张秀云
深圳市尚荣医用工程有限公司 518000
摘要:如何加强建筑工程项目的施工成本管理与风险控制,这实际上是通过科学体系细化实施企业成本管理的一个关键环节。施工建设企业在项目工程建设中,必须实行施工建设工程成本风险管理,其是施工企业谋求生存和持续发展的技术基础和业务核心。
关键词:工程项目;成本管理;控制;
工程成本管理与核算控制,完善项目成本核算管理制度,提高项目成本核算控制水平,合理分配控制目标工程项目成本,是企业实现目标工程利润、创造良好社会经济效益的重要过程。
一、工程项目成本管理与控制的重点
项目部主要是进行成本核算控制中心,项目过程成本管理控制系统包括项目成本管理预测、实施、整理项目成本等,相关资料与组织编制项目成本管理报告。项目部在确定承揽项目工程后,根据项目工程技术特点和实际施工要求组织工程设计,编制包括人工、材料、机械的工程成本计划,财务部门负责会同经理办公室(企业合同成本管理第一部门),生产成本管理部以生产计划成本和预期目标生产成本变动为主要依据,对目标成本变动实施有效控制。
二、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
(一)没有建立健全成本管理责任制
成本经济控制与企业经济管理责任制相互作用补充,成本经济控制管理是新的企业内部成本经济管理责任制的主要组成条件,如果没有健全企业内部成本经济管理责任制,就不能保证企业成本管理控制有效合理实施,落实企业成本经济责任制则是企业项目部对成本控制进行有效合理控制的重要关键。没有统一建立责、权、利相协调结合的绩效管理体制建设,就不能取得一定的成效,因此,其各业管理人员都应有自己相应的成本责任、权力及成本利益平衡分配以及相配套的成本管理体制等,只有这样,才能进行严格约束和进行激励。
(二)没有完善的工程项目成本控制管理制度
企业内部流程控制管理体系,在实施项目部署的全过程中如果没有融入相互关系牵制、相互制约的安全制度,就不能建立一条以防护区为主的安全监控管理防线。施工管理是以企业项目工程经理部门作为经济核心的独立的企业经济实体,施工部由企业所组成,管理的经济主体和管理核心部门是企业项目工程经理部。因此,没有完整的与职责权利相协调的企业项目运营成本风险管理体系,那么就很难为工程项目的生产成本控制进行管理。
三、工程前期成本管理与费用控制的主要方法
(一)严格控制现场管理费用成本
一方面,这就需要切实抓好工程项目管理人员编制,定岗按时定员,工程项目管理部的工作组织结构管理能力结构,一定要精干、高效,尽量彻底解决工程建设中标项目单位基本人工费与项目工作人员工资标准的巨大差距。另一方面,还要注意间接行政审批杂项费用的财务开支预算控制,同时严格控制国家商务部的招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品经费等,间接审批业务杂项费用预算开支。
(二)多种方式可以控制整个工程项目分包
对整个工程施工控制的不利因素影响,大型的工程项目或配套小型的工程项目,采用多专业渠道、多部门专业特点,长期合作分包方式,不仅可以有效促进控制工程项目前期质量的顺利完成,根据不同控制工程分包的不同及其专业性质,可以降低整个工程项目实际成本,达到普惠互利合作双赢的长期合作发展目的。工程项目的施工人员,经济亏损索赔,往往是以签订施工劳动合同或签订劳动服务协议的相关条款形式,如果这些劳动合同条款不严谨,容易导致对方签订劳动合同钻空子,造成一定的经济损失;其次,就是需要不断加强专业经济合同管理人员的专业工作责任心和社会责任心;最后,需要不断研究创新制定建立一套具有相应固定的专业经济合同相关管理工作标准以及工作格式。
四、工程成本管理和制度控制的主要基本措施
(1)工程项目经理同时也是工程项目施工成本、控制的第一主要责任人。成本管理控制工作原理已经告诉我们:想要实现一个项目内部成本管理控制,就需要从预先确定一个目标任务开始,实现于整个项目计划实施的全过程,因此及时准确反馈相关项目内部成本信息,已经成为项目成本管理控制实施过程的重要关键。项目内部财务成本核算,通过项目成本核算方式实现。实行对前期企业项目成本控制影响主要因素的分析全过程,成本控制主要要求以下几个关键方面:1.企业项目部经理应对企业项目成本目标控制进行剖析分解,落实企业项目管理人员的执行成本控制责任和目标奖罚管理办法,并与企业项目各级管理人员及时签订成本控制管理责任合同,提高企业项目管理人员的执行目标意识,以利于动员企业全员积极参与实施项目的执行成本目标控制。2.需要加强劳动工资制度管理,特别需要加强企业劳务派遣队伍的工资管理。3.继续加强生产物资消耗管理,降低生产材料物资消耗。4.切实加强产品质量监督管理。5.合理安排设置投资项目监督管理机构。6.加强公司项目业务成本核算,及时组织进行项目成本核算分析,落实项目成本管理改进控制措施,使各项项目成本管理控制范围,在公司目标业务成本以内,为公司企业发展创造更多的经济效益。7.以控制施工成本预算形式控制施工人力资源和其他物质人力资源的合理消耗。
(2)在修改施工预算过程中,如果遭遇其他工程计划变更或需要改变其他施工预算方法,应由项目预算员对其他施工项目预算,应作统一调整和及时补充,其他施工人员不得任意擅自修改其他施工项目预算或故意不按时执行施工项目预算。施工工程预算对于各分部预算工程的工序划分,原则上,应与分项施工预算工序相对应吻合,或直接对应使用分项施工预算作业任务计划的"分项工程工序名称",以便与每个生产技术班组的施工任务时间安排和分项施工作业任务,正式签发程序取得一致。
(3)在最终限额施工过程中,质量管理任务单和最末限额建筑施工工程领料单,最终结算执行统计工作,要求各级建筑材料生产企业技术研发班组,应当根据最终实际建筑施工过程完成的实耗建筑材料工程量和最终限额实耗所用建筑材料人工、实耗所用建筑材料消耗情况,做好最终结算数据原始记录,作为最终限额施工过程质量管理任务单和最终最末限额建筑施工工程领料单,最终执行结算的重要依据。
(4)专项施工管理任务材料回收工作完成后,根据公司预计完成回收的每个限额专项施工管理材料回收任务单,和预计回收后的限额专项施工管理领料单回收内容,分别进行限额施工材料结算,并按照限额施工材料结算单的回收内容足额缴纳支付专项施工管理报酬(其中一般包括专项施工管理奖金)。因此,施工质量管理目标任务单和固定资产限额工程施工管理领料单,不仅需要有效率地控制工程施工管理资源大量化的消耗,还需要有效率地促进各个施工管理班组全面的圆满完成各项工程施工质量管理目标任务。为了切实有效保证法定限额限量施工工程设计结算任务单和其他法定限额限量施工设计领料单工程设计竣工结算的真实性和正确性,要求对竣工结算设计执行监督管理检查情况,及时进行认真的设计检查和并验收和设计监督管理核查。为了充分考虑施工任务设计完成后,要求在向施工单位编制一个年度分项施工工程设计预算,对每一分项设计项目进行工程设计,项目工序统一进行名称编号,以便施工逐字排序进行检索检查对比,分析工程设计节省时间。
五、结束语
工程项目成本经营管理与风险控制的方法,可以帮助企业改善项目经营成本管理,提高施工企业经营管理水平,合理分配项目施工前期耗费,保证施工企业项目工作顺利进行。此外,它对于促进企业项目经营管理的成本风险控制,能正确促进项目对应的成本控制指标的实现,以及对强化项目成本控制管理的基础设施工作,具有特定重要意义。
参考文献：
[1]周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析《科学技术创新》- 2012.
[2]赵卫玉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].工程技术,2019.
[3]李燕.房建工程项目在施工过程中的成本管理研究[J].中国建筑工业出版社,2016.