谭博
中铁上海设计院集团有限公司长沙设计院 湖南省长沙市 410000
摘要：近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但同时也对建筑工程管理提出了新的要求。在建筑行业发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化环境下；建筑工程管理；措施
引言
随着城市的不断发展，人们对建筑项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑项目建设水平，保障建筑项目建设质量，需要在建筑项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑项目管理水平。
1现代建筑工程信息化管理的重要性
1.1有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际开展建筑工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.2有助于提高工程管理效率
当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在建筑行业，信息化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代建筑工程的建设要求。现阶段，虽然我国对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的建筑工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的综合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。
1.3有助于提高建筑工程的整体管理水平
在传统的建筑工程管理模式下，对建筑工程项目的监督管理通常处于比较落后的状态，且整个管理过程需要投入诸多的人力、物力、资金等各类资源，工程管理的预期目标能否实现也无法得到有效保障。而把信息技术引入建筑工程管理过程中后，可有效避免一些非必要性的工作内容，实现对资源的科学化、合理化、最优化配置，最大限度地降低施工过程所花费的各方面成本，在确保施工质量的基础上加快施工进度，减少施工总时长，促进企业经济效益目标的有效实现。另外，信息技术的应用还能帮助工程管理者更加完整、详细地了解工程的具体进展，从而使监督管理工作更具针对性和高效性，并能对工程建设过程中遇到的各类突发状况进行合理应对，做到在最短的时间内解决相关问题，以免问题影响范围扩大而造成更加严重的后果。
2信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施
2.1强化现代信息化意识
有些建筑施工企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑施工企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
2.2提高从业人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
2.3建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑施工企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
2.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。除此之外，建筑工程管理的复杂性很强，而且管理工作涉及的是比较庞大的数据系统，所以这就需要制定统一的信息系统来加强对数据的精准计算和处理，并制定统一的标准，来实现各个建筑施工企业之间的交流和沟通，为建筑工程的施工质量、安全等方面提供重要保证。
3结语
综上所述，在建筑项目管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升建筑项目相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在建筑项目中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升建筑项目管理水平，推动建筑项目的高质量发展。
参考文献
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