翁职君
南宁轨道地产集团有限责任公司 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：在社会主义市场经济不断发展的背景下，我们国家的土木工程行业也在飞快地发展，土木工程行业是支撑我国国民经济发展的基础产业之一但是随着土木工程项目的数量越来越多、规模建设越来越大，我们国家相关部门对于土木工程项目施工质量控制和管理的关注度也在随之提升。在土木工程的施工建设过程中，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理存在一系列的问题，因此，本文就来对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略进行研究。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量；管理策略；研究
前言
现如今的土木工程行业市场竞争越来越紧张、激烈，传统的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略已经不能满足时代发展的基本要求，这就要求土木工程项目必须要不断完善自身的施工进度管理和施工质量管理，积极引进国外先进技术、设备，结合我们国家土木工程项目的实际施工情况，制定一套详尽的施工进度管理和施工质量管理策略。除此之外，在土木工程施工建设阶段，国家应该不断完善相关法律法规，保护施工人员的自身合法权益。
1. 土木工程项目中施工进度管理的策略研究
1.1做好施工材料、施工设备的供应计划
在土木工程项目施工进度管理过程中，管理人员要不断完善施工材料管理制度，专门设置一个材料采购人员，科学、合理挑选建筑材料，根据土木工程项目的施工计划来陆续采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量也要根据相应的管理制度进行有效的控制。具体的进度管理方法如下：首先，结合土木工程项目的实际预算、概算情况，预测整个土木工程项目需要多少建筑施工材料，根据施工的进度来确定相应的施工材料的进场时间；其次，编制材料供应计划，保证土木工程项目施工质量的情况下，满足土木工程项目施工进度管理的基本要求；再者，原材料和半成品在进入现场的过程中需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场[1]。另外，在土木工程项目的施工现场，还需要及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工进度的情况下，能够保证相应的施工机械配备工作效果良好，最终在规定的时间之内能够保证土木工程项目如约交工。
1.2丰富施工进度管理的方法路径
在开展土木工程项目施工进度管理的过程中，不断丰富施工进度管理的途径。因为土木工程项目涉及到的内容比较多，相关的施工程序也比较复杂，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工手段进行管理的过程中，所采用的方法都是不同的，所以，做好土木工程项目施工进度管理工作能够促使整个建筑工程按时交工[2]。在土木工程项目的施工进度管理过程中，基于整个土木工程项目的施工计划，对施工现场进行全方面、多角度的考察，根据施工进度管理中存在的问题，及时的提出相应的解决办法。结合土木工程项目的不同部门对施工计划进行修改，在修改的施工计划基础上进行优化相应的施工工序。
2.土木工程项目施工质量管理策略研究
2.1加强质量安全管控
第一，土木工程项目施工质量的管理人员要及时检测、维护施工装备的各项指标以及工作性能，确保土木工程项目的相关施工设备能够处于一种正常运转的状态。对于施工设备专业操作人员进行系统的、正规的专业培训，促使其能掌握相关操作技能，规范、正确的使用相关设备，最大程度发挥施工设备的良好作用，从而减小施工设备的损害程度。第二，质量管理人员还需要对施工设备进行质量把关，及时引进、更新全新的施工设备，对于出现老化问题的施工设备要及时处理，定期地聘请高专业、高技能的维修人员对施工机械设备进行维修和养护[3]。第三，在土木工程项目施工质量管理过程中，不管是对于施工现场的监控，还是对于建筑材料的使用，以及机械设备的维护和更新，都要认真排查一遍，保证土木工程项目的施工质量安全。第四，加强土木工程项目的施工现场的施工质量控制，对于出入施工现场的人员要进行严格的检查，禁止一切不相关的闲杂人等进入施工现场，维护施工现场的秩序，注重施工现场的环境保护工作。第五，还要对施工人员的工作行为进行严格要求，在施工过程中，佩戴好安全帽，做好安全防护措施，减少安全事故的发生几率，加强土木工程项目施工质量安全。
2.2提高施工质量管理人员的专业素养
要想进一步提高土木工程项目的施工质量管理水平，最主要的是要加强施工质量管理人员的专业水平、职业道德、工作素养。首先，提升土木工程项目企业的招聘门槛，在借助社会渠道进行人才招聘的时候，应该选择高专业、高素质、高技能的全面型优秀人才，在实际的土木工程项目施工建设过程中，合理优化相关资源配置，进一步突出土木工程项目中施工质量管理人员的自身价值。其次，对施工质量管理人员进行专业的培训，有效提高施工质量管理人员的自身文化水平，增强管理人员对于土木工程项目施工质量管理的能力，保证土木工程项目能够顺利地执行。最后，在实际的土木工程项目进行施工质量管理的时候，还需要明确每一个施工质量管理人员的工作职责，科学、合理的分配相关施工质量管理人员的工作安排，进一步提升施工质量管理工作的效率。与此同时，为了充分调动施工质量管理人员的工作积极性，可以建立考核机制和奖惩机制，提升整个土木工程项目的施工质量安全。
结束语
总而言之，在土木工程项目施工中，施工进度管理和施工质量管理占有比较重要的位置。施工进度管理能够保证土木工程项目的工期按时完成，施工质量管理则是用来监督整个土木工程的项目质量，提高施工人员的工作效率。但是在目前我们国家的土木工程项目施工建设中，要根据实际情况来制定相应的施工进度管理和施工质量管理制度，不断完善施工进度管理和施工质量管理体系，保证整个工程在不同施工阶段能够有章可循，增强最终的经济效益。
参考文献
[1]王丹. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探究[J]. 住宅与房地产, 2019, No.527(05):144-144.
[2]张俊. 解析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(016):190-191.
[3]马永亮. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 中国房地产业, 2020, 000(011):177-178.