方友祥
浙江步钱建设工程有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：近年来，伴随着我国社会经济的发展与进步，我国水利工程在我国的经济发展中尤为重要，所以为了能够使水利工程顺利开展，施工企业应该加强水利工程施工项目管理，提高管理水平，才能保证水利工程的整体施工质量，进一步提高企业的社会效益和经济效益。
关键词：水利工程；施工项目；管理思考
引言
水利工程在我国经济发展中尤为重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手，将理论结合实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高水利工程施工管理水平，保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展，也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。
1水利工程施工项目管理的特点
水利工程施工项目管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程施工项目的管理难度。
2加强水利工程施工项目管理的意义
在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
3加强水利工程施工项目管理的具体策略
3.1加强施工管理
工程质量中最关键的环节就是施工方面，而质量控制则是工程管理中最为重要的环节。质量管理和施工的各项任务的完成度是密不可分的，所以把控水利工程施工质量就要从施工的各个环节着手，建立完善的科学施工管理体系。首先，施工管理最基本的是管理施工现场，为确保施工的秩序和质量，就要完善施工现场管理机制，把控好施工周期，杜绝工期延误等因施工管理不当引发的工程事故。业主和企业要在施工现场设置专门的进度记录人员，记录人员应明确当下的施工具体进度和计划，保证每日施工进度都要备案在册，严格控制施工进展，定期将进度完成度和总施工任务量化进行对比，以此为依据调整后续的施工进度。值得注意的是，业主和企业都需要派遣记录人员，两方人员每天要对记录信息进行对比，如有出入要核对清楚，加以改正，从而才能够保证记录任务的准确度。记录人员要时刻与施工管理人员保持联系，随时沟通施工进展，确保任务在工期内完成。其次，重视施工的材料管理。施工材料需要定期认真检验，会直接影响水利工程施工项目的质量。在施工前业主要认真核对施工材料上报的型号与数量是否与实际相符，仔细检验施工的材料质量。在施工阶段，管理人员也要充分检验施工材料，对于不达标或者有其他质量问题的材料要进行记录报备，在使用前要用合格的材料进行替换；在查出不达标施工材料后要追查人以及材料的生产源头，对其进行查处，并将其拉进黑名单，对法人及生产商进行教育，以此杜绝发生此类情况，以免带来安全隐患。
3.2提升施工质量管理的策略
如果想要能够获得质量保障，就必须要注重以下几方面的策略。首先就是，施工进度前期的工作在施工项目前期的工作当中，主要包括有项目的提议书与咨询评价以及可行性，汇报施工现场实验主要指的就是在实验室当中按照所提供的资料以及数据对相应的参数进行检验的一种方式，而检验相应的参数是否可以满足施工的具体需求，由于所得到的实验结果会在实际施工方面有所应用，因而必须要保障试验人员和施工人员都是合格的，同时根据实际情况来进行，不能够出现掺假行为以及模糊行为，必须要严格的按照相应要求来进行。其次就是要能够落实责任制，水利工程的质量工作的前提就是领导一定要给予重视。同时，在核算项目的成本以及项目经理责任制的落实方面也需要能够更为全面，其中的决定权主要在项目管理是否能够落实方面。之后，就是要能够认真的构建出质量保障的体系，而施工质量的体系是一种能够完成质量保障所需要的结构，以组织的根本性基础，按照管理的具体范围，可以认为施工质量的保障体系主要包括有现场的施工质量控制的一些基本的规章制度与目标系统，以及各部门的分工和现场施工的组织规划文件，或者施工质量的计划与现场施工的质量控制措施以及控制的点，还有现场施工的运行方面的措施和协调关系的网络等。
3.3信息管理
信息时代的来临，加快了信息技术融入各行各业的速度，水利项目管理也是如此。结合水利工程所表现出特点可知，要想使信息管理发挥出应有作用，以下内容需要引起重视：①对信息资源加以利用。现阶段，受网络设施建设水平制约，大部分水利工程均未达到实时共享信息及充分利用信息的高度，要想解决该问题，有关部门应在资源网络的建构方面投入更多时间，通过打造数据库的方式，确保现有信息可得到合理运用；②水文灾害也是要引起重视的要素，在条件允许的前提下，施工方应酌情引入警示体系，通过全面分析灾害的方式，明确对灾害所造成负面效益有显著降低效果的策略，以地区情况为依据，通过信息管理的方式，确保水资源可得到合理且科学的配置。
3.4加强水利工程施工项目的成本管理
水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于水利工程施工项目管理加强有着明显效果。建设施工企业在项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理。
结束语
水利工程属于我国重点工程，水利工程的施工情况直接影响着我国社会的经济效益和人们的生活。如果水利工程的施工效果较差，那么就会降低人们的生活水平和农业的生产效率，严重影响我国社会经济的发展。所以施工企业应该在水利工程施工中，引进先进的管理方法和理念，通过加强水利工程施工项目中质量管理、安全管理以及成本管理等，来提高工程施工项目的管理水平，从而为水利工程的施工质量和施工进度提供保障。
参考文献
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