祝先军
浙江步钱建设工程有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：21世纪以来，伴随着我国社会的发展与进步，我国城市化建设工作的稳步推进，我国大型建筑市政工程的数量也是不断增加。建筑市政工程的质量不仅影响着城市建设工作的水平，还与城市居民的生活水平直接相关。但是，在实际施工过程中，存在众多问题使得市政建筑工程的质量无法得到保证，影响了我国城市化进程。本文从市政建筑工程的施工管理层面出发，阐述了施工管理的情况，从中发现了一些管理上的问题，并且结合问题提出了提高管理水平的举措，希望能对相关施工企业的管理人员一些经验借鉴。
关键词：建筑市政工程；施工管理
引言
伴随着国内城市化进程的持续推进与经济水准的提升，建筑市政工程领域也获得了较为迅猛的发展，保障建设品质是建筑市政工程项目如期运作的核心所在。建筑市政工程品质的优劣很大程度上影响着建筑领域的经济与社会效益，特别是对大众的生命与财产安全也有着很大程度上的影响。工程品质需要切合业主的需求，与我国既定的技术规范与合同所要求的具体特征深入契合，建筑领域是国内现代化进程的核心标志，建筑领域的技术进步可以更好辅助经济的持续化提升。综合现阶段国内建筑市政工程项目的建设管理而言，所存在的问题仍然相对较多且突出，相关问题如果长期得不到有效的解决，则会导致建筑市政工程建设品质大打折扣，因此需要全面解析建筑市政工程建设管理阶段中所存在的问题，之后对问题展开深入解析，提出有针对性的改善举措，目标是为了增进工程建设水准，保障国内建筑领域的长期平稳化发展，为我国市场经济水准的逐步提升给予关键的支持。
1市政工程施工现场管理的意义
从短期来看，市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本，提高市政项目的经济效益；从长期来看，市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患，将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此，市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。市政建筑完工投入使用，需要对建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要应满足的条件就是质量过关。然而，如果在施工过程中，现场管理存在疏漏、管理力度不强，或是使用了质量不合格的材料，质量检测不准确等情况，就必然会导致完工后的市政工程出现各种问题，使建筑存在安全隐患，危及公众的生命安全，维修和赔偿等情况也会给建筑企业造成巨大的财产损失。因此，建筑企业应在建筑工程施工的过程中严格把控施工质量，为建筑投入使用后的维护工作减轻负担。当前我国的市政建筑施工现场仍存在较多问题，这些问题可能是管理人员管理水平不高、管理强度不足所导致的，对施工质量影响较大。因此，建筑企业应结合实际施工需求，采用具有针对性的施工现场管理措施，以此提高现场施工管理的水平。这些措施能够有效提升市政建筑施工中的施工技术标准化程度，保障施工原材料的质量，有效提高施工人员的规范化和安全操作意识，对提高市政建筑施工质量具有良好的作用。
2市政建筑工程施工中现存的管理问题
2.1缺乏对施工的全面管理
在实际管理工作中，很多施工单位并没有对施工工程进行全面的管理。一般来说，对工程的管理工作包括对技术的管理，对人员的管理，对材料的管理，对设备设施的管理，对资金的管理，对施工技术的管理等方面。部分施工单位管理工作片面，这就造成了很多问题无法及时解决，形成很多安全隐患，最终会影响到工程质量。尤其是不重视对施工技术的管理，部分工程步骤没有严格按照相关技术要求施行，最后导致工程质量问题，此外，还经常出现施工人员操作不当而引发事故。同时，对施工现场的管理也经常被忽略，由于施工现场的混乱性与复杂性，对施工现场的管理工作难度大。但是难度大并不意味着放弃，反而需要更加引起重视，施工现场作为工程建设的第一线，直接影响着工程的质量与水平，最容易出现问题。
2.2施工管理方法老化
结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。
3提升市政工程施工管理工作水平的具体举措
3.1实现施工管理工作的全覆盖
针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班的完成各项施工环节。总之，施工管理工作应该渗透进工程的方方面面，只有保证施工各要素的质量，才能保证施工项目的整体质量，实现施工管理工作的目标。
3.2改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.3加强施工材料与设备管理力度
在建筑市政工程的实际开展过程中，要严格关注施工材料与设备的管理力度，以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面，施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管，以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。另外，在施工材料的选择方面，施工单位需要从经济、强度、环保等方面进行综合考虑，尽可能避免因施工材料选取不当所引起的不良事故。在材料采购后，相关项目负责人员需要根据材料的属性、特性进行分类放置，以此全面保护材料质量。一旦在施工过程中发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案并安排专门的材料员进行清除处理。
结束语
综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
参考文献
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