徐志光
身份证号:4207031991071837** 湖北 武汉 430000
摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑业的发展受到了刺激，为了使建设项目的效益最大化，建设单位和施工单位加强了工程造价的管理，促进了我国建筑业经济和社会效益的提高，为我国经济发展提供了坚实的保障。然而，工程造价管理过程中仍存在监管不力、监理人员道德素质低等诸多问题，严重影响了建设项目的建设，阻碍了建设的顺利进行，对我国建筑业的发展和进步产生了负面影响。因此，通过改进和创新工程造价管理，可以促进我国建筑业的可持续发展，为我国建筑业的工程造价管理提供经验和教训。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理控制
前言：施工项目成本动态管理与控制作为成本工作领域的一种创新方法，有利于施工企业降低成本，提高经济效益。在实际工作中，施工企业应积极实施成本的动态管理和控制，在施工的各个阶段采取控制措施，提高自身的成本管理和控制水平，使企业在市场中占有一席之地。同时，工程造价动态管理和控制的广泛应用，有利于提高社会整体经济效益，促进我国建筑业的进一步发展。
1、建筑工程造价动态管理控制的重要性
在建设项目中，做好动态成本管理不仅可以节约整体建设成本在工程造价的不同阶段，相关人员会根据本阶段的要求实施全面的造价管理控制，以降低各部分的工程造价。与此同时，我国建设项目数量不断增加，工程造价工作的地位也越来越高。实施合理的动态管理控制，可以使造价人员充分了解项目的构成；通过选择性价比高、质量好的材料，在保证工程质量的基础上，提高整体效益，进一步提高建筑材料的利用率。对于工程造价人员来说，建立合理的工程造价动态管理体系，不仅可以增强对施工现场的了解，还可以做好所有材料的预算，从而从根本上保证工程造价的合理性。
2、建筑工程施工造价的动态管理控制存在的问题
2.1建设周期长，过程变化较多
在建设工程造价动态管理过程中，工程变更是正常的。但是，一些企业的内部项目成本管理存在随机变化，变化频繁且较大。原因是在建设项目的决策、立项、设计阶段没有做好相应的准备工作，导致在后续的具体建设活动中未能有效地将原建设方案与实际施工条件结合起来。同时，如果正常的工程周期发生太多的变化，会导致工程造价动态管理的难度增加，同时会使工程造价动态管理面临更多的不确定因素，同时也会对工程造价动态管理的准确性产生不利影响。
2.2主动管理和控制意识薄弱
企业对成本管理和控制的认识不深，缺乏主动意识，这是国内环境下普遍存在的问题。考虑到实际情况，项目成本管控工作相对滞后，即出现问题才采取措施，缺乏事前防范机制，所以所有工作明显是被动的。此外，管理部门在结算管理方面过于局限，对不同规模的项目给予不同的关注。施工图审查工作不到位，难以及时掌握工程造价的实际情况，缺乏综合管理措施。与施工图预算结果相比，最终结算结果相差甚远，需要花费大量时间进行反复检查，使得项目成本管理和控制工作难以实现既定目标。
2.3设计变更过多
从建筑工程的施工方案和施工过程来看，两者都不简单，所以在建筑工程项目的施工过程中，要保证标注细节。但是从目前的情况来看，建设项目在实施过程中容易受到各种因素的影响，这就需要在施工过程中及时调整设计方案。目前有些施工单位只注重施工效率而不注重施工质量，没有做好市场调研和准备工作。因此，存在施工方案不符合实际情况的情况
3.浅析加强工程造价动态管理的措施
3.1投资决策
由于建筑工程的施工过程和内容复杂，建筑工程的成本会发生很大的变化。
因此，在工程造价管理的全过程中，有必要从投资决策阶段就采取动态的工程造价管理模式，为后续的施工过程奠定基础。项目投资决策的质量也直接影响到整个项目的建设质量和效益。因此，现阶段造价人员应进行深入、分组的调查研究，结合项目建设目标和内外部环境进行具体分析，详细分析对成本变化的影响和外部风险，并根据风险产生的原因和可能出现的问题制定合理的防范措施，以提高建设投资环节的预算合理性。
3.2控制和预测工程造价
工程造价的工作是控制施工过程中涉及的资金流动。说到底就是控制工程造价。只有控制施工中涉及的施工成本，才能掌握施工过程中的资金流动，对项目施工的真实情况有一个非常真实的了解。为了提高项目成本管理提供的数据的真实性，有必要对施工现场进行实质性的调查，以确保成本管理充分分析施工现场。这也是为了更好的控制施工成本，保证为施工提供的数据的真实性，真实的反映施工构成的数据。施工过程中还有一个特别重要的施工环节，与工程造价管理工作有关，即工程造价和施工情况的预测。通过对将要提前发生的施工环节进行评估和预算，项目成本管理人员可以提前做好施工中可能出现的问题的预防和控制，从而更有效地衔接项目施工的各个环节，并随之调整施工项目的施工方案。
3.3成本定额的灵活控制
计算分析建设项目的成本因素，并以现行的评级标准为基础，根据项目的实际要求，认真审核项目建设，准确区分其范围和作用，从而进行成本评估和预算，即全面控制建设项目的成本。但实际施工中难免会出现一些不可控因素，即使结合施工方案也难以实现，实际施工成本和成本预算往往会出现偏差。在建设中，仍然有一些投资预算不达标的情况。大量事实证明，成本指标与确定相结合是预算施工图的施工，也是市场与工程的有机结合，从而合理有效地控制预算管理目标。
3.4设计阶段的成本控制
建设工程造价动态管理与控制的第三部分是设计阶段的造价控制。在建筑工程设计阶段，实施成本动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计、成本竞争等角度构建科学合理的设计方案。比如在进行建筑工程设计之前，做好数据收集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境、地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支持，进一步保证设计方案的可行性，有效避免工程变更的问题，实现成本和费用的最优控制。同时，在设计方案中，要明确建筑材料的规格和价格范围，既保证了建筑材料的质量，又控制了材料的价格，保证了成本预算的合理性，也为成本控制工作提供了参考和依据。
3.5加强现场管理和控制
施工现场管理是动态成本控制的重点，需要贯穿于项目建设的全过程。在施工现场的成本管理中，应注意以下几点：(1)加强冬雨季施工准备，避免自然环境的变化影响工程施工；(2)严格按照施工方案、施工技术指标和施工质量控制要求组织施工；(3)加强施工现场质量事故控制。如果发生施工事故，会产生停工费、返工费、事故处理费，导致成本增加；(4)加强施工现场安全事故防控管理。
结论：工程造价的动态管理和控制不仅能有效控制工程造价，而且对提高施工企业的经济效益和有效提高工程质量起到积极作用。施工企业在工程建设中实施工程造价和预算的动态管理和控制，是市场经济发展的必然要求。施工企业应增强工程造价和预算动态管控意识，完善工程造价和预算动态管理体系，在施工全过程实施预算动态管控，提高经济效益，增强市场竞争力。
参考文献:
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