柳贤豪
广西鸿威建设工程有限责任公司 广西贺州 542899
摘要：新时期，人们对建筑工程质量提出了更高要求，采用全面质量管理模式是大势所趋，所有参建单位及人员都将参与到质量管理工作中，动态管理各环节施工质量，取得了显著成效。本文将对全面质量管理的内涵加以探讨和分析，并阐述这一新型管理模式在建筑工程项目管理中的应用策略，希望能够增强质量控制效果，保证工程质量达标，从而为人们建造舒适、稳定、安全的现代化建筑，使之能够更好的服务于人们的生产生活，促进社会经济繁荣健康发展。
关键词：全面质量管理；建筑工程；项目管理；应用策略
引言：众所周知，建筑工程项目各个环节之间联系紧密，施工技术相对复杂，工程质量更是关系到建筑功能的发挥，与建筑用户生命财产安全可谓息息相关。传统管理模式中制度不健全、所用方法落后、人员参与度较低等现象极为普遍，导致建筑施工质量很难达到规定标准，运行阶段频频出现病害问题，造成了巨大社会反响，制约了行业发展步伐。为了打破这一局面，运用全面质量管理模式具有一定的必要性，可增强施工管理人员责任意识，督促他们贯彻落实岗位职责，实时动态的监控施工质量，大大降低了建筑工程质量风险，为项目顺利推进给予了有力保障。
一、全面质量管理的基本内涵
全面质量管理体现的是全生命周期管理思想，主要目的在于监控施工过程，维护建筑施工质量，保证工程质量符合合同规定要求，建筑在使用年限范围内运行稳定，功能可以充分发挥出来。这就需要从勘察设计直到竣工验收，各个环节质量控制工作落到实处，各单位部门形成整体合力，对影响施工质量的因素予以严格管控，促使工程质量目标真正达成。具体而言，全面质量管理的主要特点包含下面几点：
1、管理对象全面
由于影响建筑工程施工质量的因素较多，相互之间有着特殊联系，忽略任何一个细节都可能诱发质量问题，酿成无法想象的后果。因此建筑工程项目管理工作中要加强全面质量管理模式的运用，既要强化对整个工程的质量管理，又要协调好进度、成本、质量的关系，还要及时排除质量安全隐患，争取打造优质建筑工程，赢得用户青睐，获得丰厚效益，提高自身市场竞争力。
2、管理范围全面
建筑工程施工周期较长，包含有多个阶段，每个环节的施工质量对于整体施工效果而言会产生一定影响。运用全面质量管理模式实施全过程的动态管理，有利于及时发现质量漏洞并做出弥补，各项工作质量都能得到一定保证，施工准备充分，材料质量合格，人员操作准确，决策科学可行，现场干净整洁，质量问题发生概率明显降低，建筑工程建设效果将达到较优水平。
3、参加人员全面
以往建筑工程质量管理工作通常交给某些专业人员负责，施工人员很少参与其中，质量意识相对薄弱，经常会出现违规操作，给建筑工程质量安全埋下重大隐患。全面质量管理的应用要求所有参建单位及人员都能踊跃参加质量管理工作，每个人在此项工作中肩负着不同职责，多方协同配合，相互监督，集思广益，能够对参建人员形成强力约束，质量管理体系也能不断趋于完善。
4、管理方法多样
伴随着科学技术的进步发展，不断诞生了高新科技产物，若能广泛应用于建筑工程施工管理工作，必将掀起改革浪潮，项目管理效果稳步增强。全面质量管理模式的应用为先进施工技术和管理方法的推广创造了良好条件，管理方式更加多样化，管理效率大幅提升，主观因素引起的质量事故得以规避，建筑工程施工质量随之提高。
二、建筑工程项目管理中全面质量管理的应用策略
要想保证全面质量管理应用价值的最大化发挥，必须要将管理流程细致划分，有计划、有组织的开展质量管理工作，对于发现的问题第一时间做出应对，采取完善有效的修复措施，彻底解决质量问题，避免事故危害进一步扩大。
1、计划过程
此过程的主要工作为建立质量管理制度，制定风险管理体系，致力于给质量管理工作的开展提供指导依据，最大程度减少建筑施工中的违规行为，遏制质量事故发生。首先，根据本工程施工质量要求建立质量管理制度，清晰指出各部门、各岗位人员具体职责，让他们知道自己需要完成的工作内容及质量标准，这些都要完全做到心中有数。其次，构建激励与奖惩机制，设置详细考核指标，根据质量检查结果对施工管理人员实施奖惩，使之加强自我约束与相互监督，创建良好施工环境。最后，深入分析质量事故形成原因，针对影响施工质量的因素制定防控方案，促进建筑工程质量管理工作规范有序开展。
2、实施过程
凭借质量控制目标执行相关管理工作，根据实际工作开展情况做出适当调整，推动各环节稳定执行，不允许将其他工程质量管理工作计划照搬全抄，这会与本工程项目管理需求相脱节，对工程质量产生危害。建筑工程全面质量管理的实施过程为，组织施工人员学习和研究设计图纸，使其能够全面掌握施工技术要点，准确规范进行每个步骤的操作，将自己负责的分项工程质量予以细致检查，进行相应记录，即可在出现质量问题时迅速找到责任人，缩短质量事故响应时间。同时，建筑施工中还要严把材料质量关，保证材料质量合格，彻底杜绝劣质材料流入施工现场，降低质量风险。
3、检验过程
针对施工质量进行检验，与既定标准加以比较，判断二者之间是否有所偏差，所用质量检查方式应该以无损检测技术为主，即不破坏建筑外观的前提下，检测内部结构是否存在缺陷，检测结果的准确度较高，是目前常用的质量检查方式。还可运用BIM技术进行碰撞检查，将可能出现施工冲突的地方进行调整，保证施工的连续性，施工效果也能与设计图纸达成一致。另外，检验内容涉及到材料、半成品、成品的质量，将检验样本送到专业机构检测，以材料检测为例，如果发现材料质量不达标，则需要立即与厂家协商退换，将问题材料进行妥善处理。
4、处置过程
任何一个质量问题都不容忽视，对于发现的偏差要找到相关责任人，限期责令其整改，并再次检查，直到确定质量问题被彻底解决为止，坚决不能给后续施工遗留隐患，以免造成更为严重的质量事故。通过定期对质量问题进行总结和分析，可以发现当前质量管理制度体系中有着哪些缺陷，鼓励施工人员和管理人员提出可行性建议，不断改进优化管理制度和管理措施，提高质量管理实效。除此之外，质量管理还要与施工进度、成本相协调，保证建筑工程进度计划的顺利执行，质量目标得以达成，施工成本处于预算范围内，以实现综合效益最大化目标。
结语：
全面质量管理在建筑工程项目管理工作中的应用具有突出意义，实现了各单位部门的有机协同，明确规定了每个参建人员的相应职责，运用了先进技术手段进行质量监控和检测，对质量问题的判断更为精准迅速，针对质量问题进行了有效的预防和处置，促进质量管理制度体系更加完善，形成了完美闭环，为打造优质工程奠定了坚实基础。
参考文献
[1]杨海波.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].山西建筑.2019(10)
[2]李静.全面质量管理模式在建筑工程质量管理中的应用[J].居业.2019(09)
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