徐良
恒大园林集团有限公司 山东省 东营市 257000
摘要：园林绿化工程的建设完成，不仅需要前期的各项准备工作，在建设过程中更要注重安全施工，严格把控施工过程中的各种细节，合理安全的施工，对植物实行有效的养护措施，保证园林绿化工程的质量和效果。基于此，本文主要分析了园林绿化工程的施工管理难点和建议措施。
关键词：园林绿化；施工管理；难点
引言
加强园林绿化建设能够有效促进城市发展，同时还能落实可持续发展的理念。因此，在园林绿化的过程中，不仅要提高养护的专业水平，还要提升工作人员的业务素养，最后加强后期的监管工作。在操作过程中，要不断总结施工和养护相结合的经验与发展思路，进而将二者加以完善，有效促进城市绿化工程的顺利开展。
1园林绿化工程的施工管理难点
1.1管理工作薄弱
绿化工程和简单的建筑施工不同，相关人员不仅要在前期的施工中做好准备，后期的养护工作也要加以重视。目前园林绿化工程的管理工作依然开展不到位，如工作人员的专业技术水平较低，责任意识不够强烈，都会影响园林的建设质量。若不重视后期的监管工作，对绿化工程中的植物也会有直接影响，使园林建设无法顺利进行。
1.2进度控制难度较大
园林景观项目工程作业实施活动所涵盖的工程项目种类与数量繁多，让作业进程的把控难度变大。如果工程项目作业实施进程失控，那么为园林景观项目工程留下的作业时长必然会更加紧促。另外，在多领域共同合作的实践中，一旦出现技术不足、作业用材与物资不足、作业机械仪器有问题，那么项目总体的作业实施工作时长都会受到不利影响，使园林景观项目工程的作业实施品质和作业实施可靠性面临更大的考验[1]。
1.3施工人员技术参差不齐
与建筑项目相比，园林景观项目绿化施工算是近几年才逐渐火热的新兴项目，因此对其各项要求还不够完善，对于施工队伍的技术要求尚未有统一标准，这就导致很多开发商为了节省资金而选用了非专业的施工队伍。非专业施工队伍中的施工人员水平参差不齐，但大多缺乏专业的园林知识和技术，对设计单位提出的方案也难以引起共鸣，工作重心大多在完成工作任务，而非施工效果，因而导致施工完成后很难将设计初衷完整的表现出来。而在施工过程中，由于大部分施工人员并不具有相关专业知识，因此对于园林植物的生长特点，生长习性以及种植要求并不了解，在施工中容易出现分不清植物品种，用错误的方式种植植物，由于忽略细节在终止过程中对植物造成了损伤、死亡等问题。这些问题不仅会拖慢施工的进度，增加施工的返工率，还增加了施工的成本，以及后期制备的管理和养护的难度[2]。
2园林绿化工程的施工管理优化措施
2.1对绿化工程施工现场作出强化性的管理
施工现场的管理能在很大的程度上保障绿化工程的实际施工质量，是后者的一大影响因素，要把各大参与方彼此间的关系切实地协调好，现场施工时，绝大多数的时间均出现了一些交叉作业的状况，故应采取深层次的沟通方式，基于多种不一样的角度，管理人员必须能够预判绿化工程中的施工过程中或存的问题，继而编制出合理化的施工方案，同施工设计的具体要求尽量切合。比如在栽种一些大型植物的时候，施工单位应全面地去和绿化施工配合，主动地去清理场地，然后把作业空间腾出来，给栽种效率最大限度让位，为植物栽种效率的有力提高服务，以免影响了整体的植物存活率。最后还要多多地去同土建施工方加深交流、深度沟通、充分协调，对园林工程中的具体的管线预埋深度以及其走向等有足够深的掌握，以使得施工现场的管理落实得更具高效性，提高绿化工程的管理工作的总体质量。
2.2重视施工时间的控制
施工时间做好严格控制，对于园林绿化施工质量提升有着积极作用。保证工程进度符合要求，各项施工工序顺利完成，选择合适的施工时机，分析气候环境因素，确保园林绿化施工达到工程的要求，所以很多工程都是在春季进行施工。园林绿化工程如果选择夏季栽植苗木，因为环境温度较高，水分蒸发量较快，苗木失水速度过快而导致成活率较低；如果园林绿化施工在冬季进行，因为环境温度比较低，土壤硬度过高，导致施工难度升高，工作量增大，有些苗木还会受到冻害影响而发生死亡，影响施工质量。
2.3加强园林绿化工程养护
施工单位需要积极派遣专业的管理养护人员，为日常养护工作提供专业性的指导。还可通过外包给专业绿化公司的方式加强养护工作。对于现有的养护人员，相关单位需要定期向员工提供园林绿化养护培训和专业技术知识，并注意对培训结果进行考察，以督促工作人员真正学习。如果检查出不合格的工作人员，应对其进行多次培训，直到其真正掌握了专业的知识与技能后再允许继续工作[3]。
2.4遵循项目合同具体要求，制订施工进度规划
由于不同地区、不同规模的园林绿化施工要求不同，导致相关的园林绿化项目的合同要求和项目工期也有所差异。施工单位要遵循合同规定的工期要求，完成相应的园林绿化工程任务，这既是对施工单位信誉的一种保障，也是确保实现企业经济效益的基础。所以，施工单位要加强对施工进度的有效控制，保障履行合同的具体要求，这也是工程管理节点控制的主要内容之一。施工单位要想对工程进行有效控制，就要制订切实有效的进度规划。有效的节点控制就是要将实际的工程进度和计划进度进行比较，找到其中的偏差部分，以便对后续的施工工作进行改进和调整。制订施工进度规划就是在园林绿化工程开始前做好相应的工程计划，结合工程计划有效开展施工工作，以确保园林绿化工程保质保量完成。
2.5提高对施工质量的管理，有效降低返工率
除了要保证工程工期，还要控制工程各个环节的施工质量。检测人员对各个环节的质量应要求定岗、定点、定责，将责任和义务落实到人，同时将施工质量管理工作贯穿整个施工过程，争取一次合格，降低返工率。对植被的挑选和养护工作也要做到责任落实，完善相关的奖惩制度，提升员工的工作积极性，有效降低成本浪费的行为。因此，有效控制园林绿化施工中的各个节点，能保证工程质量和进度，提升企业的经济效益和市场竞争力
2.6提升施工人员专业素养
无论什么工程，施工都是至关重要的一个环节，施工队伍在施工环节中起着最关键的作用，而施工队伍的好坏则是由施工人员的素质决定的。所以，要想保障园林景观绿化效果能够完美呈现设计方案所要表达的艺术感，最重要的就是提升施工人员的专业素养。施工单位积极引进具有相关知识的技术人员，并对施工人员进行定期培训，让施工人员具有相关的专业知识、是施工人员的施工技术达到施工要求。在施工前，应对施工人员进行关于将要进行的项目的相关培训，比如项目中的绿植都有哪些品类，如何进行辨别，如何种植等，结合施工图纸向施工人员介绍施工过程中应注意哪些问题，并进行施工的操作规范，使施工人员具有专业知识和质量意识[4]。
结束语
景观园林在平衡城市生态环境中起着一定的作用。它可以优化住宅的景观，使人们享受美好的景观，当前时期，人们的生活质量得到了大幅度提升，人们对园林的施工要求也日渐提升。故此，对于园林景观实际施工而言，将相应的管理工作有效做好，不但能够最大限度地提升园林绿化的施工效果，同时也有助于其实现健康可持续繁荣发展。
参考文献
[1]李强，柳胜兵，李文．浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J]．现代园艺，2018（24）：170-171，174-175．
[2]李树然．园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]．现代园艺，2019（02）：192-193．
[3]王丹．园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J]．建材与装饰，2020（01）：75-76．
[4]彭小龙．园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J]．乡村科技，2019（33）：71-72