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摘要：随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
一、建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
二、建筑工程管理现状
2.1建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
2.2缺乏重视安全管理
就目前的建筑工程管理环境而言，一些不正之风一直侵袭着各个建筑企业，为了夺标成功，甚至可以不择手段，为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
三、建筑工程管理控制措施
3.1加强质量管理信息化
在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。
目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
3.2构建完善的成本管理体系
在建筑工程中，成本管理体系的构建是建筑工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建筑工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建筑工程材料数量控制。建筑工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建筑材料的过度浪费；此外，还需要构建采购管理制度，目前的建筑工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，还能保证建筑工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建筑材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建筑工程的管理质量和效率。
3.3加强机械设备的管理与控制
机械设备进场时的质量控制。第一，设备进场时，要按照购置清单，对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收；第二，一些大型设备需要工地现场安装时，必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行，并在安装时考虑必要的安装工具，如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等，确保安装的顺利进行；第三，设备安装完成后，必须进行工地验收，包括电气及液压系统调试、设备试运行等，确认正常运转、达到使用性能标准后，才可投入使用；第四，设备进场以后，任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认，不得私自变更或出入场地。
3.4加强对施工现场的管理力度
相关建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。
结束语：
综上所述，建筑项目的作业水平会在很大程度上影响建筑物质量水平，因此在建筑工程正式作业时，企业要关注施工设计、施工监管等多个环节，加大建筑工程管理强度，优化管理机制，以确保项目施工能顺利开展。
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