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摘要：社会的进步给建筑业带来了商机，但由于各种因素的影响，建筑业的成本相对较高，不能很好地降低建筑业的成本，如何增加建筑公司的利益，如何在合理的条件下降低工程造价。下面将针对这一问题提出一些合理的对策。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管控；策略
前言
我国建筑技术有了一定程度的提高，但在实际施工过程中，工程造价受建筑原材料、建筑工程质量等诸多原因影响，造成造价相对较高。在施工过程中，实际成本与预算可能不匹配，这对施工质量有很大的影响，因此如果能对工程成本进行全面的动态控制，就可以在不影响质量的前提下减少浪费，实现效益最大化。建筑业的成本是建筑过程中的所有价格，包括建筑所需的原材料、建筑所需的器具成本等，这些成本可以根据市场成本来选择，在计算预算时应该合理计算这些成本。建筑业的主要货币产出是设备和机械成本、安装成本和其他成本。机械费是指施工期间所需的设备，需要购置。还有需要支付给工人的成本、安装成本等。这些成本要计算出来。另外，要根据实际使用成本进行分析。在工程造价过程中采用全动态监测，可以减少不必要的浪费，降低造价。
1 我国工程造价全过程动态控制的发展趋势
我国经济的快速发展已经影响到我国建筑业，这使得相关建筑业更加重视工程造价过程的动态控制，提高管理水平，对建筑业的技术进步具有重要意义。由于我国工程造价全过程动态控制技术应用较晚，该技术在我国的应用还不是特别成熟，也没有相关的制度规定，因此我国相关施工企业对该技术没有专门的认识。动态监测在工程造价的全过程中起着非常重要的作用，因此相关企业必须重视这项技术，这将大大提高我国建筑业的管理水平。
2 工程造价全过程动态控制问题
由于动态控制在工程造价的全过程中具有很好的管理能力，在一些施工企业中得到了应用和重视。那么如何在项目成本管理过程中发挥好动态管理和控制的作用呢？首先要解决工程造价全过程的动态控制问题。只有解决这些难点，才能更好地提高工程造价过程动态控制的管理和控制水平，对施工企业起到积极的作用。
2.1项目管理中的项目动态成本管理不完善
这在建设项目管理和控制中更为重要。它对建筑业有很大的影响，工程项目的管理和控制也会受到工程建设的影响。首先，对成本管理的认识不够深入。一些管理者认为成本管理并不重要，对项目的具体运作没有太大影响。还有就是成本模式比较落后，管理人员对成本的控制一般是在项目结束后对成本进行控制，往往忽略了项目实施前的控制和项目实施过程中的控制，这将导致管理人员不能很好地发现价格问题，立即发现问题，并且没有及时的应对措施。二是现场施工管理不到位。使用机械器具时，只使用，没有防护措施。这么长时间的使用会造成机械电器的损坏，维修、更换电器要花很多钱，也会影响工程进度，从而影响效率。其次是材料管理。工程材料在使用过程中，无人管理，会造成材料的过度损耗、浪费和材料损耗，对成本影响很大。最后，工程结算成本没有得到很好的控制，对项目后期的工程造价影响很大。很多企业在结算时没有控制好成本，导致工程总成本居高不下。
2.2工程动态造价需要市场经济的引导
工程造价的动态监测过程能够满足市场的需要，满足市场的要求，施工企业可以依托市场环境发展。因此，在工程造价过程中采用动态监控管理时，应认清市场环境，关注市场需求，适应市场需求，更好地将动态监控管理应用到工程造价过程中。
2.3建设项目动态成本控制体系有待加强
当前工程造价管理中还存在一些问题，不能使动态控制管理很好地应用到工程造价过程中，甚至有些形式存在矛盾，严重影响了动态控制监控在工程造价过程中的应用。因为施工企业的施工区域不能局限于某一个地方，不同的地方对项目管控体系和成本控制有不同的要求，这对施工项目成本管理有一定的影响。在成本核算过程中，施工企业选择了便于自身发展的成本管理和控制标准，难以与建筑行业沟通。在动态成本控制过程中，需要经过多个环节和环节，使成本控制更加完善。
但在这一时期，大部分企业缺乏专业人才，各部门不协调配合，这样的管理肯定是不完善的，造成成本核算人员对各个环节没有充分的了解，所以会出现成本分析错误，成本核算不准确的情况。
2.4成本控制不全面
在国内建筑业中，他们普遍比较注重施工前和施工中的成本控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人的成本进行控制，而不注重工程竣工后的成本控制，在各种项目的成本管理中，没有学习成本管理的经验。因此，它可以为企业内部工程管理成本管理提供一个完整的参考数据，导致后期工作不能很好的完成。在项目成本控制过程中，企业采用动态控制来控制成本，选择最佳的方式来降低项目成本，从而形成管理体系，科学地进行管理，避免对成本的影响。
3 相关建议
3.1管理工程造价过程中的各个环节
首先，设计相关部门和企业在进行设计时应建立一套完整的管理体系和全方位的监督体系。二是在核查工作中，必须严格按照图纸上的数据进行审核。三是购买材料等物品要根据实际使用情况进行购买，严禁浪费资金。这样，在工程造价的最终审核中，就不会出现大的偏差。
3.2造价控制在建筑工程设计阶段，各方面都要优化
设计图纸时要考虑各种原因，使图纸设计质量好、性价比高。首先，在图纸设计中，以工程造价为重点，采用动态控制的方法，对资金的流动进行全方位的监控，避免资金的浪费。其次，在设计过程中要完善管理制度，设计完整的方案，设计完善的资金控制方案，完善图纸效果。第三，在设计图纸时，要注重环保，选用质量好、成本低的建筑材料，提高工程质量水平，并与其他方面协调配合。
3.3在施工控制工作中，各部门人员应协调配合
做好施工阶段的成本控制工作，明确施工管理职责。首先，管理人员应记录原材料的使用和机械设备的使用情况，将这些施工过程的具体使用情况分享给各部门，以便更好地开展项目控制工作。其次，还要有专业人员指导工作，要有专门的监督员监督工程进度。发现问题，立即采取相应措施，提高工程质量。第三，对成本管理进行分析，完善各地区的成本工作。它可以采用动态控制来管理工作，大大提高了工作效率。
3.4材料控制
材料动态成本管理过程中所需材料是建设项目成本控制的重要组成部分。严格控制材料是控制成本的重要途径之一。市场上建筑所需材料很多，差异很大。其中一些质量和成本都很高。有些质量很差，但成本很低。然后采购人员要随时观察市场上材料成本的变化，分析成本变化的趋势，然后根据工程材料的使用情况做一个大致的预测，可以多次采购材料，从而达到质量标准。相关施工企业在预算采购材料时，应选择性价比较高的材料。他们可以与可靠的材料企业长期合作，实现双方利益，降低材料成本。在采购物资时，对金额差异较大的物资可以集中领购，其他物资可以分批采购，更好地运用动态成本管理。此外，还需要注意的是，在选择材料时，不同地区的材料成本是不同的。需要对不同地区的材料成本进行比较，并考虑材料应用对建筑工程的影响。并与有关专家、技术人员进行了分析讨论。选择合适的材料作为施工材料，选择质量好、成本高的材料，确保材料的采购不影响动态成本管理。
结语
总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
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