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房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析黄有强

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄有强

[导读] 摘要：众所周知，房建工程是我国基础性设施建设中很重要的一个部分，其整体的质量与人们生命财产联系紧密，而相关的施工技术则会在很大程度上给房建工程质量与使用性能造成重要影响。

        国舜绿建科技有限公司山东省济南市   250300
        摘要：众所周知，房建工程是我国基础性设施建设中很重要的一个部分，其整体的质量与人们生命财产联系紧密，而相关的施工技术则会在很大程度上给房建工程质量与使用性能造成重要影响。特别是在近年来社会经济大幅度发展的情况下，建筑行业的竞争变得越来越激烈，要想让房建工程维持住自身发展的脚步，就需要不断完善和优化各项施工技术，同时对施工的现场进行有效管理，从而推动房建活动的顺利开展。
        关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言
        在建筑工程的施工过程中，施工技术是重要的组成部分，在促进各项施工工作进行中发挥着至关重要的作用，通过对施工技术的合理应用，能够保证施工的质量，满足人们对建筑工程的需求。在如今的建筑工程施工过程中，能够更好地落实现场的施工管理工作，及时发现现场施工中出现的突发问题，实现对问题和各项施工资源的有效调整。所以，文本针对建筑工程施工技术和现场施工管理措施相关的内容进行阐述。
        一、房屋建筑工程的现场施工技术
        1.地基施工的相关技术
        地基的施工工作，在以施工的周期特别长为基本的特点的这样一个工程之中，是特别关键性的。而各种各样的地质类型，是对地基施工产生影响的重要因素。在地基施工之前实施地基加固，需借助于这些方法：一是置换法；二是预压法；三是搅拌法。就地基的基础而言，其处理技术在相关的工程施工的具体过程之中所包括的，既有CFG复合桩，也有预制桩的处理，还有灌注桩处理。而在依据地形的情况下，灌注桩是能够予以相应地改变的。不过，诸如断桩和漏筋等各种各样的问题是非常易于出现的。以抗腐蚀的能力特别强和效率非常强为基本特殊的预制桩的施工是能够用在水下施工方面的。承载力非常高的CFG复合桩为砂和粉煤灰以及碎石等方面所混合而成的。就复合桩而言，各种各样的地基处理方面技术的对比可以得出的结论：除了能够将施工的成本予以节省下来之外，它还能够达到相关的施工方面标准。所以，这里所选择的为复合桩基施工的方案。
        2.钢筋施工技术
        钢筋的施工和技术对于整体的钢筋工程安全质量有着重要的技术保障作用，如果在施工时发现不合格的钢筋制品，那就会导致钢筋结构工程要进行全部返工，将会直接造成钢筋结构施工质量和施工成本的增加。在施工之前，施工企业一定要严格把控钢筋制品的质量，要按照科学的规范操作施工流程。在对钢筋结构制品完成之后需要定期进行抽样检测，这一步一定要严格进行，确保钢筋和结构的质量一定要符合国家的施工标准，进一步加强钢筋结构相应的质量检测记录和资料的存档工作。
        3.节能技术
        所谓的节能技术，主要指的是在一定技术手段作用下，让能源的利用率得到有效提高，从而实现对能源的节约。在进行房建施工作业时，相关的施工单位要严格依照“绿色建筑”理念，依据具体施工环境以及建设需求来完成对资源的合理配置，充分利用太阳能等可再生能源，不仅可以达到绿色施工的目的，还能促进整个建筑企业的可持续发展。与此同时，在正式的房建施工过程中，需要加强对太阳能、采暖以及楼顶隔热等节能技术的应用力度，将节能理念充分融入到施工环节中。除此之外，相关施工人员还要重视对各种资源的回收和利用，提高资源的重复利用率，有效降低房建施工给周围生态环境所造成的污染。
        二、房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
        1.施工管理人员的责任意识不强
        在房屋建筑工程施工中，建设单位更加重视工程的进度，管理方面投入的精力不足，这就导致施工管理人员的责任意识不强，态度散漫，并未受到管理制度的约束，在工作中，他们对于施工的安全性重视程度不足，只注重施工进度的管理，难以及时发现其中存在的问题，导致安全隐患的危害程度逐渐扩大，很有可能造成工程事故，不仅影响工程的顺利进行，还会威胁到施工人员的生命财产安全。

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        2.管理机制建设不完善
        针对工程建设的施工管理机制并不完善，责任制落实不到位，存在工作交叉的情况，可能会相互推卸责任，影响了管理质量。这一管理机制也难以对施工人员和管理人员形成一定的约束力，久而久之，管理机制流于形式，施工质量的监管并不严格，埋下了一定的质量隐患。
        三、加强房屋建筑工程现场施工管理的措施
        1.建立完善的施工现场制度
        在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
        2.制定合理的施工组织计划
        施工企业应根据建筑工程的任务要求制定合理的建筑施工计划方案，首先要进行工程安全方面考察工作。在进行建筑工作安全流程的规划时，要注意保证每个工序的良好衔接，人员出行要便捷，并且正常的施工和材料运输也要合理的安排，不能因此妨碍施工组织和计划，一定要严格把控建筑工程整体的施工成本，保证每个部门之前良好的配合，可以在很大的程度上节省资源，减少浪费施工材料。建筑现场往往具有一定的施工复杂性和危险性，正确的制定安全合理的施工方案是非常有必要的。
        3.加强对建筑材料的管理
        第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。
        第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。
        第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
        结束语：施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。一定要建立完善的施工现场制度，加强对建筑材料的管理，制定合理的施工组织计划，促进建筑工程的可持续发展。
        参考文献：
        [1]方庆臣.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（28）：1186.
        [2]杨流卫.房屋建筑施工现场技术质量管理探究[J].建材与装饰，2020，（26）：186-187.
        [3]邓广田.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（28）：1001.
        [4]周玉明.房建工程施工技术及现场施工管理分析[J].中国房地产业，2020，（25）：140，142.