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摘要：项目是施工企业的前沿阵地，如何开展海外施工项目文化建设，推动海外项目跨文化融合及落地生根，为中国施工企业海外事业发展提供文化引领和支撑，提升国际凝聚力，展示国际形象力，增强国际竞争力，结合在海外施工项目文化建设工作实际，进行了一些探索和实践。
关键词：施工项目；文化建设；探索
一、加强海外项目文化建设的重要意义
1、加强项目文化建设是国家战略的迫切需要。
国家倡导“一带一路”战略，中国施工企业肩负着实施国家发展战略的重要责任，海外施工项目是国家战略的现实载体，海外项目在所在国实施体现的不仅是企业形象，更是国家形象。“一带一路”项目起点高、影响深、规模大，对于促进当地经济发展，带动当地就业等有着重要作用，这些项目备受关注，项目的一举一动可能都会被当地媒体或者政府部门关注和报道，因此，大型海外项目必须站到一定高度看待项目文化问题，在保证项目实施的同时，建立符合国家战略的企业文化，在当地赢得社会各界的支持和赞誉，为国增光。
2、加强项目文化建设是企业发展的迫切需要。
中国企业“走出去”，提升企业国际化经营水平，既是企业持续健康发展的自身需要，也是企业的历史使命。海外项目是企业发展的主体、主阵地，是企业文化建设落地生根的奠基地、起始点，是展示企业实力、树立企业形象的一线窗口。企业在海外承建项目，不仅是完成项目本身，更为重要的是通过项目实施，对企业市场开拓和进一步发展集聚能量。目前海外项目文化建设工作总体上滞后于境内项目文化建设、滞后于企业海外业务发展，存在着组织基础薄弱、制度不够规范、活力实效不足等问题，因此必须把项目文化建设作为企业发展的重点工作，努力维护中国企业的良好形象。
3、加强项目文化建设是项目管理的迫切需要。
我国著名的经济学家于光远曾经说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”，优秀的文化是项目的生机和活力所在，加强项目文化建设有利于抓基层、打基础，固本强基，进一步提高工程项目管理水平，是实现项目安全优质高效建成的需要。随着海外业务增长不断加快，海外项目和从业人员越来越多，海外的人员远离祖国、远离企业，特别是受新冠疫情影响，国际交往更加困难，迫切需要强化境外文化建设工作，切实做到有力有效，通过以企业核心价值理念凝聚员工、鼓舞员工，确保项目顺利推进。
二、加强海外项目文化建设工作的基本思路
海外项目文化建设，突出“凝聚人心、展示形象、和谐共建、促进发展”的职责任务，紧紧围绕工程项目建设工期、安全、质量等目标，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，使项目文化在广大中外员工中内化于心、固化于制、外化于行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目、拓展发展空间、推动企业又好又快发展提供文化支撑。
1、坚持以人为本，凝聚人心。
人才是项目的第一资源，项目必须把人才队伍建设作为项目文化建设的重要部分。关心员工成长发展和身心健康，关注员工合理诉求，保障员工人身安全；通过对员工进行目标指引，使他们把个人目标同项目建设目标紧密结合在一起，自觉参与到项目各项工作中；通过在项目内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，搭建中外人才成长的平台，增强中外员工的归属感和主人翁意识，激发中外员工的积极性和创造性，与项目同呼吸、共成长，凝聚人心、稳定队伍。
2、坚持因地制宜，展示形象。
充分考虑海外特殊的政治经济和宗教文化因素，结合驻在国或地区具体情况，把握原则要求，创新工作方法，简化操作流程，以不同形式和名义开展好工作。党组织机构、党员职务、党员身份、党内文件、党内活动一般不要公开，做到内外有别、灵活简便、安全保密、务实高效。树立软硬实力兼备，展现可敬、可信、可钦，具备国际竞争力的一流中国企业形象。
3、坚持团结伙伴，和谐共建。
尊重外籍员工风俗习惯、宗教信仰，积极开展文化交流活动，加强跨文化管理，增强外籍员工对企业的归属感和忠诚度。
坚持互相关心、互相爱护、互相包容、互相帮助，充分尊重、关心外籍员工，努力打造海外项目“精神家园”。推动海外项目履行社会责任，参与当地公益活动，促进当地经济发展和社会稳定。尊重当地文化风俗和宗教习惯，促进海外项目和驻在国或地区互利共赢、和谐发展，树立良好企业形象。
4、坚持围绕中心，促进发展。紧密围绕海外项目生产经营任务，服从服务企业发展、国家战略与外交大局，弘扬中华民族优秀传统文化，强化国家形象意识，讲好中国故事，善待、善借、善用国外媒体，做到海外的故事在海外讲、在项目驻在国或地区讲、由项目驻在国或地区媒体讲、由项目驻在国或地区的人来讲，提高与各类媒体打交道的能力，不断拓展海外项目的宣传渠道，把文化建设独特优势转化为企业发展优势，促进海外业务不断发展壮大。
三、加强海外项目文化建设工作的初步探索
1、系统规范塑形标识，加强物资文化建设。
规范使用企业标识，构建视觉识别系统。营地、现场统一使用企业海外统一标识，在办公场所显著位置安装醒目的标识并设置夜间灯光效果，在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的企业标识，各类工程竣工后，在显著位置制作安装永久性企业标识和文字，各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、工装、安全帽、名片、信封、证章等都印制或喷绘企业标识，网站、微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品统一使用企业标识，有关企业标识制作使用规范按照企业海外塑性标准执行。
2、科学树立管理理念，加强管理文化建设。
倡导“快、实、活、优”的项目管理理念，发挥文化理念引领作用。聚力于“快”抓工程施工进度，境外项目工效对成本的影响大于单价对成本的影响，干得快就是最大的节约，坚持“四超前三狠抓”，超前参与设计优化，超前突破荷载试桩，超前策划施组方案，超前主动协调图纸，狠抓计划调度管理，狠抓考核精准激励，狠抓工期进度管控。聚力于“实”抓项目安全生产，健全安全防控体系，健全教育培训体系，推行标准作业制度，推行值班带班制度，推行检查签认制度，推行安全督察制度，构建人防、技防、物防三级防护体系，确保安全管控全覆盖。聚力于“活”抓国际资源配置，国际工程国际化，全程把控提升物资流通效能，区域经营提升设备使用效能，属地管理提升人力资源效能，坚持项目群管理，坚持一个项目部管理，全面提升资源配置效率、效益。聚力于“优”抓综合考核评价，坚持业主监理问题清单库管理，狠抓问题整改销号、系统对标提升，必须在赞誉声中把项目干好，绝不在埋怨声中把项目干完。
3、培育倡导核心价值，加强精神文化建设。
以“工程质量好、安全稳定好、作风形象好、综合效益好、从严治党好”为目标，使项目核心价值深人人心，确保企业战略在项目中贯彻执行。工程质量好，坚持方案先行原则，严格执行首件制度，严格工程控制，弘扬工匠精神，打造精品工程。安全稳定好，安全是底线，也是红线，一手抓施工安全，严格落实安全生产责任制，一手抓非生产性安全，打造放心工程。作风形象好，建精品工程，育优秀人才，以人才队伍能力建设为核心，创建学习型组织，培育海外人才队伍。综合效益好，加强成本管控，狠抓验工计价，严格合同评审，严格分包准入，规范经济活动分析，强化结算规避风险。从严治党好，海外不例外，坚持从严治党，坚持五同原则，围绕中心服务大局，凝聚人心稳定队伍，为项目建设提供坚强的组织保证。
4、积极履行社会责任，加强和谐文化建设。
主动开展属地文化主题活动，在工程建设过程中，中外员工是不可分割的一个整体，在开斋节、宰牲节等重大属地传统或宗教节日期间，积极主动开展足球赛、篮球赛，以及各种小游戏、小节目，组织中外员工共同参与，不断推动文化融合。加强人才属地化管理，积极聘用属地人才带动地方就业，包括属地中国留学生、属地大学生等，涵盖了中层管理人员、技术人员和现场作业工人，不断完善属地人才“选、用、育、留”体系，畅通属地员工成长成才通道，共创价值，共享成果。积极履行企业社会责任，周围村庄交通不便，免费修建公路，为当地学校捐赠书包、足球等文化体育用品，为当地村民捐赠油米面等生活物资，疫情期间开展“病毒无情、中企有爱”活动，为当地村民发放口罩等防疫物质，赢得当地政府、人民的赞誉和认同，提高企业知名度。
结束语
文化建设永远在路上，海外施工项目文化建设是一项长期的系统工程，是一项循序渐进的工作，只要我们坚持不懈，在工作中不断的进行实践到总结、总结到实践的探索，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的海外施工项目企业文化，为企业添彩，为祖国增辉。
参考文献：
[1]夏洁、杨鹏 《如何开展海外项目文化建设》 《商业文化》 2015年10月