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浅谈工程施工中的技术管理工作

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：吴麟

[导读] 摘要：在整个施工管理中，技术管理是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。

        中冶京诚工程技术有限公司北京 100176
        摘要：在整个施工管理中，技术管理是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。所以有必要在分析施工技术管理现状的基础上对施工技术管理进行优化。
        关键词：工程施工；技术管理；措施
        1当前工程施工现场的施工技术管理问题
        现阶段，不少企业在开展施工的过程中已经建立了以增加企业经济效益为目标的价值理念，一些企业为了实现经济效益的最大化，在工程施工环节忽视了施工技术的质量管理，导致工程存在较大的安全隐患，具体来说包括下列几个方面。
        1.1施工准备工作检查不到位
        工程开展需要做好施工前的准备工作，但是在施工之前，一些施工单位没有做好施工准备工作，施工准备得不充分，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成了施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质构成了不利的影响。施工阶段需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标；还要对施工的工序进行检查，看施工工序是否满足实际的工程建设需求；施工检查的项目还要对施工的环境进行检查，但是从工程施工的准备工作来看，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，继而影响了工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。
        1.2质量管理不到位
        在管理工作中，施工现场在质量管理上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且，从项目开始至结束没有一个综合管理，出现了对施工质量管理的规定标准、质量管理文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲，应付走过场，严重影响到了施工质量。
        1.3对技术的要求过于宽松
        建筑施工的过程中，所需要更多的基层劳动人员，如果管理人员对操作技术方面的要求并不高，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的质量大大降低。
        1.4建筑工程技术管理措施的落实不到位
        从实际情况看建设工程的技术管理，我们会发现许多工程项目的内部技术管理信息是没有按照有关规定的要求记录和管理的，这也就不保证工程信息和工程进展的实体同步，从而无法宏观调控整个管理项目，给工程技术带来了很多的不便；同时，很多施工单位和工作人员一味地追求项目的进展情况，而没有认真地遵从施工的技术方案的要求来进行施工，这将导致该项目的质量严重下降。
        2加强工程施工技术管理的有效措施
        2.1做好工程施工前的准备工作
        在设计方案的审查工作中，应当严格落实设计方案审查标准，对设计图纸、文件等进行审查，技术人员与设计人员需要做好沟通，及时发现设计中存在的问题，并协商解决。同时，要以实地考察的方式对设计方案的合理性进行论证。

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结合施工地的相关规定、施工的地貌、地质等自然因素，对设计中难以达到的施工技术进行识别，通过优化施工流程、改进施工技术等方式，确保设计方案能够用于施工实践中。最后，采用虚拟现实技术，结合设计方案，对施工工序、施工技术进行模拟，通过计算分析施工技术的难点，进一步对施工技术进行优化。在技术交底工作中，需要技术人员以简洁、明了的语言、文字，使施工人员掌握施工操作的要求，能够根据工程施工标准选择施工技术。同时，保证施工人员在各施工环节中合理应用施工技术。此外，技术人员需要明确告知施工人员在具体施工中可能面临的技术问题，促进设计方案向施工方案的转化。
        2.2对施工过程进行全过程管理
        施工的全过程管理取决于项目施工的各种因素的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开这五大要素的管理是空洞的管理，无效的管理，施工管理的一切准备筹划、资源配置、措施方法、落实检查回馈等皆围绕此五大要素进行，形成有效的PDCA循环管理流程，是保证项目施工综合管理效率的根本。施工方是建设的主体，材料是质量的源头，人员是质量的核心；人，机，料，法，环在整个施工过程中对工程起到关键性的作用；施工方要根据工程项目的要求，成立专门的管理领导小组，认真落实质量管理文件；首先要把好原料质量关，按图纸与设计要求对原材料进行严格检验；对施工过程中各项数据如：机械设备，人员到岗情况，施工段环境情况等进行详细记录，加强对作业点的巡视监理，详细了解辅助设备数量和规格，使用状态，维护保养频率，防患可能发生的风险事故；及时了解各施工单位的实时动态，并以质量为导向，加强对施工过程的控制及分析，确保每一个环节都在施工管理的监控内；施工过程全过程管理是全方位的，项目管理者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。
        2.3建立一支技能过硬的管理队伍。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础
        2.4构建现场施工的质量保证体系
        工程的施工建设，需要综合考虑施工现场的各个因素，通过建立质量保证体系的方式，可以在工程建设全过程的不同阶段制定施工质量的方案，在设计阶段，可以严格规定施工的设计准则、设备技术规范，并加快落实施工质量保证，确保施工质量计划达标。在施工阶段要对施工质量进行检查，制定施工质量文件制度体系，保证施工过程的科学安全和高效。在对施工现场制度检查时，要严格规定施工工艺，确保施工工艺满足施工质量和要求。近年来，我国在工程推进上采用了工程技术岗位责任制，将工程根据专业或工程量分解到每一名技术人员身上，通过全面分析对工程质量产生影响的因素，绘制相应的因果分析图，确保施工质量满足工程开展的要求，减少施工事故发生的概率。
        结束语
        总而言之，在建筑工程的施工中，施工技术的管理是一个庞大体系，它涉及到建筑工程中任何一个施工环节的工作人员。因为建筑过程周期非常长，建筑施工同时受自然条件的影响，使得建筑施工的管理非常困难。所以，良好的技术管理是建筑质量水准的保证。因此一定要搞好技术管理，提高建筑施工的管理效益，进而确保工程的整体质量。
        参考文献：
        [1]刘彬，阎海鹏，李铮，李颜强，杜建梅，陈云玉.工程建设标准化改革与燃气强制性规范编制[J].煤气与热力，2019，39（04）：35-40+46.
        [2]刘鲁伟，李伟.对提高燃气工程施工质量的途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：173-174.