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建筑智能化施工管理中存在的问题和对策

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：冉晨

[导读] 摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。

        通号（郑州）电气化局有限公司河南省 450000
        摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
        关键词：建筑智能化施工管理；存在的问题；对策
        1导言
        目前，在建筑业不断发展的条件下其已慢慢成为社会发展的重要支柱，建筑工程施工质量应得到有效保护，为建筑智能工程的正常使用打下一定的基础。在推进城镇化建设的形势下，结构的规模和数量都有所增加，人们对建筑物的功能性需求也出现增加的趋势。因此，现阶段需要结合先进的科学技术进行工程建设，全面提高建筑智能化工程质量，以保证其功能的有效发挥。
        2建筑智能化施工管理中存在的问题
        2.1重建设和轻管理现象经常发生
        目前的智能化建筑建设中，欠缺合理的管理人才和专业的技术人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理来进行，方法较为落后。然而，智能化建筑工程具有较高的科技含量，施工管理应采用知识性管理，因此，要求施工单位在管理时投入大量的资源，目前的大部分开发商都不愿意投入太高的成本，然而买房者却想获得较好的服务，使得出现了矛盾与纠纷。其次，大部分施工企业为了降低成本便会聘请一些专业性较低的施工人员，使得智能化建筑在运行中若出现问题，而且无法及时有效地得到解决，这不仅影响了系统的有序运行，而且还影响了智能化建筑的发展。
        2.2设备的安装问题
        在智能化建筑施工的过程中通常都会出现设备的安装问题，因此在实际施工之前，相关工作人员首先要根据实际的环境对设备进行良好的存放，不要存放在潮湿、灰尘大的地方，会严重影响设备的质量和使用寿命。其次，在运输和安装的过程中，建筑施工单位要对施工人员进行说明，对设备要轻拿轻放，使用完成后及时归回原位，并且还要注意在安装的过程中避免出现暴力安装。再次，设备安装的过程中如果出现设备连接口连接不顺畅时，施工人员通常都会暴力安装，这就导致内部组件出现位移或者变形等问题，发生应力疲劳破损。最后，在设备安装完成后，建筑施工单位要求施工人员对设备做好相应的保护措施，对设备成品进行防雨、防冻等相关的保护，避免设备在使用的过程中出现安全隐患，从而提升设备的使用寿命。
        2.3施工流程问题
        在智能建筑工程的施工过程中，相应的施工和施工过程的设计也占有重要地位，这些方面的设计存在不合理的问题，这些问题受到智能建筑工程施工质量许多因素的影响。在实际构建过程中，问题主要包括两个方面：一方面是构建组织的定位不准确；另一方面是在系统的应用上也存在不合理的情况。建筑工地与建筑工人之间存在着错误的关联，而且现场没有达到指定位置，从而没有参数的准确定位，影响项目建设的质量和周期，实际施工期间不符合预期，也将影响正常施工和质量。建设项目的筹备工作，主要原因是缺乏全面分析问题，缺乏项目建设进程中的一般条款提到的一些缺陷，加上建设系统工作效率低下，以及实际建设中的巨大偏差，最终导致不合理问题的施工过程和智能建设质量的影响。
        2.4管理方式滞后
        在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。

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其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
        3建筑智能化施工管理控制对策
        3.1现代化施工材料和设备施工管理管控
        施工管理控制工作内容主要是对各类施工材料与设备的春村和运输，以及采购等整个项目开展的分析，强化对各项内容的规范与控制。采购时应提前了解各项目材料与设备的需求量，各环节需要的材料数量要进行分析，不会造成资源浪费等不良现象，保证项目施工工作的正常进行。在材料采购过程中，要对各个供应闪资质与其提供的所有材料与设备进行全方位检查与了解，选择性价比较高的材料与设备，但不能因为追求利益选取不符合资质要求的供应商进行合作。要尽量保证各供应商稳定工作时还应确保所提供材料的质量，预防其发生货源断裂或是材料与设备质量的不佳等问题造成整个工程施工进度延迟。其最重要的工作就是在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
        3.2做好建筑施工的现场管理
        智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
        3.3做好质量保障工作
        要想解决智能化工程施工中出现的不规范问题，相关人员就要从施工材料的进场、现场巡查、技术交底、施工管理等工作进行强化。一方面，在工程施工现场，材料管理工作人员要遵循施工规范和项目设计等要求，明确规定施工材料的进场和领用，要求不管材料是大还是小，都要办理交接手续；另一方面，在进行调试智能化系统的过程中，要保证所有的工作人员都参与其中，若是哪个环节出现了问题，就要及时有效地解决。最后，在智能化工程具体施工的过程中，应结合设备调试中运行的时间来做好设备的试运行工作，对于试运营时出现的一些问题，要做好后期跟踪和解决。
        结束语
        总之，建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。
        参考文献：
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        [4]张强.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（09）：261.