卢等光
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摘要：房屋建筑工程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。在本文笔者根据工作实践经验对房建工程施工阶段的工程造价控制进行了分析。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价控制
引言
造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。
1工程造价控制的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价控制是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外，工程造价控制促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设单位的共同努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价控制可以有效的提高建筑企业管理的水平、提高市场的竞争力、提高公司的经济效益、提高企业生存的能力，最为重要的是节约工程的成本，所以建筑公司需要通过有效的措施对工程造价进行控制。
2房建工程施工阶段造价控制存在的问题
2.1在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2.2工程变更、签证不及时，没有索赔意识
在房建工程建造过程中，各专业间设计图纸碰撞现象时有发生，由于工期较紧，监理、建设单位工程师总是先更改施工，后补变更，导致设计变更不及时。施工企业现场的管理人员仅注重施工进度、工程质量，而忽视签证的及时性。由于建设单位原因造成的现场施工返工及停工，管理人员缺乏索赔意识。
2.3缺乏对施工材料的控制
房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
3房建工程施工阶段造价成本控制策略
3.1关于施工组织设计的优化工作
在实际的施工作业里面，施工组织的主要内容包含了施工方法、施工方案和施工进度中的各个分部分项的计划等，可以说，一套合理的施工方案会对施工质量和造价产生直接的影响，同时也对整个工程的进程有着极大的影响。在施工作业的过程里面，一定要加强对人工费用和材料费用、机械费用的支持控制作业，对需要耗费的辅料、相关建筑材料的成本进行控制也可以优化造价控制作业。
除此之外，提高周转性材料的周转率和利用率，合理的利用周转材料都可以有效的降低工程施工阶段的造价，从这些方面对施工组织的设计进行优化工作，可以有效的帮助施工工程降低成本，控制花销，让工程造价控制作业更好的实现。
3.2强化管理人员的成本控制意识
工程造价成本管控，需要管理人员具备较强的成本管理意识，能够落实各项管理工作。对于此问题，可通过落实管理责任的方式，明确各管理人员的成本控制责任，来调动人员的积极性。在施工阶段，管理人员要按照工程进度与质量要求，科学组织施工，通过缩短工期，来降低施工成本，同时打造精品建筑。管理人员需要做好定期检查工作，明确施工现场实际情况，做好安全生产管理工作，确保工程施工的效益。需要注意的是，工程造价需要全员参与，共同做好成本把控，这需要做好各部门人员的思想教育工作，培养其成本控制意识，加强施工成本管控，确保工程施工效益，形成全员参与的管理局面，从各方面入手，做好成本把控。
3.3加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。房建工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
3.4强化施工材料控制
就房建工程来说，材料费用成本占据工程总造价的65%左右，加强材料成本的管控，对控制工程造价，有着积极的作用。这需要管理人员能够从材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企业可以购买物资管理软件，利用信息管理平台，借助材料出库单模块等，能够明晰物资去向，借助新技术，提升工程材料采购管理水平，实现采购管理在线化与数据化，提高物资管理效率。在施工阶段，要基于项目实际，做好成本预算管理，严格按照成本预算，进行材料采购与机械配置，减少不必要的开支，降低企业成本压力。除此之外，要做好材料发放管理，加强领取环节的把控，掌握材料利用情况，合理配置物资，实现资源利用最大化。
3.5关于加强相关索赔的管理
在工程项目实际的操作过程里，会有一定的工程、合同内的施工索赔问题，这些问题会对施工的造价控制产生很大的影响。一般来说，项目施工合同都是通过施工单位和招标单位经过一定的协商之后签订的具有法律效力的书面文件，在项目施工合同中，会对双方的义务和权利有明确的规定。施工企业在施工作业的时候，要严格的遵循项目合同中相关条款的要求，对出现问题的工程环节及时的上报，及时做好工程变更、工程签证以及合理索赔的相关工作。
3.6对建筑工程造价进行合理的动态控制
结合当前建筑工程发展趋势来看，传统的以工程预算和结算为主的建筑工程造价管理模式已经难以满足实际建筑产品的具体需求，使得建筑工程在施工过程中面临着许多不可预见的变动情况或风险。因此，要针对建筑工程造价管理建立一个动态的控制系统，从而对整个建筑工程施工过程进行有效监督，让建筑工程施工的进度以及质量等一切情况都能够及时被管理人员掌握。对于一些突发问题，也可通过动态控制系统制定出有效的解决对策，确保建筑工程造价时刻都处于可以控制的范围之内，提高建筑工程造价管理的有效性与科学性，为建筑工程施工提供稳定环境。
4结论
综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
参考文献
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