萧志伟
东莞市麻涌镇教育管理中心
摘要：随着我国经济发展进入新常态，建设企业也面临着改革问题，需要转变传统的发展观念，实施精细化的项目管理模式，以确保建设工程能够高质量、高水平地完成，并达到绿色文明施工的效果。在具体改革中甲方应发挥好带头作用，通过自身管理水平的加强，实现对工程参与单位的引导作用。在管理工作改进中，甲方要从项目管理实施方案的制定方面进行细化，以更好地对工程参与单位进行有效的管理约束，使各单位能够在工作进行中控制好各方面的造价，并严格做好质量控制工作，最终实现为整个工程项目做好服务和实施工作。
关键词：甲方；建设工程；项目管理；实施方案
引言
工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
1甲方在工程项目管理中的职责作用
纵观建设工程项目的实际情况来看，甲方代表是建设企业在工程场地中的主要负责人，因此需要甲方代表熟悉整个工程项目，涵盖了工程项目的开展计划、工程场地环境、人力资源的分派情况以及工程项目的施工进度，为此需要甲方代表对工程项目实行精细化管理，这样才能随时获悉工程项目的实际建造情况。从立项到开工、施工到完工，建设企业到施工企业、施工计划的更改、各个企业之间的协商沟通，都需要甲方代表的参与和决策。所以，在工程项目的监管工作落实中，甲方代表务必要明晰各个阶段的工作重点，做好细节工作，并且还应该认识到个人本职工作对于工程项目总体建造质量起到的关键作用，唯有如此才能够自觉将本职工作落实到位，以此随时察觉施工问题，在极短时间内选用有效优化对策将问题处理好，进而确保工程项目的建造质量、安全符合合同标准，推进建设行业的进步。
2工程建设项目甲方管理难点
2.1缺乏系统的管理观念
通过对以往建设工程项目管理工作分析可以发现，管理效果没有得到很好地发挥或者无法落实具体的管理工作，与甲方管理者是否具有科学的管理观念存在很大的关系。在管理观念的形成中，甲方一方面过于将管理职责和任务进行下放，而忽略了自身在管理工作中的重要性，还存在很多甲方单位与工程参与单位的关系处理不当现象，没有实现平等的交流沟通，而采取命令的形式要求其完成相应的工作，但遇到很多必须甲方亲自进行的管理工作时，有时又会与命令相关单位完成的管理工作相冲突，这极容易造成不必要的麻烦和管理中的缺陷；另一方面，很多甲方单位在管理工作中，还存在协调不同施工参与单位方面的缺陷，确定技术管理的范围方面也存在很大的问题，不同参与单位通常负责不同的技术内容，如果协调不好将很容易出现项目进行中的管理混乱，工作得不到高效配合。
2.2未充分参与设计管理工作
在房屋建设工程的设计阶段，甲方在设计管理工作中的参与度不高，对工程设计了解不充分，不明确工程特点，未熟悉筹备文件的编制内容等，项目实施过程中容易产生以下问题：甲方未在施工前及时发现设计中的疏漏，导致施工过程出现过多变更；审核图纸工作不到位，使施工中图纸设计变动较大，影响工期和工程质量；甲方未进行施工前期的预算管理工作，工程施工的成本管理风险提升，导致项目总成本增加。
2.3项目前期管理中存在忽视现象
在管理工作进行中，很多建设单位都将施工阶段作为管理工作的重点，而忽视了项目前期中的细节管理工作，缺乏项目管理中的全局概念，不能做到对每一个环节都有同样的重视程度。
比如，很多甲方单位为了自身利益，而在设计过程中常常会忽略一些细节方面的管理精力投入，但通常就是这些细节方面的管理缺失会埋下问题隐患，可能造成后续工作中不必要的麻烦。例如，对于一些特殊的分项工程，需要甲方做好协调管理工作，在实际工作中，甲方虽然划分了每个单位的具体内容，但往往会忽视做好各单位协调沟通工作，致使常会出现设计交叉重复的现象，使无用成本增加。
3管控措施
3.1甲方在施工准备阶段管理中的措施
工程建设施工前的管理是保证施工质量的关键，因此甲方在施工准备时，需要注重以下方面。（1）甲方在施工准备时，应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核，并且对乙方作业进行全面的把关，明确相关负责人，这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。同时，在明确负责人以后，需要落实相应的责任追究制度，这样一旦出现问题，可以做出相应的惩罚，以起到警告的作用。（2）根据工程建设的施工方案，对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核，明确工程施工技术要点和重点，以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时，甲方在进入施工现场以后，需要做好各个方面的协调工作，避免产生不必要的矛盾，尤其是施工工序之间，确保施工可以顺利实施，按期完成工程。
3.2严格做好质量控制管理工作
质量控制和成本控制都是管理工作中的重点，在具体的质量控制工作进行中，因整个建设工程项目通常要涉及非常大的工程量，所以整个施工时间比较长，在每个分项工程项目施工过程中都需要比较繁琐的工序，需要用到各种不同的材料和设备，这也使得在具体的施工过程中通常会受到各种因素影响，很容易导致一些隐患问题的出现。因此，在质量控制过程中，需要通过运用风险评估方法进行风险隐患的有效预测，并以此为依据制定好质量控制方案和风险处理方案，以避免各种问题的扩大。在质量控制工作中，还可以通过确定与质量控制相关的任务指标书，并根据设计施工图纸和相关标准要求，对各单位的具体工作进行审查和考核，但这一过程中项目管理团队也应对设计施工图纸做好分析和审核工作，论证质量完成的可行性。
3.3监理环节的甲方项目管理
监理在房屋建设工程中的管理工作，具有重要地位，需由专业监理工程师负责。监理是保证项目策划、项目投资、项目工期、项目施工质量等工作能否得以顺利实施的关键保证，在此期间甲方的项目管理工作主要包括以下内容。甲方应注重与监理工程师的沟通和联系工作，给予其充分的重视度，保证工程监督工作由专业、优秀的监理技术人员负责，充分配合监理技术人员开展工作，保证其完成工作计划目标。加强对监理部门、监理工程师资质的审核力度，鼓励监理技术人员在工作中提升自身业务水平并提高技术管理能力，充分发挥专业优势的力量，为项目的进度、安全、质量、管理等计划目标提供有力保障，同时确保监理技术人员具备紧急事件的处理能力。
结语
甲方在保证工程建设施工质量、良好的工程效益方面起到了关键性的作用。因此，需要明确甲方在工程管理中的地位，根据工程施工现场的情况完善各项管理体系，做好施工现场的管理工作，以此保证良好的施工质量，避免安全和质量事故的产生，获得良好的工程效益和社会效益。
参考文献
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