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工程项目管理模式及发展方向分析

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：颜姗姗

[导读] 摘要：我国的工程项目管理模式多种多样，但是每一种模式都有其自身的优点和缺点，如何利用现有管理模式的优点，并结合现代管理模式的发展方向来促进企业的可持续发展？这已经成为了当前建筑企业必须思考的一个主要问题。

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        摘要：我国的工程项目管理模式多种多样，但是每一种模式都有其自身的优点和缺点，如何利用现有管理模式的优点，并结合现代管理模式的发展方向来促进企业的可持续发展？这已经成为了当前建筑企业必须思考的一个主要问题。
        关键词：工程项目管理；管理模式；发展方向
        前言
        工程项目管理对于建筑项目施工来说，异常重要，而把握住当前项目管理的发展趋势，对于提升管理效率增加企业核心竞争力来说，具有关键性的作用。
        一、工程项目管理模式简介
        工程项目管理主要指的是在工程建设过程中，对所涉及到的建设环节如组织、协调、决策等进行科学的管理，这种管理异常重要，对于项目的整体建设方向和进度具有指导作用。当前，随着时代的进步，工程项目管理的模式不断更新换代，越来越高效率化和高质量化，为了能对其有一个更加清晰的认识，本文对现存的比较高校合理的工程项目管理模式进行一一阐述。
        （一）CM工程管理模式
        这种工作模式是起源于美国，注重的是项目建设的速度，主要方法就是减少了很多的项目建设的中间环节，达到缩小施工时间的目的。相比于传统的施工模式来说，建筑企业要想拿下一个工程项目并实施行动，首先必须要进行理论上的图纸设计，再进行项目招标，在中标后，才能采取初步的施工行为，这种传统的项目管理模式，专注于项目建设的全过程管理，而CM管理模式则注重于施工环节的管理。
        （二）DBM管理模式
        DBM管理模式，即Design-Build Method，这种模式相比于传统管理模式来说，减少了招标的这一过程，建筑企业可以发挥自身的自主性，在明确规定工程项目的相关要求后，不用进行招标环节，直接指定一个承包商来负责建设工作，当然，承包商也可以将一部分工程分包给其他的承包商，但是由企业指定的承包商必须负责施工项目的细节设计以及相关安全责任，这种管理模式在国内外都应用的比较广泛。
        （三）EPC管理模式
        这种管理模式在我国应用的十分广泛，其遵循着设计-采购-建设的管理流程，本质上属于一种“甩手掌柜”的管理模式。建筑企业有了初步的工程项目方向后，将自身对于建筑物以及建设的基本要求讲述给承包商，承包商依据业主的需求制定详细的项目实施计划以及具体建设细节。因此，这种模式将建设权力下放到承包商，而承包商利用专业的技能和知识来管理建设过程，提升了管理效率。
        二、工程项目管理模式的发展方向分析
        当前，随着全球经济一体化形势的加剧，导致我国工程项目管理模式发生了较大的变化，在管理模式及理念上有了全新的内涵体现。

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        （一）向信息化、国际化发展
        信息化发展趋势是由于受到时代特征的影响，不仅仅是建筑行业，几乎是全领域都受到了信息技术的冲击，而且信息技术的优越性使得各行业对其进行应用变得更加频繁。工程项目管理也随着时代发展不断的进行变革，而且相比于以往来说，当前社会所产生的信息和数据是巨大的，管理人员每天需要面对大量的数据信息，这些数据的处理如果用传统方式来进行统计，势必会造成管理效率低下的问题，管理人员只有将信息技术充分利用起来，熟练掌握的计算机技术，才能有效的将这些动态信息处理完毕，更好的开展管理工作。
        此外，全球经济的发展已经逐渐变得更加紧密，各国之间的贸易变得更加频繁，这导致一国经济受损，全球经济发展都会受到严重影响。因此，伴随着这种变化，工程项目管理呈现出了向国际化发展的趋势，其一，为了迎合全球经济一体化的发展趋势，我国建筑企业纷纷寻求在国外发展的机遇，承接大量的国外建筑工程；其二，有相当多的国外建筑企业进入中国市场，使得我国建筑行业的市场竞争程度进一步加剧，而且国外建筑工程管理理念与我国建筑企业有很大不同，管理方式也几乎都是按照国际管理流程，国内建筑企业必须提升自身的市场竞争力，积极了解国际的项目管理模式，应多这种市场变化。因此，工程项目管理模式正在向着国际化的趋势大步迈进。
        （二）工程项目管理的细节化管理趋势
        目前，我国的市场经济体制正在不断完善，市场竞争机制也在健全之中，随着工程项目管理的深化改革，我国的项目管理体系正在逐步和国际接轨，而国内管理模式与国际管理模式有很大的差异，这对于我国工程项目管理的细节提出了更高的要求。
        首先，相关的法律法规会逐步变得更加规范和完善，为了应对建筑市场的逐渐复杂化，我国工程项目必定会对国内和国际建筑市场的管理体系制定标准化的规定，只有这样，才能有效的保证项目管理的各个环节有法可依，才能保证项目的前期设计规划和施工勘察有科学合理的流程。
        其次，建筑项目管理部门会更加注重人才培养，因为与国际接轨，所需要的相关人才数量会大大增加，只有从长远规划角度进行考虑，及时的采取各种技能培训，提升员工的综合素养，才能有效的应对全球经济一体化的局势。此外，工程项目管理的模式也会随着信息技术的完善而不断数字化和智能化，总之，项目工程的管理模式更新迭代的速度较快。
        最后，建筑企业在服务、设计、营销等管理方面会进行细化，在建筑市场竞争加剧的情况下，建筑企业除了利用自身的特色来维持竞争力之外，只有通过一些周边服务和内部细节管理来提升企业的附加价值，比如在风险评估、营销渠道的拓宽、咨询服务等环节上进行有效管理，来提升自身的国际竞争力。
        结束语
        综上所述，工程项目的管理模式在当前的时代形势下，正朝着多元化、多样化、个性化的方向发展，国内建筑企业只有在有效评估国外工程管理模式的优劣势基础之上，将自身的优势充分发挥出来，才能有效的提升竞争力。
        参考文献
        [1]薛伟. 工程项目管理模式及发展方向分析[J]. 科技与企业,2015,(02):68.
        [2]刘静. 我国工程项目管理模式的发展方向[J]. 技术与市场,2013,20(12):253.
        [3]夏志坚,蔡凡. 工程项目管理模式发展分析及应对策略[J]. 赤峰学院学报(自然科学版),2008,(10):111-113.