刘莉
武汉大桥实业集团有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：建设项目具有投资大、建设周期长的特点。为了合理控制工程造价，采用全过程、全方位、一体化的管理体系是非常重要的。通过项目成本管理的全过程，它可以在现代建筑经济管理的不同阶段发挥重要作用。
关键词：现代建筑；经济管理；全过程工程造价
1工程造价全过程在现代建筑经济控制中的重要性
1.1确保预算评价的准确性
为了在施工经济管理过程中控制施工成本的全过程，有必要根据建设项目的实际情况，全面分析和探索施工各个阶段的资金使用情况，以保证施工经济管理的有效开展。目前，在我国建筑业中，建设项目总投资包括项目营运资金和项目固定资产两部分。建设投资决策阶段结束后，项目人员应根据实际建设情况向项目投入资金，以保证项目建设现场的顺利运行。通过实施项目成本控制的全过程，有更多的问题需要项目人员考虑和解决，尤其是具体的建设事项、市场经济变化等因素，将直接影响项目成本。
1.2防范建筑经济管理风险
工程预算管理和施工管理是全过程工程造价的主要工作内容。通过项目的全过程管理，可以预防和控制建设项目中的问题，保证工程造价的准确性，降低项目建设的经济风险，保证建筑经济管理的有效开展，实现项目建设价值的最大化。在项目预算分析的全过程中，项目相关人员应根据实际情况进行系统分析，确保项目预算的准确性，分析影响项目预算的因素，通过综合评价确保项目预算资金使用的合理性和准确性，在资金充足的情况下降低项目建设风险。实施工程造价全过程管理在现代建设项目经济管理中具有不可替代的作用，不仅可以降低建设项目施工中的经济风险，还能有效提高管理效率。
2全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
2.1决策阶段的造价控制
2.1.1投资估算
投资估算是建设项目实施前必须进行的工作，也是直接影响项目成本控制的主要因素。后续工程造价控制基本是围绕投资预算进行的，投资预算也决定了设计预算、施工图预算、施工图预算，在一定程度上决定了建设项目建设过程中所花费的资金是否在可控范围内。因此，在进行投资估算和预算时，必须注意估算过程中是否使用了最新的技术和计算方法。在吸收新经验和家训的基础上，确保设计文件达到规定的设计深度，尽可能避免遗漏。有些工业项目还需要注意设计和生产工业流程的配合。在设备、材料和机械采购方面，预计加工价格应尽可能与实际价格相同。
2.1.2总体规划
做好总体规划，合理安排建筑。总体规划不仅是建设项目的前提 ，也是重要的指导因素。在这个过程中，总体规划需要满足建筑的实际需要，其工作内容和设计内容都是高度全面的。总体规划需要满足不同区域的功能要求和建筑之间的科学距离。基于这些要求，最大限度地利用建设用地，使土地资源得到最大限度的利用，提高土地资源的利用率，从而提高建设项目的整体经济效益。
2.2设计阶段的成本控制和管理
2.2.1优化方案
确定方案项目后继续优化方案是保证成本管理科学性和有效性的途径之一。优化方案要求施工企业对当前施工方案中的关键因素，如施工工艺、施工条件等进行测试论证，以确定当前施工方案是否满足经济性、安全性等要求。如果目前的施工方案存在不合理的地方，我们应该进行调整和完善，然后继续进行试验验证，最终目标是达到最佳质量的施工方案，以确保施工方案能够为施工过程中的成本控制提供依据。
2.2.2限额设计
在最大限度满足使用功能的前提下，划分投资额度，划分不同的专业人员，让设计师以划分的金额为底线，最大限度地发挥设计 师的潜力，最大限度地利用资金，实现工程造价的管理和控制。
2.2.3改变设计成本控制的理念
为了合理有效地控制工程造价，必须采取合理的预防措施，确保造价满足预期设计。所以在设计阶段，设计师要转变自己的观念，变被动为主动，积极分析工程价格，分析设计阶段影响成本的 原因，积极影响设计效果。
在设计阶段，要改变片面的思维。在传统的设计过程中，人们对工程造价控制存在严重的认知错误。并不是说工程造价控制越低，工程造价控制的实际效果越好，而是在保证建设工程质量的基础上，要科学合理地减少不必要的施工环节或浪费，使工程造价最小化，经济效益最大化。
2.3招投标成本管理
(1)对招标文件进行详细检查。招标文件是招标工作中最重要的项目，也是招标项目正常发展的关键因素。因此，企业应全面仔细地检查自己的投标文件。招标文件中有业主的完整意愿，最重要的是施工企业的施工工艺、施工方案、施工设计是否能满足招标单位的实际施工需要，施工企业本身的优势能为招标单位创造多少经济效益。要明确工程建设全过程的成本控制，保证文字清晰，避免纠纷和索赔。
(2)合理数量的确定。工程量清单和标底决定了合同的最终价格，所以工程量必须满足招标文件的要求，工程量不能多算或少算，以免出现额外费用的现象。
(3)合理标定。①首先，严厉杜绝降低明码标价的现象，这样明码标价低，建设单位没有收入，建设工程过程中质量得不到保证；②注意总成本和分项单价，因为任何不符合都会违背成本管理和控制的初衷；③分析工程量清单报价时，要注意研究单价，分析 可能存在的不合理性。④注意分析技术指标，比较施工方案。在标定过程中要考虑报价是否合理，要全方位考虑施工企业的施工技术和施工能力。
2.4施工阶段的成本管理和控制
2.4.1确保审计项目的预算和结算合理
施工阶段的成本管理和控制是影响建设项目整体成本的最关键环节，因此有必要加强施工阶段的预算和结算相关工作。在审查过程中，要确定工程量，确定包额，合理确定计算项目与合同一致。确保费用包与合同标的一致，从而在预算和结算工作中真实反映实际费用，真正保证项目资金拨付时费用和支付的合理。
2.4.2材料和设备
建设项目包含大量的材料，占总成本的60%甚至更多。工程材料的合理控制是工程项目成本控制的保证，因此实际成本控制应从材料、设备等几个方面进行。而且还需要了解市场价格的实际情况，根据累计的价格数据确定材料设备的采购。采购要货比三家 ，选择品牌硬、用料优的供应商，达到物美价廉降低成本的目的。
2.4.3控制工程变更
在FIDIC条款中，工程变更的定义是设计文件和技术规范的修改，导致合同的变更。工程变更具有强制性，是监理工程师要求出 具的工程量。在实际施工过程中，由于变更、技术规范等原因。，项目的质量和性质都发生了变化。为了有效控制项目变更，应控制单价，加强变更项目的定价。当合同中存在相同或类似的定价项目时，原则上应以合同为基础，但如果合同中没有相应的定价项目，则需要相应调整和变更定价原则，否则需要重新协调。在确定新的单价时，当单价合理时，可以作为合同的基本 定价。如果单价不合理，应采用其他计算方法，以保证单价的合理性。这种合同不能在投标竞争中发挥优势，甚至会增加合同的结算价格。因此，需要综合考虑合同单价和预算范围来确定工程变更单价。
对施工进行全面记录，确保内容全面合理。
做好合同管理，最大限度地减少工程纠纷和索赔现象。
3结论
建筑工程的施工过程是一个长期的、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿于工程建设项目的全过程。在建设工程全过程中合理应用成本管理，可以有效控制各个阶段的成本，提高投资效益。
参考文献：
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