孟扬光
33068119820520**** 浙江杭州 310000
摘要：在建筑业不断发展的过程中，安全问题始终是发展的重中之重。有确保施工安全，才能有效保证工程的顺利进行。如果在施工过程中遇到一些安全问题，对施工企业的形象产生不利影响。甚至让一些建筑工人蒙受了巨大的生命和财产损失。无法按预定计划实现目标。本文研究了建筑安全管理的重要性。提出了一些具体的管理措施。希望促进建筑业健康有序发展。
关键词：建筑工程；管理；安全管理；策略
引言
在新时代背景下，建设项目管理模式得到了改进。在具体管理中，加强施工安全管理可以为施工安全提供基础。但是，由于施工人员自身等多种因素的影响，现阶段建设项目仍然会出现安全事故，严重影响建设项目的施工质量，给建设项目的发展带来经济损失。基于此，本文研究了新时期加强建设项目管理中的安全管理策略，希望能为工程的顺利施工提供条件。
1施工现场安全管理效益
要保证施工现场管理的有效性，首先要明确影响安全管理的因素，保证施工现场的整体效益。结合我国建设项目发展实际分析，安全管理效益总结如下:减少安全事故损失。有效控制安全隐患或问题，无需追加投资，更好的控制和使用工程费用；维护施工现场的秩序。在施工过程中，安全是第一前提。通过现场安全管理，可以保持良好的施工状态，防止施工现场的混乱，达到优化工程施工的目的；提高了工程安全性的稳定性。现场安全控制可以避免施工风险，消除风险干扰因素，使建设项目处于优质环境中，有助于提高工程建设质量。可见，安全控制对保证建设项目的施工质量、安全和效益有很大的影响。施工企业应高度重视，结合项目实施的具体情况，针对影响因素采取优化对策，确保安全有序施工。
2安全施工管理在施工中的重要性
2.1确保工人的安全
目前，在大多数建设项目中，农民是主要的工人。由于学历低，缺乏系统的培训，这些人缺乏安全观念，会显著增加安全事故的概率。随着施工安全控制的实施，通过充分的安全培训和现场安全要素的详细调查和清除，可以从源头上增强工人的安全观念，确保工人的安全。同时，通过施工安全控制，可以有效监督工人，避免无意识的危险行为，进一步提高工人的安全防护水平。从这个角度来看，施工安全控制的重要性也得到论证。
2.2塑造良好的企业形象
我国的经济体制已经成熟，各行业都建立了规范的经济管理制度和市场规则，建筑业也是如此。建筑市场的规范化发展导致企业间的激烈竞争。为了获得更多的资源和市场份额，企业需要全面提高竞争力，而安全施工管理是提高企业竞争力的重要内容。通过完善的安全管理体系，建筑企业可以避免施工过程中的安全事故，从而帮助企业树立良好的品牌形象。有了市场信誉，不仅可以获得工程建设项目，而且高素质的人才也会优先考虑有保障的企业。因此，有必要提高企业的安全管理水平，这可以改善企业的市场形象，吸引更多的项目和人力资源，使企业的发展更加顺利。
3施工安全管理困境
3.1缺乏完善的安全管理体系
在建筑安全生产过程中，施工活动应严格按照国家标准和规范进行，但许多施工队伍在施工过程中不能遵守安全体系管理规定，大大增加了施工安全风险。安全管理法规主要是从大的角度对安全生产进行规范，但一些详细的制度需要施工企业根据自身的施工条件制定。许多施工企业对此重视不够，缺乏完善的安全管理体系，给施工安全生产带来很大风险。为了更好地实施项目，完善管理体系，建筑企业普遍缺乏健全的安全管理体系。许多企业过度追求施工进度，未能有效认识安全生产的重要性，施工过程中缺乏良好的监督管理，导致安全监督实施不力。甚至有些施工单位在施工过程中没有专业的安全管理部门，即使设立了安全管理部门，但在工作过程中没有明确不同岗位的职责，一些安全管理人员在安全管理中不到位，导致施工安全风险扩大，进而影响施工项目安全管理的有效性。有些项目经理没有严格履行岗位安全管理职责，只依靠自己的工作经验来处理现场问题。这个管理机制很不规范，施工安全管理工作很正规。
3.2建筑安全管理意识薄弱
建筑领域的安全生产是第一生产力，不保证安全，任何项目都无法有效实施。一些施工人员安全意识薄弱，未能严格执行安全文明生产标准的要求。许多施工单位将安全管理的任务强加给安全部门，这是一种非常常见的安全管理情况。由于安全部门每天都要巡视现场，可以及时控制施工现场的各种情况，所以很多单位把安全管理的任务交给了安全部门。但许多安全部门缺乏安全管理的专业素质，安全管理意识相对薄弱，导致许多安全问题无法及时解决。
3.3保护不到位
在建设项目的施工活动中，安全防护是一项关键内容。因为很多施工行为风险程度高，同时工作场所存在很多危险因素。一旦防护不到位，随时可能出现安全问题。但在目前的一些施工企业中，由于资金不足、重视不够等诸多因素，很多防护工程没有达到标准，如基坑防护效果差、没有防护棚、防护装置质量差等。这些问题会引发安全事故。
4建设项目安全管理应用实践
4.1完善安全质量管理体系
对于建筑工程来说，安全和质量管理是两个重要的内容。如果不能保证施工质量和安全，将在很大程度上影响项目的综合效益和社会地位。如今，在信息时代，管理理念和技术不断更新，并广泛应用于建设项目中。但在完善安全质量管理体系的基础上，应根据项目实际情况制定管理流程、重点和难点，以材料采购和使用过程的质量控制为重点，合理规划和配置施工资源，确保施工管理的规范化，不断优化管理体系，充分发挥管理人员的工作效率。管理工作应贯穿于现场施工的全过程，采用科学的管理方法，确保安全质量管理到位，并在此基础上合理控制成本投入，有助于进一步提高项目的经济效益。因此，在制定安全质量管理体系时，要做好施工现场的探索，对安全项目了如指掌，制定安全机制和管理制度，设置运行机制和责任制度，充分体现安全控制工作的规范化和有序化，为提高施工现场的安全管理水平创造有利条件。
4.2做好安全技术交底和安全教育工作
安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计的内涵，确保施工程序更加规范。因此，在进行安全技术交底时，需要结合实际施工情况、施工过程和工艺特点，从专业角度对施工设计方案和施工安全隐患进行深入分析，确保施工过程更加规范。此外，项目应急措施计划应提前制定，并以书面形式提出，以便在认证的技术交底中不遗漏。鉴于施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程施工情况制定培训内容，以确保这些培训内容具有法律效力，培训过程可以以存档图像数据的形式妥善保存，以备后续检查。只有确保每个施工人员都接受过正规、系统的安全教育和培训，确保安全技术到位，才能增强施工人员的安全意识。
4.3编制安全事故应急救援预案
安全事故应急救援预案的编制对施工现场的安全管理至关重要。虽然施工现场采取了完善的安全防护措施，但安全事故并不能完全消除。因此，一旦出现安全问题，有必要开展应急救援工作，将安全问题的影响降至最低。编制安全事故应急救援预案，需要结合工程实际，对施工过程中可能出现的风险进行评估分析，然后编制救援预案。比如有高空项目，高空坠落要做应急救援，施工现场靠近河湖的要做溺水救援相关方案。总之，救援方案需要与项目实际情况相匹配，科学可行。计划编制完成后，需要组织培训，以提高救援效率，减少事故损失。
结论
综上所述，良好的安全施工管理可以降低工程建设成本，降低安全事故发生的概率，塑造良好的企业形象，为建筑企业的发展提供帮助。然而，由于建设项目的复杂性，安全施工管理存在许多困难。为了更好地防范安全风险，在进行安全施工管理时，要根据工程特点制定安全防护措施，建立安全隐患排查制度和安全管理监督机制，优化施工人员的工作环境，制定安全事故发生后的救援计划，进行全方位的施工安全管理。
参考文献
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[2] 文光敏.浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].建 材与装饰，2018（31）：180-181.