房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法齐春霞--中国期刊网

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房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法齐春霞

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：齐春霞

[导读] 摘要：在房地产开发项目施工中，为了能够全面提高房地产开发的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。

        聊城市住房与建设事业保障中心山东省聊城市 252000
        摘要：在房地产开发项目施工中，为了能够全面提高房地产开发的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
        关键词：房地产开发；现场管理；难点问题；解决方法
        引言
        在房地产开发领域中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房地产开发企业为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。
        1房地产开发施工现场管理的重要性
        施工现场管理作为提高房地产开发项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在房地产开发施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。
        2房地产开发施工现场管理的难点
        2.1管理制度不完善
        管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。
        2.2对建筑材料的监管力度不足
        建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。
        2.3安全管理工作不到位
        建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生。
        3房地产开发施工现场管理难点的解决方法
        3.1强化进度管理问题的措施
        针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。

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并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
        3.2资金合理安排，强化质量和成本掌控
        房地产项目工程质量的重点控制人员及时现场管理者，因此要选用责任感高的监理人员，对总体项目的开展有着举足轻重的作用。唯有防止施工失误状况才可以有效提高工程施工质量，因此要施展管理人员与监理人员的主导作用，严格检查与验收，保证项目顺利施工。资金合理安排与施工人员能够顺利展开工作有着必然的联系，因此资金必须严格控制，采购施工设备要全面分析，尽量提升施工成效。并且对施工设备的管理与保养是尤为关键的问题，较大的项目建筑场地对设备使用需求是不可或缺的，因此管理与保养机械设备，才可以确保施工进度，在一定程度而言有效减少成本的投入。
        3.3加强施工现场的管理质量
        工程质量中技术管理具有无可代替的地位，重点包含原料质量技术管理以及技术形式技术管理。若要确保原料技术管理成效可以最大化展示，其重点是要完全根据施工场地原料具体运用状况，设立相应的方案。首先，要对市场开展深入调研。调查原料市场的价格动态规律，充分了解原料质量属性的转变，根据项目施工规范设计中的原料标准，制定健全的采购方案。其次，确保计划和具体施工充分匹配，防止不必要的成本浪费。房地产公司可建立专项原料采购团队，深刻研究市场价格发展方向，落实原料采购成本的管理与控制，从而保证原料数量与规格可以与具体施工标准相符合。最后，在明确原料种类后，与有一定资质的供应厂家取得联系，建立长期合作，不但要严苛掌控原料质量，还要尽可能降低成本，重复确认和供应厂家签订的合同，防止后续纠纷发生。
        3.4强化施工现场的安全管理
        工程项目施工管理过程中，必须严格管控施工场地状况，把质量管理的部分与管理目的有效融合，将施工建设目标、重点工程与创优工程充分融合，有效落实管理规范体系，根据法律管理体制、经济模式等进行项目工程的管理活动，防止项目施工现场出现各种不良状况，确保全部施工工序的顺利进行。施工单位还应当设立专项管控施工质量的责任部门，在各部门中选择能力强者组合构建，设立质量检测工作人员针对施工现场的所有内容与环节展开管理与检查。在多层管理与多层检查的模式下，确保工程项目建筑的总体质量，对于项目工程建筑的施工质量也可以带来很大影响。严格控制质量监督管理关，检测每道操作流程，严禁不合格原料在总体施工操作过程中的流入，高效推动工程项目施工质量与施工现场安全管理。
        3.5增强施工现场工作人员的整体素质
        工程项目现场施工人员的素质对于施工水平也有非常重要的影响，唯有持续提高施工人员的各项素质才可以持续提升施工质量与施工水平。所以，施工企业要按期对工程施工者展开讲座与培养其安全意识，对工程现场中具有的难点或问题展开解答，才可以确保施工人员在项目施工中按时保质的顺利完成施工目标，并且确保人员的生命安全，降低事故发生率，还可以提升企业核心竞争力，推动企业的长久、健康发展。
        结束语
        综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。
        参考文献：
        [1]赵计伟，姜帅 . 房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索 [J]. 工程技术研究，2018（7）：151-152.
        [2]江震界 . 新形势下房地产行业建设施工现场安全管理 [J]. 四川建材，2018，44（7）：198-199.
        [3]沈楠 . 房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析 [J].住宅与房地产，2018（9）：16.