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人力资源管理常见问题与解决策略分析安平

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：安平

[导读] 摘要：随着我国经济的繁荣发展，在这样的背景下，很多企业也获得了更好的发展，其规模逐渐扩大，竞争也越发激烈，要想在这样的市场竞争中拔得头筹，站稳脚跟，注重对人员的管理是非常重要的一点，因为归根到底，当前市场的竞争其实就是对优秀人才的竞争，这是企业竞争的一个关键因素。

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        摘要：随着我国经济的繁荣发展，在这样的背景下，很多企业也获得了更好的发展，其规模逐渐扩大，竞争也越发激烈，要想在这样的市场竞争中拔得头筹，站稳脚跟，注重对人员的管理是非常重要的一点，因为归根到底，当前市场的竞争其实就是对优秀人才的竞争，这是企业竞争的一个关键因素。为了使企业能够在当前竞争激烈的环境中生存和发展，必须通过合理和科学的方式实现企业的人力资源管理。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，企业管理人员在人力资源管理方面发挥的作用将在企业经济管理中日益明显。
        关键词：人力资源；管理
        引言
        在现代经济飞速发展的背景下，我国企业均设立了人力资源管理部门，而且还有不少大型企业就人力资源管理部门提供了较为完善的基础设施体系。由此可见，人力资源管理部门的工作已逐步成为了我国企业发展的一项重要工作。但我国仍然有不少企业对人力资源管理工作的认识还不到位。只是简单地认为人力资源管理就是对企业员工绩效考核、招聘人员等的管理，这种落后的认知严重影响企业发展，基于此，本文就我国企业人力资源管理创新问题进行简要探讨。
        1人力资源管理概述
        1.1人力资源管理的含义
        人力资源管理是指组织通过招募、挑选、培训、奖励和其他基于经济学和人道主义思想的管理方法来满足组织当前和未来发展的需要。人力资源管理是指有效利用适当的人力资源一系列行动的总称，以确保组织目标的实现和参与者最大限度的发展。这是为了预期组织的人力资源需求，评估和补偿绩效并实现组织的最佳绩效提供有效激励措施的过程，结合了组织和个人对有效发展的需求。
        1.2人力资源管理的基本内容
        人力资源计划、招聘和分配、培训和发展、绩效管理、薪资和社会保障管理以及劳资关系管理这六个模块被称为人力资源管理。它解释了六个人力资源管理模块的重要信息，并帮助业务部门了解人员和人力资源管理。
        2企业人力资源管理中存在的不足
        2.1创新思想落后
        创新是企业发展的必经之路，在新时代背景下，创新对于企业发展而言，尤为关键，创新也并非摒弃之前传统的管理理念，是在之前的基础上进行改良，以确保管理效果更加明显，管理质量更加优质。但在很多企业当中创新一词被忽视，他们都不愿意主动改变以往的管理理念，只要进行创新改革，就一定会面临各式各样出乎意料的问题发生，这是现代企业发展无法控制的，因此，有不少企业认为保持传统的管理理念也能确保最终利益，但创新将会转变以往的发展路线，创新可以很好地提高工作效率，改善工作氛围，增强员工的信任度与忠诚度，提高员工的主观能动性，因此，创新对于企业人力管理部门而言也是一项尤为关键的工作。
        2.2员工管理制度尚不完善
        现阶段，企业在进行人力资源管理时，还存在诸多问题，一些问题得不到及时解决，导致企业人力资源管理工作处于混乱状态。其中最主要的原因就是企业人事管理制度十分落后，跟不上时代发展的节奏。这一现象不仅员工管理工作受到影响，更会影响企业的正常运行，导致企业的经济效益受到影响。为了解决以上问题，就要从员工管理制度着手，从根本上解决企业管理规章制度问题，才能保障企业的正常运转，从而避免企业发生不必要的损失。
        2.3员工薪资水平有待提高
        近些年来，多数企业的员工薪资趋于中低水平，其中存在着各种问题，最后导致企业人才的流失。

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特别是对于刚毕业的大学生来说，没有了家里的经济支持，每个月挣到的工资只能勉强维持一个月的开销，甚至毕业生上班之后还要伸手向家里要生活费，原本刚毕业的学生的心智就不坚定，又对入职后的公司看不到发展的希望，自然也就选择了离职。还有一些员工，在同一家企业努力奋斗了好多年，可到最后还是一个基层职工，或许是员工自己熬不下去，或许是其他企业给了他更好的待遇，导致员工选择了离职。结合企业人员流动的真正原因，说到底就是员工薪资水平与当前消费水平不对称，影响了企业人才队伍的建设，从而影响着企业的经济发展，可见职员的薪资制度还需完善。
        3我国企业有效进行人力资源管理创新的策略
        3.1创新管理理念
        管理理念的创新是人力资源管理工作创新的基础。工作人员首先要树立正确的管理理念，坚持人力资源管理的战略理念、个人与组织双赢的理念、以人为本的管理理念。管理人员应意识到人力资源和其他资源间的差异性，注重人力资源的可开发性、动态性以及主动性。且将人本管理作为企业人力资源管理的首要工作，此外，还需要充分调动员工的积极性、主动性及创新性，提高对员工精神与发展需求的重视，在进行人本管理的过程中，也要尽可能实现企业内部服务的个性化及多元化，最大限度地满足企业各层次员工的个性化需求，以便有效激发员工的积极性，注重协调与鼓励员工间的人际关系。另外，还应该树立与组织双赢的管理理念，在完成企业生产目标的基础上，还需实现企业员工的发展。只有充分调动员工的积极性，且进行相互协作，才可有效保证企业管理效率的提高。要实现企业与员工的共赢就应该将企业的经营管理理念与员工的价值联系在一起，实现员工与企业的共同发展。另外，还要树立人力资源管理的战略理念，保证人力资源管理工作的战略性、整体性及未来性，严禁在具体事务管理当中过分纠缠。
        3.2修订员工管理制度
        针对企业员工管理制度不完善这一问题进行深入的研究，发现企业内部的规章制度还有缺陷，一些规定和要求不被员工重视，为企业管理埋下隐患。为了完善企业的员工管理制度，首先要从在职员工的日常管理入手，员工的使用设备出现故障要及时派人维修，实行人性化管理，为员工营造良好的工作氛围等。
        3.3实行薪酬激励政策
        针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。
        3.4进行职业规划培训
        企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。
        结束语
        人力资源管理是企业实现日常经营的保障，从员工了解企业文化到员工为企业创造价值，都需要实行科学、合理的管理制度。在新形势下，企业的经营和管理还需不断完善，人力资源部门的任务也将越来越艰巨，这就需要企业管理者对员工管理工作保持高度重视。同时，企业还需要从多个方面努力，发挥企业人力资源管理制度的最大效应，实现企业与员工共同发展，加快企业前进的脚步。
        参考文献
        [1]刘雅宁.浅析当前企业机关工作作风中存在的问题[J].山西青年,2018(10):169+168.
        [2]刘刚.人力资源管理存在的问题及其对策[J].经营管理者,2014(20):110-111.
        [3]胡嘉琦.国有企业人力资源管理现状及解决方案[J].东方企业文化,2014(04):165.