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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究董加平

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：董加平

[导读] 摘要：科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。

        浙江开泰建设有限公司
        摘要：科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
        关键词：建筑工程；技术管理；策略
        1建筑施工技术管理的特点
        （1）当前，建筑施工技术管理工作中存在着整体施工量大且配合复杂的问题，这也导致其管理工作要确保能够对现场物资进行有效调控，同时，也要对各部门实际进行交叉作业进行统一调配，从而才能够使其工作的开展更具全面性。
        （2）由于当前在开展建筑施工时，主要为了应对城市人口压力大的问题，这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中，可以准备更多的基础零件。对此，这也导致在实际施工过程中，需要管理更多的应用设备和应用材料。并且，由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗，或者无法保证其质量，这也加剧了后续管理工作的开展。此外，在实际施工的过程中，需要通过大量的人员调配和技术保障来确保整体施工的顺利，因此，在实际进行管理的过程中，必须注重对所有资源的合理分配则能够提高其管理的水平。但是，由于实际在施工过程中，其整体施工范围的过道较小，因此，施工的难点也在于如何通过调配来确保现场施工的安全性。
        （3）由于高层建筑物整体楼层较高，所以在进行深坑处理的过程中，必须保证基坑支护工作的有效落实，这也是管理技术中的重点问题。而且，高层建筑物的基础坑深较为深邃，一般又设有多层停车场，这也使得在进行基坑支护和土方开挖工程中，必须通过有效的技术管理实现对深层降水工作的全面落实，从而才能确保整体施工能够提高建设的安全性。
        （4）在当前阶段，随着经济的不断提升，使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。同时，高层建筑物整体工期一般要在2～5年，但是，为了满足实际的居住需求，当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右，因此，在进行施工的过程中，经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。而这恰恰给管理工作带来了难度，如果无法有效地通过管理技术的保障来实现对人员的调配，则会导致施工出现安全事故，并且还会导致投资成本的增加。
        （5）在整个施工过程中，其管理技术的特点之一，也在于对其管理职能的有效发挥。毕竟，当前建筑工程开展的所有建筑项目，都需要通过质量保证来实现提高自身的建设效果，而管理人员自身的职能发挥，恰恰是确保管理质量能够提升的有效方式。对此，针对管理技术的应用而言，如果管理人员无法发挥自身的职能，也会导致工程建设出现质量缺失的问题。
        2建筑施工技术管理优化的措施
        2.1完善建筑施工技术管理体系
        要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
        2.2加强现代科技在技术管理中的应用
        施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，通常以设计图纸作为交流和探讨的基础，需要技术人员对图纸加以认真研究，对建筑工程具有整体概念，才能准确传达信息。

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在当前信息时代，建筑工程企业要优化施工技术管理，提高技术人员工作效率，需要将现代科技引入到实际工作中。BIM技术是基于现代科技快速发展基础上形成的建模技术，通常被称为建筑信息模型，BIM技术利用建筑工程项目中的各类信息作为基础，能够模拟出建筑的三维可视效果，为建筑工程专业人员提供交流平台。将BIM应用到施工技术管理中，在图纸会审、技术交底等环节中加以有效应用，不仅能够提高技术管理工作效率，还能在特定环境下进行线上交流。例如建筑工程企业设计和施工现场分属于不同地区，将设计人员和施工技术人员召集到一起进行设计较低存在较大难度，利用BIM技术将解决这样的难题，将信息技术与BIM技术结合起来，让讨论更加具有指向性，实现线上技术交底。
        2.3加强施工技术资料管理
        施工资料和档案具有较高的保存价值，对建筑工程验收以及后续的维护方面具有重要影响。在施工技术管理中，不仅需要对工程施工的硬性指标，比如：工程进度、工程质量等加以重视，还要完善施工档案管理。在优化施工技术档案管理中，需要优先选派具有专业资质的资料员，注重施工资料的收集和整理，做到归档及时、分类明确，这样才能避免在工程验收阶段出现被动，造成工作人为疏漏，影响到工程验收进度和后续维护费用。
        2.4建立和健全施工技术管理监督制度
        建筑工程企业要优化施工技术管理，需要建立和完善技术管理监督制度。目前，许多企业建筑施工中，将分包人的技术管理纳入技术管理体系中，要确保各分包项目能够符合相关规范和标准，需要加强建筑工程的技术监督，制定科学合理的施工技术方案，做好施工技术交底，对施工试验、材料试验以及隐蔽施工部位要加强监督管理力度，这样才能避免施工过程的失范情况发生，降低工程质量风险。
        2.5加强工程现场技术指导
        要优化建筑工程技术管理需要加强建筑工程企业内部管理，注重企业内部各部门之间的无缝衔接，给工程设计人员创造更多亲临现场进行技术指导的机会，关键技术环节要对施工人员进行现场指导，提高施工人员技术水平。这样不但可以增加工程设计人员对施工项目的全面认知，还能够提高施工技术的可行性，优化设计方案，加快建筑工程施工进度。
        2.6打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
        要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
        结束语：
        综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
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