琼海市建筑工程公司 海南 571400
摘要：在我国经济飞速发展的背景下，加大对建筑工程施工管理的重视成为目前急需解决的问题，针对当前建筑行业在发展过程中出现的不足，需要相关人员加强此方面工作的重视，并且要结合施工现场环境合理分配技术人员以及设施设备，结合自身发展战略对现有管理制度进行创新，保证所选用的施工技术满足社会发展需求，进而提供施工质量以及效率。
关键词：建筑工程；施工管理；工程施工质量；不足与策略
引言：
要想从根本上提高工程质量，则必须要加大对工程各方面内容的管理以及控制。通过实践调查可以发现，施工企业在开展施工时会受到外界环境的影响，只有加强管理以及各环节把控，才能确保建筑工程施工管理质量达到规定值。除此之外，有效的管理方式帮助建筑施工企业获取更多利益，提高在同行业中的地位。因此，需要企业相关部门处理好施工管理与工程施工质量管理两方面内容。
一、当前我国建筑企业在进行管理过程中存在的不足
建筑工程开展管理以及质量监管方面的内容时，要结合施工现状进行管理，确保所采用的制度具有高效性，通过此方法可以提高各方面工作效率，满足施工环境需求。目前，我国建筑施工企业在进行管理过程中存在以下几点不足：
1.1 管理制度还不完善
通常情况下，建筑企业在开展管理以及质量控制方面的工作时，需要遵循相关规定，确保各项工作得到保证，同时还能为各环节施工有序开展提供帮助。然而在实际管理工作中，大多数企业的操作行为十分随意，没有规范的规范制度约束员工行为，导致员工工作思想出现偏差，不满足国家在管理方面的标准，这便会对后续工作的开展带来影响。
1.2 开展工程监管工作时存在不足
施工企业在对工程进行管理时，加大对工程监管工作的重视很重要，此过程可以提高管理效率以及质量。从目前我国工程管理情形分析，一些施工企业在监管方面所遵循的管理制度不够完善，并且效率低下，在处理员工问题时存在消极现象，这些均会对整个工程监管工作的开展带来不利影响。除此之外，一些技术人员在进行工作时的思想态度不够端正，这些潜在的问题均会降低工程施工质量，需要企业相关负责人加强对此方面工作的重视。
1.3 当前所选用的施工技术不够先进
随着我国经济发展的不断加快，对建筑施工方面的要求也越来越高，针对这一问题，施工企业必须要保证所聘用的员工在技术能力方面满足要求，保证各环节工作顺利开展。然而目前绝大多数企业所雇用的员工技术能力参差不齐，导致各项工作质量出现偏差，各方面能力需要改善，这些不足均会对整个建筑工程质量带来不利。
二、加强建筑工程施工质量的具体措施
2.1 制定完善的管理方案
施工企业在制定管理制度以及服务体系时必须要符合自身的发展需求，只有这样才能做好基础工作，使工作人员在开展工作时有遵循标准，将责任划分到个人，从根本上提高建筑工程质量。因此，建筑企业在开展管理工作时应该结合自身以及发展需求，不断创新管理制度，并且要做到以下几点：首先，严格遵循国家政策以及制度，为技术人员提供安全的工作环境；其次，企业管理人员需要对原有管理制度进行创新，制定明确的管理方案以及发展目标，将责任划分到个人，并定期进行考核，通过考核结果对员工的工作状态进行判断，表现优秀或者一般的员工要进行奖励或惩罚，进而有效调动员工们得工作积极性；最后，企业管理人员需要加强对施工环境得管理，保证各环节工程顺利开展，为施工人员提供安全、有序的工作场地。
2.2 加大对技术人员综合能力的培养
无论何种职业，员工的综合素质对整体工作效率有很大影响，对建筑行业而言，技术人员综合素质的高低对建筑施工质量更是有关键性影响，只有不断提高员工综合素质才能顺利开展后续工作。首先，在思想意识层面对技术人员进行培训，可以通过实操训练或者视频降级的方式开展，使员工有正确的工作思想，提升自身责任感，在日常工作中做到主动学习，提升技能，要有积极向上得心态，从根本上提高施工质量；其次，定期为技术人员进行培训，可以通过竞赛或者聘请专家进行知识讲解，为员工提供相互交流得平台，为弱势员工提供学习平台，员工之间有相互学习的机会，使技术人员及时获取更多专业性内容，将自身实力更好的展现出来；最后，加大对质量管理以及环节控制内容的宣传力度，以此来加强员工思想意识，秉持着正确工作态度，尽可能减少发生违规现象出现，同时避免出现安全事故。
2.3 加大对材料采购环节的监管
由于建筑施工具有较长的施工周期，并且工作量相对较大，在材料采购环节有着十分严格的要求，只有加强对材料采购环节工作重视，才能有效提高工程质量，因此，需要项目负责人处理好材料采购方面的工作，随机对所采购材料进行抽查，并安排专业人员进行抽查与记录，在出现问题时有据可依。另外，施工企业还应建立属于自身材料管理的规章制度，解决好质量监督管理以及优化方面的工作，此方法不仅可以规范员工操作行为，还能提高材料利用率。最后，材料监管负责人还应当对整个材料采购环节工作进行检查、测试，确保各项数据的真实性与有效性，定期抽查施工材料与作业标准；在处理安全管理方面内容时可以制定完善的工作流程，确保各环节工作是按照规定开展；在处理材料存储管理方面的内容时，应将责任划分到个人，制定应急方案，根据材料性质不同，选择不同存储方式，避免对开展工程带来影响。
2.4 制定完善施工计划
一般而言，施工计划对施工质量有着决定性因素，在社会不断发展进步的前提下，施工企业必须要完善自身施工计划，提高施工质量。在制定施工方案时要安排专门技术人员开展工作，同时需要有项目负责人进行监督，确保施工计划准确无误后再安排施工人员开展对应工作。由于制定施工计划会涉及到很多方面的内容，质量控制以及方案制定有着十分重要的作用，必须要处理好这两方面内容才能确保施工高效进行。同样，管理人员还应将外界管理因素考虑到其中，在制定施工方案时要与监理单位进行交流，出现问题时及时改正，避免造成严重后果，遇到问题时要多思考，只有这样才能将施工可能出现的误差掌控在合理范围内。
2.5 加大对施工环节的管控力度
施工企业负责人在对各环节内容进行管理时要考虑到以下几点：第一，在正式施工前要不断对准备工作进行检查，保证前期准备工作符合规定且资质证照齐全；第二，结合实际情况成立专家鉴定组，对各环节施工进行安全考核、评估，同时在管理过程中出现招标内容同样需要引以重视，保证各环节工作的真实性以及公平性；第三，加大对施工图纸质量的检查力度，避免在施工过程中发现错误，影响工期，浪费人力物力，同时还会对企业的发展造成影响，不利于经济效益的提高。
三、结束语
通过上文论述可以发现，只有加强对建筑工程管理以及各环节施工的重视才能有效提高工程质量以及效率，进而提高施工企业经济利润，为施工人员以及居民提供安全、舒适的工作与生活环境，避免群众生命健康蒙受损失。基于此，建筑施工企业需要加强对管理以及质量工作的关注，遵循社会发展规律，确保各环节工作的开展均符合要求，帮助技术人员树立正确的思想观念，对原有管理制度进行创新，推动我国建筑施工行业发展。
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