马雅婕
青州市水利建筑总公司 山东 青州 262500
摘要：在水利工程项目之中，进度管理与成本控制作为重点控制目标，管理好这两方面工作，对于施工企业单位而言，具有十分重要的价值。现阶段，水利工程项目在我国得到了良好发展，从而导致施工企业单位之间的竞争越发激烈，同时经济利益也在持续降低。因此，施工企业单位应当采取有效对策，提升企业经济利益。
关键词：水利工程；施工建设；进度管理；成本控制
引言
建设进度管理与成本控制直接体现出该施工单位的管理能力，在水利工程企业中，如果能在过程中把进度和成本同时管控把握到位，对企业的长远发展有着重要的优势，并且对国家水利工程的发展起着良好的前景作用，做好施工建设进度管理与成本控制，可以确保水利工程在计划之内完成施工，借此降低施工单位成本的投入，真正实现施工单位的良好发展。基于此，本篇文章主要通过水利工程建设进度管理与成本控制，展开具体分析与探究，并为其提供具有针对性对策。
1、加强水利工程施工建设进度控制有效对策
1.1做好进度管理对策
在展开水利工程施工进程中，应当合理运用相应的施工设备，对施工机械设备做好维修与保养工作，同时，还应当做好施工后勤工作，保证每项物质资源与施工机械设备的齐全，可以为施工作业人员提供良好服务。除此之外，还应当对施工工序展开科学控制，通过科学技术，仔细分析关键施工路线。对水利工程的施工重点展开优先安排，对其加大人力资源、物力资源、财力资源的投入力度，保证每道施工工序可以有序展开。同时，可以通过科学技术同时安排多个工序进行施工，对施工作业层次展开科学、合理的安排，加快水利工程项目的施工进度。
在实际施工进程中，还应当做好合理的组织工作，加强施工企业各个业务部门间的合作。因为水利工程在实际施工进程中，十分容易遇到突发情况，因此应当依据控制施工工期的重点线路，对人力资源、财力资源、物力资源展开科学、合理的分配，让水利工程能够依照计划展开施工，减少各个施工工序间的等待时间。另外，还应当将上下级之间的关系、各个工作部门之间的管理处理好，如此有益于在实际施工进程中，对出现的问题展开及时解决。而且，资金成本的投入也是水利工程施工管理的一个重点问题，在水利工程实际施工进程中，首先应当确保有足够的资金成本投入，其次对这部分资源展开合理管控，确保这些资金能够得以充分应用。
1.2做好进度控制技术对策
首先，应用科学技术与系统工程等多种工具，来认真制定水利工程整体施工方案，再与水利工程的特征及实际情况相结合，设计出一套切实可行的施工计划，并选取出一套最佳的水利工程施工方法。在实际施工进程中，应当真正意义上做到资源分配科学合理、点线清晰、轻重明了。其次，还应当创建一支专业素养较强的管理团队，对有关人员展开思想指导工作。在水利工程实际施工进程中，需要最大程度调动有关人员，来展开水利工程工期交底与劳务动员等一系列工作，借此调动施工企业单位工作人员对于工作的踊跃性。最终，若是想要快速展开水利工程的施工，在实际施工进程中，应当保证施工团队、施工机械设备、施工前期准备等方面能够快速进行，如此才能够为水利工程的顺利施工，打造良好基础。
1.3施工进度监控分析对策
做好施工进度监控是过程中不出问题的管件保证对策，是指要在成本指标、形象进度指标两项内容的具体数值进行实际工程量数据的对比，如果成本分析的费用达不到现场进度的标准，说明是盈利性的，如果成本分析费用超出了形象进度，说明工程有亏损风险，需要严格对进度工程量进行分析，拆解成单项进度指标进行监控和定时分析，把握好关键线路的监控。成本监控的同时，要求根据工程总成本计划的资金量以及工程量，相比较在实际施工过程中的阶段性进度产值进行总数分析或者比例分析，不能超过每月的比例资金量，每月的实际成本与计划成本之间的差距，就是工程的风险分析重点，分析差距产生的原因和控制的具体有效措施。施工形象监控是主要监控各阶段的现场施工形象进度计划，然后再跟制定的合同要求总进度极坏进行比较和分析。
2、加强水利工程建设成本控制有效对策
2.1做好施工成本控制
成本控制首先要从细节抓起，水利工程的成本主要来源于工作人员、施工原材料，施工机械的费用，管理费通常情况下都是采用比例的方式记取，不存在管理风险项，管理的重点主要针对于工程中，实际构成工程实体的材料以及需要的劳动力进行过程中细节管理，不在细节上造成浪费窝工等情况，以节省工程的实际成本，其次是对进度的把控，施工进度的时间与工程的支出是成反比的，施工的时间越长，工程的各项无形支出就会越多，所以过程第二步就是把工程施工时间尽可能的缩短，以节省工程成本。第三就是对工程质量的保障，不造成施工各个方面的返工，最好是一层验收通过，没有不合格品，也是对工程的成本节约。
2.2做好施工成本控制标准工作
首先，成本的最初体现阶段就是在合同签订的阶段体现。合同制定的成本控制依据是指根据施工总承包合同的具体要求。做好预算定额的各项具体数据，是将水利水电工程造价的国家或地方政府颁布实施的统一预算定额为依据，整理出作为项目实际施工成本的控制数据对比如果在合同签订中超出国家规定的允许值，可以依据国家政策进行合同补充协议，对工程中建设单位要求的多余成本进行重新约定，争取控制好最有益于自身的成本数值和控制比例。
3、结束语
综上所述，为了加强施工企业单位在市场中的竞争力，真正实现企业的可持续发展，应当加强水利工程施工进程中，对工程建设进度及成本的控制，真正提升施工企业单位技术能力及管理能力，对施工成本展开合理控制，真正提升我国水利工程的整体质量，推动我国施工企业的良好发展。
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作者简介：马雅婕；性别：女；民族：满族；籍贯：辽宁省丹东市人；学历：本科，毕业于中国传媒大学南广学院；现有职称：助理工程师；研究方向：水利工程施工与管理。