张群
身份证号:3702021981063039** 山东 青岛 266000
摘要：随着城市化的快速发展，建筑工程质量管理的难度越来越大，引入更加成熟的项目管理理念，将有助于打破目前建筑工程质量管理的瓶颈，项目管理在建筑工程中的应用主要包括施工过程与组织的协调、各种信息的综合管理、施工进度、施工成本和工程质量的控制。需要管理的要素包括施工技术、工艺、各种材料、机械设备、劳动力等。建筑工程的施工和施工过程是一次性的，因此建立科学的项目过程管理模式对保证项目的进度、质量和安全具有重要意义。
关键词：项目管理理论；建筑工程；质量管理；应用
前言：项目管理理论在建设项目管理中起着非常重要的作用，因此，相关管理部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，并将其有效应用于管理工作中，从而进一步提高建设项目的管理水平，促进我国城市的发展和建设。
1、项目管理理论的基本情况
项目管理主要是对整个项目进行管理，这是建筑工程中不可忽视的重要内容，在具体实施中，关键工作要根据实际工作内容进行管理，整个项目要有序划分，每个环节都要采用不同的管理方法，这样才能更好地实施整个建设项目。对于建筑工程来说，安全应该是主要目标，通过控制施工环节的质量和效率，可以保证建筑工程的整体质量和施工效率。在建设项目管理过程中，要从项目开始到结束进行统一规范的管理，确保建设质量达到标准要求。在项目管理过程中，管理理论非常重要，它可以使施工环节按照理论规章制度进行管理，保证施工环节的规范化。管理者正确运用管理理论，可以保证施工管理的顺利开展，从而实现建设项目的高标准施工。
2、建筑工程管理的特点
建设项目管理本身适用于项目建设中涉及的所有问题和措施，它涵盖广泛的项目，包括招标、风险评估、施工和材料采购。这是项目管理的大规模性质。在建设项目管理和研究过程中，可以更加合理地开展工作，实现合理的设计进度，保证资金的合理使用。在施工项目管理中，对施工技术标准进行监控，确保工程施工质量。项目管理中的管理人员还应注意项目期间的资金发展，如设备采购、人员组织等。在实际操作过程中，一些细节容易被忽视，往往导致项目损失。项目管理的普遍性不仅体现在管理内容复杂，还存在一些技术问题。要特别注意摒弃不合理技术的立场，结合项目实际情况和前期规划及时做出改变，确保一些异常情况不会造成项目管理的漏洞。
3、项目管理理论在建筑工程质量管理中的重要性
建筑工程中的项目管理可以极大地促进整个项目的工作速度，保证建筑工程的质量，不仅可以更好地保证整个项目，而且可以为项目规划的动态调整提供理论依据。项目管理方法可以有效整合项目建设的各种资源，进而有效实现项目效率和项目的改进。合理应用可以大大降低施工过程中的材料成本，提高工程质量。同时可以在不违反国家法律的情况下，优化项目建设，节约时间。同时，项目管理使整个项目有序进行。另一个重要作用是有效预测一段时间内整个施工的进度和经济消耗，促使施工企业了解建筑施工过程中可能面临的问题，从而避免施工企业与相关人员之间的利益冲突。
4.项目管理理论在建筑工程质量管理中的应用
4.1确定管理组织
管理组织是项目管理的关键环节，可以根据建筑管理的需要调整项目管理方案，具有计划和组织能力。管理机构用于规划建设项目中的管理任务，如管理分工、使用制度等。确保管理内容的规范化。以某办公楼项目为例，分析项目管理组织的确定。建设项目通过管理机构将业主和参建单位联系起来，规划各单位的管理内容，辅助管理决策。在这座大楼里，管理机构分为八个部分，它们共享项目管理的内容，相互监督，以提高管理机构的执行力。项目管理机构中的不同部门负责不同的管理内容，如财务部，负责建设项目中的所有财务管理，严格核算成本，保证财务信息的规范化；监察部负责建设项目的安全，实施安全规划，解决项目管理中的安全问题。
4.2实施标准化管理
从建设项目的管理过程和管理逻辑分析，实施标准化管理是提高建设项目管理质量的主要措施。从可行性、实施效果和专业性来看，标准化管理的发展可以由行业协会和监管部门组织，可以基于标准化模板项目制定设计标准化管理流程，可以基于设计管理目标形成标准行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求所有管理企业和组织学习和实施相关的标准化管理程序，以规范建设项目的管理质量，同时减少因管理混乱而导致的管理风险不良现象和项目开发风险增加。
4.3动态化管理
由于建筑工程施工管理中存在不确定因素，施工管理部门需要根据不同的具体情况设计不同的方案。一个建筑工程的施工过程是相当特殊的，因为它会受到天气的很大影响，天气会对施工情况产生一定的影响，从而影响施工进度，甚至中断施工。为了保证工程在规定时间内顺利实施和完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况略微缩短工期，以达到降低施工成本、提前完成施工任务的目的。建筑工程的施工进度与各个环节都有相互作用，需要根据具体的施工进度做出不同的施工进度安排，不能超出施工规定，否则会影响工程寿命，降低施工质量。
4.4通过招标文件加强建设项目范围管理
确定城市建设项目的建设范围时，应当结合招标文件的规定和实际情况。项目方与业主实施建设工程时，甲乙双方都有责任，签订招标合同是为了分清各自的责任。作为建设项目最重要的组成部分，招标合同的签订应认真协商，合同中应标明变更后如何履行各自责任的细节。一般来说，签订合同时，合同内容涉及建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等。这将作为范围管理的重要内容出现，这也是双方在建设项目实施过程中需要明确的责任。在具体实施过程中，建筑工程质量管理必须以合同和管理为基础，使项目管理在规定的范围内得到最大限度的保证。
4.5加强各环节的质量检查
施工质量检查的环节应包括施工前的准备、施工过程和交付。施工前，应严格检查原材料质量。原材料质量是否达标，直接关系到工程的质量和使用寿命。施工单位应设立专门的材料采购部门，并建立主要材料管理人员。严格审查每个项目的供应商资质，确保所选材料的质量检验合格。材料进场时，要安排技术人员和质检员到场验收，逐一检查材料的出厂合格证、合格证、批次和检验报告，确保不落下所有手续，合格的材料才能投入后续工程施工；同时，根据建筑法的相关要求，对达到一定批次和数量的材料进行必要的复验，并在施工单位的监督人员或管理人员在场的情况下进行取样和检测。在施工过程中，要及时检查进度，有效管理变更项目。交付前准备：在每一个分散的分项工程开工前，进行工序交底检查，交底检查无误，并保留书面材料，方可进行下一道工序，确保工程施工过程中不存在安全和质量隐患。
4.6施工质量管理
在项目中，加强基础设施建设，扩大内需的核心是建设质量。重点分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，提高工程质量。建筑工程有其特殊性，控制建筑工程质量有几个要求：质量控制的主体需要明确，监理队伍要根据质量工程的实际情况分组组建，分工明确，质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。
结束语：项目管理理论在建筑工程质量管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理理论的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。
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