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建筑工程项目施工管理分析李军佳

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李军佳

[导读] 摘要：伴随着我国建筑发展的不断成熟，工程建设规模也随之增加施工也越来越复杂。

        黑龙江新概念企业管理咨询有限公司黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：伴随着我国建筑发展的不断成熟，工程建设规模也随之增加施工也越来越复杂。在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，相关建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，并且要针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑企业的长远发展。
        关键词：建筑工程管理；重要性；管理对策
        引言
        城市化发展对建筑工程的需求量越来越大，而楼房建设是一项大成本的项目，甚至有的人一辈子就赚了一套楼房。因此，人们对建筑工程的质量尤为重视，在选购房产的时候也格外小心。“九层之台，起于垒土。”建筑施工管理工作要贯穿于建筑工程的始末。科学有效的管理工作才能使成本节约和质量保障并驾齐行。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1有助于提升建筑工程的施工质量
        质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。另外，在开展管理工作的过程中，施工技术操作也会得到实时的监督，施工人员的工作行为也会得到规范，与此同时，管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来，提高建筑工程管理工作的周密性，尽量减少工程施工质量问题的出现，提高建筑工程的质量。
        1.2保证建筑工程的施工安全
        建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。
        1.3社会发展需要
        从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。
        2建筑工程施工管理的有效对策
        2.1实现建筑工程质量监督管理制度的创新
        建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。

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制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
        2.2提高工程施工人员综合素养
        在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的现场管理水平。
        2.3优化信息化管理
        现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
        2.4组建精细化管理体系，加强对施工人员的素质培养
        建筑工程的管理预案不能是一成不变的，要根据实际情况的变化做出改进，只有细化管理体系才能有利于质量的稳定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精细的、切实可行的管理体系。建立并完善这种体系要遵循几项原则，一是安全，体系的建立实际上就是为了确保工程顺利进行，因此安全是不容忽视的；二是成本，要以节约成本为目的规划完善体系；三是技术，要对人才进行培养，要保证在施工的过程中，技术符合规范，这样才能杜绝事故风险，提高工作效率，减少原材料不必要的浪费。此外，要注意的是对于机械操作人员的岗前技术培训，要定期开会，因为许多机械是要完成各岗位之间的配合的，一旦环节配合不协调，那就是浪费时间，浪费人力物力。因此，要对机械操作人员进行岗前培训，明确自己的岗位责任和重要意义。要建立监督管理体系，针对这些专业人才和专业岗位进行精细化监督，落实责任，落实工作任务，以确保工程质量和整体的进度。
        结语
        综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，并注重环境因素的作用，从而提高建设工程施工效率以及工程质量，促进企业持续健康发展。
        参考文献：
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        [2]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化，2020（24）：16-17.
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        [4]胡骏杰.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].建材与装饰，2019（3）：206-207.