浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法方明--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法方明

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：方明

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。

        浙江东厦建工集团有限公司浙江省绍兴市 312025
        摘要：在建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。在建筑施工中，施工技术和施工管理都与工程的质量和安全存在密切关联，需要相关部门充分重视起来，做好管理工作。结合具体工程实例，对建筑工程施工技术科学管理方法进行了讨论。
        关键词：建筑工程；科学管理；施工技术；现场施工
        引言
        随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
        1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
        为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑。
        2建筑工程施工现场施工管理存在的问题
        2.1建施工质量管理体系不健全
        建筑施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程建筑施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的建筑质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于建筑施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在建筑施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑建筑工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
        2.2思想认知偏误
        建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3人员管理不到位
        众所周知，现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
        3建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
        3.1完善相关的监管机制
        建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。
        3.2增强施工单位安全意识和责任意识
        施工单位的安全意识和责任意识应该放在建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。
        3.3注重加强现场人员管理
        从某种意义上来说，施工现场人员综合素质如何，关乎整个工程建设质量。为此，注重提升施工现场人员专业素养显得尤为重要。在具体落实方面，首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时相互之间还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障。
        结束语
        总而言之，现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作，它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术，在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求，建筑团队需要制定科学完善的组织计划，采用公平、公正、公开的奖惩机制，促进建筑团队内部团结互助氛围，培养施工人员综合素质，提高施工人员施工技艺与水平，促使监管机制可以逐步完善。
        参考文献：
        [1]郑艺辉．如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J]．四川水泥，2018（5）：188．
        [2]窦艳．建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理研究[J]．建筑技术开发，2020，47（17）：64－65．
        [3]张峰．浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]．城市建设理论研究（电子版），2017（26）：43．
        [4]张燕．论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J]．住宅与房地产，2018（15）：180．