张帅
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摘要：土木工程施工管理是施工单位根据所负责的工程项目开展全面、全过程的规划、组织、协调、管理等活动，它具有范围广、技术难度高、资源耗费大等特点。为确保施工项目的正常有序开展，本文认为应注重从施工质量、成本管理、安全管理等多个层面来开展一系列工作，确保工程项目能够按时保质的完成。
关键词：土木工程；质量管理；成本管理；安全管理
一、施工项目质量管理
（一）图纸会审
对施工图纸有充分的了解，是进行施工质量控制的第一步。作为施工管理者，在拿到项目图纸之后，需要详细进行审阅，理解每一个设计环节的设计要求与设计目的，在施工组织中始终将设计目的与设计标准作为实践依据，发现不足后立即申请与项目有关的设计部门、监管部门组织联席会议研究处置方案，将图纸会审中找到的不足与弥补意见以书面形式提出，并在正式施工前尽快做出处置方案。通过这一环节，施工管理者、施工队伍与监管队伍都能够更深入地理解项目内容与施工的技术标准。
（二）现场管理
现场管理是施工质量控制的起点，作为管理者，在施工现场必须要确保建材质量符合设计要求与施工要求，并严格根据设计方案、施工方案落实相关工作。针对项目的关键环节，例如工程的基础、基坑、承重梁柱等，就应该由管理者亲身跟随现场施工，半点不能懈怠，一旦出现问题立即做出有效应对，保障施工水平与工程质量，降低返工或出现质量问题的风险。而对于其他环节的施工，则应该进行定期与随机的抽样调查，对存在质量问题的工程，坚决要求进行返工，如果实在无法返工的，也需要立即设计补救方案，满足项目的质量需求。
（三）建立质量保证体系
要真正将质量控制工作落实到土木工程施工的每一个环节、实现全面质量管理，就应该针对土木工程的施工特点，构建一个完整的质量保障体系。这一质量保障体系应该根据施工企业的自身情况进行调整，但必须要全面覆盖项目施工的每一个环节。为此，企业需要编撰质量指导书、订立质量控制方案以及技术标准，使得质量控制工作在项目实践中有更强的可行性、指导性以及直观性。
（四）人、材料、施工机械的控制
必须要指出的一点是，任何土木工程的施工质量，最关键的因素都是人本身，只有从人出发展开质量控制，提高施工人员的主动性、积极性以及使命感、职业道德素养，才能够从根本上展开质量控制工作。当然，建材作为在物理上构筑成土木工程的物料，在土木工程质量控制过程中也非常重要，必须要从采购到入场都抓好质量把关。最后，施工设备作为现代土木工程项目中必不可少的工具，必须要合理采购、根据工程施工需要有前瞻性地进行采购，同时做好响应的维护工作。
（五）控制施工环境与施工工序
对土木工程项目的施工质量来说，相关的影响因素非常多，其中环境因素与施工工序是最关键的两个。施工环境包括技术层面的环境，比如地质环境、气候环境等，管理环境如质量保障体系、制度等等。所以，对于不同的项目环境，都需要作出不同的质量控制策略，确保施工环境有秩序、有配合、有衔接、有交代、有记录。
施工工序是施工现场管理的主要内容，而对施工工序的管理水平在很大程度上体现了施工方的管理能力，只有在岗位责任清晰、制度强而有力的情况，才能够让施工队伍保持良好的施工纪律，根据施工方案落实施工工序，避免土木工程施工因现场管理混乱而出现质量问题，确保每一个施工环节都能高质高效完成。
二、施工项目成本管理
（一）施工项目成本管理原则
节约原则。土木工程项目的成本管理，包括人力、物力、财力三个不同类型，只有在这三个类型都实现节约，才能够改善项目的整体效益，而将节约贯彻到整个经济活动中，也是成本控制的关键。所谓的全面成本控制，就是动员所有施工人员，在所有的施工实践中都坚持节约，只在必要的时候合理地投放工、料、机资源。
目标管理原则。
目标管理是落实成本预算规划的重要原则，在实践中通常表现为将编制的成本预算进行细化后，将每一项工、料、机资源的投放以及其他可能产生成本的施工实践进行拆解，对每一个环节都提出明确的成本控制规划，同时将成本管理责任细化到各单位、部门以及施工人员身上，并为相关责任人赋予相应的成本控制权利，最终通过成本控制绩效考核、考核成绩与薪酬挂钩来实现激励作用，完成土木工程项目的施工成本管理工作。
（二）施工项目成本管理实践
对于土木工程项目的施工实践而言，施工方应该通过强化建材采购、工时管理以及预算编制来实现成本管理，确保项目成本预算精确、落实到位，彻底摆脱当前土木工程项目施工成本管理中“保盈不保亏”的桎梏。要通过科学方法计划生产，用科学方法编制预算，用科学方法落实预算，进一步强化财务审计与财务问责，尽可能减少不必要的成本支出、改善管理效率，将每一分预算都充分用到提升土木工程项目施工效率、施工质量、施工进度落实上。
三、施工项目安全管理
（一）加强从业人员的安全教育
随着建筑施工设备机械化水平、技术含量的不断提高，对操作人员的专业知识技能也提出了更高的要求，建筑施工单位要重视并针对从业人员开展安全生产教育培训，严格规定没有接受过安全生产教育培训的人员不能上岗，强化从业人员的安全防范意识和操作技能。
（二）严把施工组织设计安全关
定期对建筑工程施工现场的安全保证体系进行检查，确保其符合安全质量要求，以及建立安全管理监督网络，对不满足规范要求的部分进行处罚，并要求在规定期限内做好整改补救工作，最后以通报批评的形式强化整治效果。
（三）重点落实好施工安全管理
施工安全管理是土木工程施工管理的关键之一，能够有效减少施工过程中的风险成本，也是施工企业社会责任感的体现，因此要重点落实好施工安全管理工作，严格执行施工现场所有人必须佩戴安全带、安全帽，手脚架必须满足结构强度与固定要求才能使用，电焊作业5-10米范围内不能出现任何易燃易爆物，并要求施工人员谨慎遵守用电用气安全规定，多工种的交叉作业需要预先做好防护措施，机械设备操作人员必须要有专业执业资格才能上机，没有执业资格的人员一律不允许进入工程机械当中，等等。
（四）制定安全管理措施
加大对工程项目的安全管理力度，建立健全科学的安全管理制度，实施针对性的安全管理措施。在进行安全管理过程中，要对各项影响因素进行分析和控制，按照施工生产的不同情况，安全管理措施也要做出相应的调整。切实落实安全责任，加强开展安全教育活动，定期开展安全检查，确保工程施工的质量。
结束语：
总的来看，目前土木工程施工管理能够研究的新领域不多，但在时代发展的大潮下，许多旧领域都因为新设备、新方法、新规定而出现了新挑战，只有直面这些挑战不断钻研，才能应对新时期土木工程施工管理过程中的诸多问题，形成完整的土木工程施工管理体系，也才能够确保土木工程项目按质、按量、按时完成施工。
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