黑龙江省松达消防设施安装有限责任公司 150036
摘要：建筑工程造价与成本控制作为建筑工程重要组成，在经济迅速发展与市场结构调整背景下，对建筑工程管理提出更多要求，但是工程造价经常会被不同的因素所影响。在实际施工的过程中，也会遇到一些突发情况，细节的变更等，从而和实际造价产生偏差，导致超出预算的现象发生。这些都会直接影响到工程的整体造价。因此，应该加强造价管理与成本控制的工作，从而增强工程造价的准确性。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
一、建筑工程造价与成本控制管理的重要性
在新时期下，实现建筑工程造价与成本控制管理，首先可以进一步提升资源的利用率。随着当前土地资源消耗不断加速，要进一步满足人口生活需求，就需要增加建筑材料的消耗，这进一步增大了建筑工程成本。实现造价成本控制与管理，可以提升资源利用率，使得有限的资源得到最大限度的发挥，进而减少材料的浪费，提高建筑施工水平。其次可以减少施工成本支出，为其企业创造更多的经济效益。在施工过程中会受到各种因素的影响，比如作业区域的基本状况，、施工质量、业主意见变更以及市场因素等影响，这些因素也会影响整个施工的操作过程。进一步加强工程造价管理，可以对整个施工全过程进行监督，设计出更加合理优质的方案，减少在施工过程中变更情况的几率，提高管理过程的合规性。为企业营造更大的经济效益，使得企业有足够的资金进行运转，不会因为经济因素压缩建造质量。
二、建筑工程造价预算和成本控制中所存在的问题
1、建筑工程项目变更缺乏严谨性
通常情况下，在实际施工之前，都应该对建筑项目进行评估，并且在不同的环节进行预算，确保每个环节的工程都符合方案。然而，在具体实施的过程中，经常会发生一些变动。首先，由于前期的勘察或者方案规划的不合理，很容易忽略一些关键的内容，进而导致在施工过程中的问题无法及时解决。这样实现规划好的方案无法顺利实施，缺乏科学性，进而增加了成本；其次，在施工现场经常会遇到很多突发情况，但是施工人员为了赶进度，不重视问题的有效解决，随意性比较大；其次，在施工过程中，还需要做好质量监控，确保工程的安全性。然而，监控人员为了节约成本，会忽视一些质量方面的问题。一些需要进行返工的项目也会被搁置，但是却为建筑工程埋下了安全隐患，在后期维护时需要投入更高的成本。
2、造价预算和成本控制缺少稳定性
建设单位的一个工程，在施工过程中所需要的时间各不相同，短则几周，长达几年，甚至还有一些超大建筑工程项目所需要耗费几十年的时间才能够建成。虽然对于不同建筑类型
所需要的施工材料有所不同，但是在这其中能够确定的就是不管是哪种建筑类型，在施工上都需要多种施工材料，而且所需要用到的施工技术也有很多种，会根据建筑工程的施工难度所变化。简单来说，建设单位的工程在施工过程中所需要用到的材料和技术并没有统一规定，那么建设单位相关的管理人员就需要根据建筑工程的施工方案来预算可能需要耗费的成本和相应材料。建筑工程在施工过程中，人力、物力的变动都会影响到建筑工程的成本总投入，而且在这其中的人力、物力会随着市场的变化不断变化，这些情况都在一定程度上导致造价预算和成本控制缺少稳定性，增加建筑工程造价预算和成本控制的难度，导致阻碍建筑工程的质量和进度。
3、管理控制体系不完善
成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在
实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
三、加强建筑工程造价与成本控制的措施
1、提高重视程度
建设单位应该实时了解建筑市场的发展规律，并且要掌握建筑市场对于单位的相关要求，让施工方明确建筑工程项目招投标所需要经过的流程，让建设单位的技术人员和工程师能够
在这环节中共同参与。建设单位的相关招标团队也应该要按照建筑工程施工要求与招标文件进行对比，保证两者的统一。明确施工方在建筑工程中所需要用到的相关机械设备和施工技
术，科学合理的计算整个建筑工程所需要用到的总成本，并且让施工方加强对建筑工程施工现场周围环境的调查，以此来更好的保证建筑工程招标方案和施工环境的配合，让建筑工程造价预算和成本控制能够达到建设单位想要达到的效果。除此之外，建设单位的招标团队还应该科学合理的分析在招标文件中所提到对整个建筑工程的需求，根据建设单位自身的实际情况，来了解是否能够满足建筑工程项目的预期效果，是否能够在规定时间内及时完成，以此为基础来调整招标文件中的相关内容。
2、优化施工组织
在建筑工程项目的开展之中，需要进行的便是建筑工程施工方案以及施工的组织设计，这对建筑工程的造价控制极为重要。此时若想对工程的造价进行有效的控制，则需对施工的技术、组织、设计等方面进行加强管理，需对工程造价的控制者及工程的组织结构加以明确，对施工技术、图纸、组织等方面进行严格的监督审查。在建筑工程设计阶段之中，施工组织
的设计，便是具体化的设定整个施工过程之中的各个施工环节，并依据相关环节之中出现的错误来进行施工方案的及时调整，此过程会对建筑工程的质量产生直接的影响，应在确保工程质量的同时，最大限度的降低工程造价。
3、完善相关控制制度
针对建筑工程造价和成本控制工作开展，相关施工单位要加强成本控制相关文件解读，完善采购管理模式和制度，建立并完善公司成本控制体系，围绕投标报价成本复核、中标项目成本分解、成本库与成本专家库建设等方面进行深入研究。各建筑工程单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。各建筑单位充分认识成本管控对推动企业高质量可持续发展的重要意义，认真分析存在的问题，明确成本管控总体要求，提升公司成本管理水平。相关建筑工程施工单位要科学结合工程项目运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。在具体的建筑工程造价和成本管控工作中，要形成控制成本清单，针对其中需要进一步完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。对于项目实施中计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、工程试运行、施工有效衔接，科学、有效控制成本。要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
四、结束语
做好建筑工程造价与成本控制是保证建筑工程资金健康运行、资源消耗合理的重要举措，也是保证建筑工程效益的基础，能保证建筑工程施工顺利完成，实现经济效益与社会效益最大化。
参考文献：
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