章颖
浙江大东吴集团建设有限公司 浙江省湖州市 313000
摘要：随着国民经济的快速发展，土建工程建设逐步完善。工程造价预结算工作以及施工成本管理工作，作为保障土建工程利润率的核心内容，应引起重视。基于此，本文对于土建工程造价预结算管控以及施工成本管控工作进行系统化分析，分析了实际管控阶段存在的问题，并提出了保障造价预结算与成本管控质量的措施，以供参考。
关键词：预结算；工程造价；土建工程；施工成本管理
引言：近年来，建筑行业进入了繁荣发展时期，为国民经济的发展起到了积极的促进作用。其中，土建工程造价管理工作在项目建设阶段尤为重要，能够对于项目建设成败以及利润率产生直接影响。而施工阶段的成本管理工作能够实现资源的统筹规划。因此，在项目建设阶段，要做好造价预结算以及施工成本管控工作，保证项目造价管理工作的科学性。
一、土建工程造价预结算对于施工成本管控的作用
建筑工程预结算工作能够从根源上节约工程施工阶段的成本，配合预结算中的审核工作，能够真正意义上实现建设成本的控制，保障资金流通合理性。比如，在施工设计阶段结算审核时，预结算工作能够充分体现施工图纸的基本信息，以达到从根源上控制项目成本的目的。与此同时，预结算文件还能为后续造价控制工作的开展奠定基础。结合预结算文件优化成本管控模式，使施工成本管理工作各个阶段能够得以完善。在工程造价预结算文件编制过程中，需严格按照国家制定标准以及计算方式开展预算定额工作，不断优化文件细节，保障文件的可靠性，为后续长远稳定发展奠定良好的基础。
二、建筑工程成本管控现状
1、企业成本管控意识薄弱
当前，部分建筑工程企业成本管控工作仍然存在一定的问题，主要是由于管理人员成本控制意识薄弱，主要表现在以下两方面，第一，企业的管控制度存在一定的纰漏，在实际工作中制度落实不到位，成本管理工作并未真正意义上发挥实质性作用，仅仅体现在制度中，过于表面化，这也就导致成本管理及控制工作难以达到预期。加之管理人员对于管控方面的忽视，管控工作难度较大。第二，企业成本管控人员的管理意识不足，观念过于陈旧，导致工作中存在漏洞，不能充分将现场情况与成本管控工作结合起来，管控工作质量大幅度降低。
2、成本管控缺乏战略性
在实际工程建设阶段，成本、工期、进度等方面的管控工作都将影响项目利润以及企业的核心竞争力。但在实际项目成本管控过程中，常受到市场环境等外界因素的影响，导致成本管控工作难以达到预期，项目整体利润率下降。这是由于建筑工程成本管控工作缺乏战略性意识，在开展成本管控工作中，并未从宏观角度对于影响成本方面的因素进行分析。在实际工程阶段，通过提升人工成本投入的方式，保障施工进度。这将导致企业工期压力转换为人工成本支出压力，引发成本管控工作长期压力。因此，成本管控战略性意识的缺乏，已经对于项目良好运转起到了制约作用，进而影响到了项目质量、成本、安全等方面管控工作质量。项目的稳定程度、利润率也将随之降低，对于企业的发展也将产生负面作用。
三、土建工程造价预结算与成本管控措施
1、引进新型管控技术
建筑工程作为我国发展的基础，也是国民经济的支柱型产业。
从长期发展角度进行分析，智能化、自动化技术的运用将对于建筑工程管控工作起到积极作用，尤其是运用至预结算管控以及成本管控阶段，能够革新传统管控模式，保障管控工作质量。近年来，BIM技术的广泛运用能够提升建筑工程造价预结算工作质量，而运用该项技术开展工程项目预算评估工作，能够保障数据参数的准确性。并且能够通过数据建立起三维立体模型，从宏观角度对于项目整体进行分析，结合项目建设情况与三维结构对比情况，为成本计算工作、施工方案编制工作、项目投资等方面提供有效的预测，避免由于资金短缺现象引发的工程施工中断问题。因此，在开展实际施工阶段，应用提升BIM技术的运用率，确保能够对成本进行充分控制，及时对于施工环节成本控制工作进行调整，保障施工质量能够达到预期。并在此基础上开展协调改善工作，确保各部门对于人力、财力、机械等资源进行合理配置，保障项目资源能够在一定范围内得到合理运用，进而达到控制成本的目的。
2、完善管控理念
为了保障工程造价管控工作具有良好的效果，预结算制度能够为管控工作水平提出保障。需不断完善预结算工作制度以及管理理念，引进国外先进的管控理念对于传统管控理念进行革新，保障管控工作的规范程度，为后续管理工作的良好开展奠定基础。与此同时，在实际管控阶段，应配置良好的监督管控制度以及检测制度，使工程管控各个阶段都能够得到完善。科学合理的管控工作有助于提升工程收益以及质量，保障工程效益最大化，促进企业的稳定发展。
3、强化成本控制力度
在实际施工阶段，应从以下方面强化成本控制力度。第一，在施工过程中，应重视资源的调配及管控工作。尤其是物资、人工成本的支出，在预算文件编制阶段应予以重视，对于上述两方面的成分进行分析及审核，确保预算文件的规范性。在预算文件编制阶段，相应的工作人员应不断强化指标的分析以及学习，确保够对于材料价，工艺等方面进行充分了解，保障预算编制工作充分符合建筑工程的需求，也需要开展全局性管理控制工作，从宏观角度分析成本控制工作，保障成本控制工作力度满足需求。
4、强化管控人员技能水准
建筑工程管控制度以及造价管理工作的落实，应建立在良好的工作结构以及高素质的管控人员基础上。尤其是在对于市场进行分析，预算进行控制时，管控人员的综合素质与控制质量有着密切不可分的联系，人员素质不到位将导致建筑工程造价工作的深度不达标的主要原因。因此，应重视以下方面的控制。第一，需不断对于在岗造价管控人员开展技能培训工作，建立完善的知识体系，定期开展考核，保障造价管理人员实际素质达到预期。第二，在工作中应不断做好业务素质评估工作，建立奖惩机制，完善人才考核制度，保障其职业水准能够满足实际造价控制需求。
结语：
综上所述，建筑工程造价预结算工作与施工成本管控工作有着密切的联系，都将对于企业稳定长久发展起到决定性作用。因此，相关单位在工程建设阶段应对于造价预结算工作以及成本管控工作引起重视，强化预结算文件编制工作，为后续的成本管控工作良好开展提供坚实的基础。与此同时，还应重视人才的培养培训工作，不断引进国外先进的管控技术，辅助预结算工作良好开展，运用科学的审核方式，保障预结算工作以及成本管控工作的有效性。
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