许芬娟
杭州中布建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。土木工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析土木工程中存在的问题对于实现项目管理在土木工程建筑施工中的应用具有重要的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
1土木工程施工项目管理基本情况
1.1制度缺陷大
在土木工程施工项目管理过程中，由于国内并没有建立起规范的建筑市场管理体系，施工质量的安全性无法得到保证。与此同时，施工单位并未将过多的资金投入其中，无法为工程施工提供资金支撑，仅仅一味追求施工政绩以及项目利润，通过多项方式降低工程施工成本，导致工程施工潜在较多安全隐患。故在旧的管理体制下，不断完善和健全管理制度，保证工程施工的顺利进行势在必行。
1.2缺乏专业人才
在土木工程施工项目管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
1.3施工企业安全生产工作不被重视
在土木工程施工项目管理中，部分建筑企业过于注重工程施工成本和经济效益，并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩，根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件，领导者自身的安全意识差，更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。建筑企业安全生产工作基本流于形式，直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜，土木工程市场较为混乱，一旦出现工程施工问题，土木工程的施工质量大大受到影响，但真正做实事的人却很少，基本上都是空架子，部门之间相互推诿情况常见。
2土木工程项目施工项目管理举措
2.1控制土木工程施工项目管理进度
一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
2.2提高工程施工人员综合素养
在土木工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好土木工程施工技术管理工作。在土木工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确土木工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。
2.3做好土木工程质量管控
（1）人员控制。在土木工程施工过程中，需要根据实际情况做好工程施工项目管理中的人员控制和人员管理。人员的控制最主要的就是在初始招聘时，要看准人、选好人。不同的人在不同时间、地点的潜力不一，但其变化基本上围绕一个基点变动，这个基点于每一个人不一样，故在人才选择时，要选择能力基点较高的人员。不同的工作对于工作人员的基点要求不一致，最主要的一点就是要物尽其用，不可大材小用。在此期间，还需要尽量培养复合型人才，做到一人多用，快速精简被动上班的人员，为不同的人员设置绩效考核标准，充分的调动人的积极性与主动性，做好绩效评估工作，尽可能做到相对公平。一般来说，绩效考核以及人员管理不可生搬硬套任何一种方式，需要灵活处理，因人而异，采取不一的绩效考核方法。
（2）材料控制。在土木工程施工过程中，需要根据实际情况选择有国家资质的供应商，确保工程施工材料的高质量。目前，由于中国具有特殊的国情，故部分材料商一味选择高利润，以次充好，导致土木工程施工质量在施工前就潜藏较多的安全隐患。对此，需要严格管控不同环节的工程施工材料，聘请专业的人员做好材料验收工作，从材料购销以及材料运输等多个环节认真对待。在材料检验中核实其中所蕴含的材料成分，及时掌握国家施工设定标准，了解材料的基本性能。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。
（3）设备质量控制。在土木工程施工过程中，需要根据实际情况做好设备质量管理工作。为了进一步提高设备的质量，需要明确其中的设备衡量标准，将其作为土木工程施工中建筑与生活息息相关的内容。在设备质量管控中，应当做好设备的验收工作，坚持客观与科学的态度，改变原有的工程施工验收滞后的施工模式，完善验收方式的弊病。工程施工中的施工资料是土木工程的最主要指引，故需要依据实际情况将施工方案完善，避免其拖延工程施工进度，严格把控不同施工环节，对不适用的设备及时淘汰，确保工程施工质量的高水准。
3结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视土木工程施工项目管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工项目管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工项目管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升土木工程施工水准，助推施工项目管理的科学化。
参考文献：
[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29)8.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02)140-141.