房屋建筑施工管理的优化措施李继刚--中国期刊网

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房屋建筑施工管理的优化措施李继刚

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李继刚

[导读] 摘要：基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房屋建筑项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房屋建筑项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可

        陕西建工第六建设集团有限公司陕西咸阳 713200
        摘要：基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房屋建筑项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房屋建筑项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房屋建筑项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
        关键词：房屋建筑；施工管理；措施
        1房屋建筑工程施工管理工作中的问题
        1.1工程施工标准不统一
        在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成房屋建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成房屋建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
        1.2项目施工管理人员自身素质有待提升
        在上一个环节把控住参与房屋建筑施工项目的源头质量后，另一个需要考虑的就是在实际的房屋建筑工程中负责施工管理的项目人员。由于房屋建筑工程其本身存在的灰色收入较大，标准不够明确，很多房屋建筑项目施工管理人员本身的职业素养有限。但是在项目施工过程中，项目管理人员对房屋建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的房屋建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型房屋建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得房屋建筑工程项目的施工质量受到影响。同时，这也反映了一些其他房屋建筑工程项目所隐藏的问题，例如房屋建筑工程项目施工管理人员的培训资源不足，管理人员培训的需求不被重视，致使房屋建筑工程项目整体施工管理人员的管理能力无法提升等，这些也是亟待解决的问题。
        1.3部门沟通缺乏即时性
        在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。
        2施工管理的方式
        2.1改善管理工作
        在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。

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同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。当然除了上述这些因素以外还要注意的是，在施工中使用的设施设备的维护，避免在施工过程中产生断水断电或者走水漏电所造成的人员和财产上的损失，定期维护，确保施工作业正常进行。
        2.2确保材料符合施工要求
        材料的重要性不言而喻，它可以直接影响到施工的进度质量及安全，所以把控材料的质量是施工单位最为重要的部分。有以下几点需要注意。第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料。另外，在运输购买的物料期间，必须采取合理的措施来管理运输和储存，以避免在运输和储存期间损坏物料并影响物料的质量。
        2.3提高员工意识和职业安全
        在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
        2.4完善相应的施工管理机制
        在对房屋建筑工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解信息内容，要认真履行职责，按照规定要求执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房屋建筑工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房屋建筑工程的可持续发展。
        结束语：
        建筑行业与民众生活的方方面面有着直接的关联，不论规模大还是规模小的房屋建筑，都拥有其独有的外形和使用功能。故此，建筑企业应该认识到房屋建筑项目施工管理工作的关键性，对影响房屋建筑项目施工管理效果的因素做出总结和分析，在此基础上通过加大施工管理人员的培训力度，强化施工安全管理责任意识，编写出完整可行的施工管理制度等措施，优化相应的施工管理问题，以此保障工程项目的顺利开工，保证最终的工程品质、工程效果达到预期目标，继而为广大业主建造出安全稳固的房屋建筑。
        参考文献：
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        [2]王澜轩.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（28）：193-194.
        [3]李建泓.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].门窗，2019（9）：46.
        [4]郑恩梅，刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（8）：78-79.
        [5]杨明中.建筑施工企业成本管理问题与完善对策的探讨[J].时代经贸，2020（22）：80-81.