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摘要：我国经济发展较为迅速，有效的带动了企业发展。企业发展过程中，薪酬管理与员工自身利益有着紧密的联系，是企业管理的一部分。随着企业不断发展，就有诸多企业薪酬管理制度先进性得到提高。本文主要从作者实际工作经验入手，分析企业薪酬管理中的绩效考核作用，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：企业管理；薪酬管理；绩效考核
前言：薪酬管理与绩效考核能够实现企业资源的合理分配，随着高科技、新技术以及新资源等优势的席卷而来，各行业企业都开展项目管理的优化和完善。绩效与薪资作为企业员工生存所需的必要物资，和员工工作状况有着紧密联系，所以合理的分析企业薪酬管理绩效考核作用，才能使得员工拥有努力工作积极动力，为企业创造更大效益空间。
1 企业薪酬管理中的绩效考核作用
1.1 有利于强化薪酬智能的分配
经过对绩效考核的合理设置，对员工实际业绩的客观评价，使得管理层能够准确的了解员工能力、业绩情况，这是调整员工薪酬的指标。企业的绩效考核涉及到月度的考核、季度考核、年度考核，所以管理层还需结合考核结果对员工进行打分，得分最高的员工就会得到相应奖励，反之受到处罚，使得员工薪酬与工作量、能力进行挂钩，对员工工作效率进行提升。另外，经过设置公平合理的绩效考核，助于各部门之间协作、交流工作推动。
1.2 利于达到企业战略目标
绩效考核作为企业经营管理的一部分，是达到企业战略目标的工具。为对有关目标进行完成，企业管理过程还把总目标划分成各个小的目标，分到各部门、员工的身上，经过绩效考核的方式，加强有关的监督管理工作，保证各部门、岗位目标可以落实到位。在进行制订绩效考核指标的时候，企业以目标完成作为方向，使得员工在工作过程有侧重点，不能偏离目标。除此之外，绩效考核还可以为企业营造出良好工作氛围，使得员工对自身特长进行发挥出来，留住更多的优秀人才，为企业创造出更多价值。
1.3 具有引导、激励的作用
科学、完善的绩效考核制度规范，能够帮助员工结合自身实际的情况，制定出有关的可行发展规划，帮助员工树立一个正确的三观体系，对自身潜力的激发出来，促使自身和企业能够共同的发展。在工作过程中，每一个员工希望可以对自身的业务能力进行提升，希望可以赢得更多人的尊重。绩效考核制度有着这种激励的作用，培养员工自信心，使得员工可以积极的参与到工作过程，对自身创造力的发乎出来，作出更多成绩。依据有关资料分析得知，完备的绩效考核体系，能够把员工百分之九十的能力进行激发出来，进而由此得知绩效考核制度是很重要的。
1.4 为人才的选拔和培养奠定坚实的基础
企业结合绩效考核的结果，为企业人才培养工作的开展奠定坚实的基础。在绩效考核的时候，企业需要把定量、定性作为双向考核的标准，对员工工作能力、工作态度、团队协作的能力进行考核，结合员工性格特点、综合素质等等，充分了解到有关的晋升、提拔，反之就一些不能满足当前职位需要的员工，需要进行降职或是转岗处理，进而为员工创造出一个公平、公正的发展空间、晋升的环境。
2 企业薪酬管理中的绩效考核问题分析
2.1 没有充分认识薪酬管理工作的重要性
薪酬管理工作开展还需依托员工工作岗位，把员工薪酬、福利津贴、奖金和加班补助等构成，设立薪酬岗位工资在于结合员工个人的能力，为员工分配有关工作档位。为薪酬岗位工资有着一定浮动性。
员工的工资收入与企业营运收入、工作行位、员工技能水平、员工创造价值进行挂钩。这个制度可以激发出员工工作积极性，对企业生产力的全面提升。在实际过程中，一些企业管理者并未充分认识到薪酬管理重要性，使得绩效考核的机制不够合理，对最终的绩效考核成效有所影响。
2.2 缺乏健全的考核监管规范
绩效考核制度的落实和贯彻是离不开有关单位监督管理、执行的。在大多数企业考核的时候，采用逐级的考核形式，各级领导、管理人是考核工作开展的主要负责人，被考核的对象是负责该区域的工作人员。对于国有企业来讲，考核工作是一项执行难度比较大的工作，一些碍于碍于人情的因素，就私自降低了考核的标准，造成考核工作流于形式化。除此之外，作为考核执行人，因为自身监管制度的不完善，使得考核措施对员工的约束力不够，甚至是很多员工对考核制度存在着异议，和考核者之间存在着矛盾，对员工参与的积极性有所打击。
3 企业薪酬管理的绩效考核管理优化措施分析
3.1 制定有关绩效考核指标
企业在制定绩效考核指标的时候，还需对各岗位情况全面分析，结合分析结果设计可量化指标，对主观方面的因素影响进行消除，保证指标的科学、合理，激发出员工工作积极性。绩效考核是一种考核的办法，主要是侧重于员工岗位指标，企业还需采用这个方法。经过对工作内容的分析，找出反映生产绩效的关键指标，按照这些内容完善绩效考核的体系。有关作业人员在设计考核指标的时候，还需要对各岗位职责人为进行分析，保证考核指标可以对员工工作内容的真实反应。企业需要量化生产质量、效率等指标，使得指标有着客观性和准确性，发挥出绩效考核作用。经过绩效考核方式，使得员工对自己有一个正确的认识，看到自己与员工之间的差距，进而不断的学习，对个人的综合素质进行提升。
3.2 薪酬管理与绩效考核的紧密挂钩
薪酬管理过程中，有关工作人员还需制定出合理的绩效考核制度，作为薪酬管理的重要数据基础，薪酬体系是绩效考核落实。在开展工作的时候，还需要注意下面几点：第一，在薪酬体系的建立阶段，负责人还需要对薪酬组成的全面认识，除去物质以外，还需要从精神方面鼓励员工。很多员工都知道绩效考核与薪酬体系的关系，希望经过个人的努力可以得到更多薪酬。企业若想实现可持续化发展，还需要在管理过程中，挖掘出员工潜能，营造出一个良好地竞争环境。企业在薪酬绩效管理的时候，应该把物质奖励与精神奖励进行联系在一起。就一些表现优异的员工，经过升职加薪的方式，赋予他们更多权利，承担更多责任，帮助员工实现个人价值、目标，更加积极的投入到工作过程中，对自身的工作效率、质量进行提升。其次，结合绩效考核体系内容，对薪酬管理体系的完善和改进，使得适应社会发展需要。为全面的落实绩效考核制度，增强员工自身认同感，企业在绩效考核基础上，还需对薪酬管理体系的优化。一些员工在工作过程不仅为获得高薪，还为的是实现个人的价值，获取更高的成绩。所以在薪酬设计的时候，还需要呈现出阶梯型，具有差异性，在满足员工正常生活的条件下，通过绩效考核来进行激励。对于表现优异的员工，给予加薪、升职等奖励；对于表现不佳的员工，减发或者不发奖金，这样能够进一步激发员工的积极性，并发现自身的不足。
结束语
总的来说，随着适合经济建设不断加快下，我国的企业竞争也是日益的激烈化。人才最为企业实现自身价值的核心元素，对员工的自身工作积极性和工作潜力进行激发是很关键的，只有这样才可以更好地实现员工与企业的共同发展。绩效考核是目前企业最为常见的薪酬管理方式。本文分析了企业薪酬管理绩效考核的作用，并分析了薪酬绩效管理中存在的问题与解决对策。希望可以给相关工作者带来一定的启发，并不断提升企业薪酬管理质量，促进企业获得持续性、快速、健康发展。
参考文献：
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