加快的过程中建筑行业得以不断进步，同时也促进了行业竞争日益激烈，给工程管理工作带来严峻的挑战。工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。为了提高工程施工的进度管理水平，本文对工程进度管理的主要内容详细分析，对工程进度管理的影响因素进行深入研究，提出工程进度管理的优化措施，希望对实际工作能够提供有意义的参考和借鉴作用。
        关键词：建筑工程；进度管理；对策
        引言
        建筑施工技术管理在工程项目管理中占有重要地位，工程项目管理的基础工作。对施工技术管理进行优化，提高工程施工技术管理水平，不仅有助于提高建筑工程的稳定性和安全性，提升建筑工程质量，还有助于改变以往粗放式技术管理模式，让工程技术管理更加规范，促进施工技术人员业务能力的提高，进而提升建筑工程企业整体管理水平。
        1建筑工程进度管理主要内容
        建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
        2影响建筑工程施工进度的主要因素
        2.1建筑工程监理
        在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
        2.2建筑施工技术管理体系不完善
        目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生。建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
        3加强施工进度管理的措施
        3.1合理调整施工进度
        在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。

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        3.2完善管理机制
        建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。
        3.3科学、合理制定施工进度计划表
        施工进度计划表是进度管理中必要的工作，通过合理制定进度计划表能够指导监督各项施工作业的开展。在进度计划表中，需要按照日、周、月的规律做好施工内容、施工阶段的安排，明确划定每项施工内容的完成时间，并且根据进度管理对象做好阶段性进度计划表、总体进度计划表、日程表等各项计划的制定和落实，每项进度计划由专人负责落实、控制和跟进。
        3.4增强建筑施工项目监督管理
        在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，建筑企业以及施工单位还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
        3.5有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
        在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都要持正上岗，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。
        结语
        综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
        参考文献：
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        [3]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2020（10）：172-173.
        [4]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（5）：107-108.