周幼维
33042119860318****浙江省杭州市310000
摘要：在施工过程中，影响施工进度的因素是多方面的。为了根据不同项目的实际情况找到相应的对策，解决项目进度滞后的问题，在建筑工程施工过程中，有必要做好相应的施工进度管理，因为只有做好这方面的工作，才能尽可能地节约施工成本，从而最大限度地提高企业的利益。
关键词 ：建筑工程；进度；管理；措施
引言
施工进度是施工项目管理的主要方面，也是相对困难的部分。施工现场经常出现各种突发情况，影响正常施工或降低施工效率，延长工期，导致建设工程不能按期交付使用，对后续使用造成不利影响。因此，在建筑施工过程中，有必要分析存在的实际问题，找出影响施工效率的关键点，并对问题实施有针对性的解决方案，以确保建筑工程能够按照进度顺利进行，并在预定期限内投入使用。
1分析进度管理在建筑工程管理中的必要性
工期的长短极大地影响着项目的经济效益，也在一定程度上影响着项目的进一步发展和实施。中国人口多，土地少，所以城市发展对建筑业的需求很大，这是建筑业发展的沃土。因此对项目实施的要求偏高，施工单位的施工进度管理可以保质保量的保证工期，缩短工期，更受企业青睐。根据其重要性分析，主要有以下几个方面:保证工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，项目进度管理可以很好的控制工期在有效期内的完成。每一个项目启动前，都要制定项目计划，项目各方已经根据项目的规模和难度确定了工期。但天气不佳时，外部因素会影响某一阶段未完成的项目目标。在这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员应在此时制定工程进度，并随时调整。在项目后的环节，缩短工期填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程造价的控制非常重要。施工进度管理可以避免不必要的人力、财力和物力的消耗，节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可以降低工程成本和不必要的费用。如果没有良好的进度管理，盲目追求速度，利用机会，那么不仅项目质量得不到保证，而且容易出现混乱和人力不足的问题，影响项目进度，增加成本。最后，施工进度管理的主要目的是提高工作效率，增加经济效益。众所周知，建筑工程是一个时间长、工程量大、工程复杂的行业，与其他行业密切相关。施工进度管理不仅能保证施工时间和质量，还能在一定程度上提高企业的信誉形象，为企业的长远发展铺平道路。
2项目进度管理的核心要点
管理建设项目的进度，首先需要定制相应的进度计划。充分整合相关数据，参考相关经验，可以使进度计划可行、准确、细致、完整。目前，我国对工程计划的分类没有统一的标准。一般来说，从施工管理、投资建设、设计和施工的控制和使用角度，施工进度可分为三个层次。一级进度计划需要显示里程碑时间，主要是公司用来控制建设项目的主要节点。二级进度计划主要展示本单位的工程水平，控制工作和时间，方便项目公司和经理。三级进度计划，需要细化划分，逐项列出工程级别，满足工程控制作业级别的要求。各级进度计划应由管理层、委托方和上级部门进行确认和审核，以确保其可行性和准确性，并确保其满足一级计划的进度要求。
3影响建设项目进度管理的因素
3.1人为影响因素
人作为建设过程中的主要生产力，是影响建设的重要因素。在建筑施工过程中，几乎所有的工程都需要人的参与，甚至机械化施工也是人的操作不可或缺的。因此，在施工进度管理中，人员设置的不科学会导致直接影响。
3.2施工环境的影响
建筑工程的施工进度也会受到施工环境的影响，如施工过程中施工场地的地质塌陷，或者施工场地水文条件的影响，影响建筑工程的正常施工，从而影响建筑工程施工的顺利进行。上述问题是由于施工现场在施工开始前未能处理和预防这些缺陷造成的。另外，在施工过程中，建筑工程的施工进度也会受到暴雨、大风、雷电等自然环境的影响，受自然环境影响的程度还是很大的。因此，为了保证建设项目的建设进度，还应考虑对自然环境的影响。
3.3施工材料和设备的影响
建筑工程的施工也需要使用相应的建筑材料和一些施工设备。如果施工过程中出现建筑材料短缺，会在一定程度上影响工程的工期。此外，如果施工过程中施工设备出现故障，需要维修施工设备或使用新的施工设备，将对建设项目的工期产生严重影响。
4在建设项目进度管理措施中的探索
由于建设项目一般是一个比较大的项目，建设项目会因为建设类型或地区的不同而分为很多子项目。由于分项工程较多，且每个分项工程的施工方法和要求不同，给施工项目的进度管理带来很大的困难。因此，为了更好地完成进度管理工作，我们需要从以下几个方面入手。
4.1加强关键部位的管理
每一个分项工程，在施工过程中都会有一些关键的施工部位，而这些关键部位的施工是最容易出现问题的。一旦出现问题，必然会影响工程建设的进度。因此，对于各分项工程的关键部位的施工，必须做好相应的进度管理。
4.2重视生产要素配置的进度管理
对于每个子项目的建设，都有相应的生产要素。如果这些生产要素配置不当，不仅会影响整个建设项目的建设进度，甚至会使项目的建设无法正常进行。因此，在施工进度管理中，有必要合理配置这些生产要素，以保证各分项工程施工的顺利进行。
4.3施工进度管理途径
建筑工程是一项涉及面很广的工作，根据建筑的不同区域或类型，可以分为几个子项目。每个分项工程包含不同的内容、不同的施工方法和不同的施工材料，给施工进度管理带来了很大的困难和挑战。因此，在建设项目中，必须重视各子项目的施工进度管理方法，
4.4施工人员的合理配置
施工人员的正确配置和自身的施工技术是保证建设项目施工进度的重要因素。因此，在管理施工项目的进度时，需要根据实际施工情况调配施工人员。对于那些施工量大、施工任务重的建设项目，需要配置更多的施工人员。对于那些施工技术要求高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员进行施工。同时，施工人员需要不断培养和提高自己的施工技术水平，以保证整个施工项目的施工进度。
4.5减少环境因素的影响
为了保证建筑工程的施工进度，有必要减少施工环境对施工过程的影响。因此，施工前必须对施工现场进行检查，并在施工前采取有效措施解决施工缺陷。另外要防止自然环境严重影响施工。比如下雨天，施工工期比较匆忙，需要支撑帐篷进行一些简单的施工，尽量减少对环境的影响，保证整个施工项目按时完成。
4.6做好施工材料和施工设备工作
为了保证工期不受施工材料的影响，需要保证进场材料的质量符合相应的标准，多做好备用准备。施工设备需要及时检查和维修，以免在负荷条件下工作，以保证施工项目的正常施工。
4.7进行严格的进度监控
科学合理的进度管理和控制在施工现场至关重要。在项目前期规划阶段，施工单位应根据不同的工作环境等因素，制定合理的施工方案，明确整个施工过程中各阶段的施工进度。然后，管理者要有负责任的态度，及时纠正施工过程中的质量问题，对影响施工进度的问题及时提出解决方案。
结语
虽然我国建筑行业的施工技术在不断创新，建设项目的管理体系在不断完善，但目前我国建筑市场还没有完全规范，相关管理制度和法律有待进一步完善。所以要不断强化施工进度的管理意识，总结自己的管理经验，不断提高自己的管理水平。综上所述，要想不断规范我们的建筑行业，就需要不断创新管理体制，以达到更好的建筑效果。
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