周雪峰
中交疏浚（集团）股份有限公司 北京100013
摘要：隧道工程建设对交通发展、城市联系具有重大意义，为了更好的优化建设理念和建设方法，需进一步加强对建设成本的合理控制，坚持完善对各类成本影响因素分析的分析，减少潜在性的缺失和漏洞。相对而言，隧道工程成本管理的难度并不低，针对成本管理的方案、成本风险的应对、成本的降低措施等，都要按照科学的方法进行优化，在成本把控的过程中保持较高的可靠性、可行性，提高隧道工程成本管理的价值。
关键词：隧道工程；成本管理；影响因素；控制方法
现阶段的隧道工程建设数量较多，成本管理得到了业界的高度关注，想要在未来的发展上取得更好的成绩，必须进一步完善隧道工程成本管理的理念、方法。另外，在成本管理的过程中，还要在不同的施工阶段，按照差异性的理念来管理成本，这样才能让一系列的问题得到更好的解决，为将来的发展奠定坚实的基础。隧道工程成本管理各项工作的开展，应从可持续的角度出发，对各方面的工作进行合理的创新。
一、隧道工程成本管理的影响因素
（一）安全设施的影响
随着时代的发展、科技的进步，对隧道工程成本管理相关工作的要求正不断的提升，必须要通过各方面工作的实施，提升成本的综合把控能力。原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验，确保原材料质量。但是从调查的结果来看，隧道工程成本管理的现状并不令人满意。其中安全设施投入的影响是非常突出的，很多安全设施建设的设计标准、选型方法，并没有高度关注成本的因素，经常是对最新产品、最新设施技术盲目的引入，其实项目的实际需求并不高，导致安全设施投入的浪费，整体上并没有创造出更高的价值。这种现象的长期出现，直接导致隧道工程成本管理的水平不断下降，同时使资金的浪费程度升高。而且在隧道工程安全设施维护上的投入，也没有关注成本投入的科学性，很多设施年久失修，没有进行及时的维护，必定导致后续的成本投入成倍增加，届时将会造成很大的资金浪费。
（二）机械设备成本较高
目前，隧道工程成本管理的内容正不断的丰富，为了提高成本管理效率、提升成本管理质量，必须高度关注机械设备成本的投入。例如，很多项目对机械设备的成本情况没有开展合理的评估、分析，导致很多设备成本的投入出现了严重的漏洞。例如，陈旧的设备引入，虽然在表面上看节约了机械成本投入，但是往往直接影响到隧道工程建设质量，如果隧道工程的建设质量出现问题，无法满足设计、验收标准，将直接导致拆除重建和严厉的违约处罚，此时对成本的损失将无法挽回，同时还会造成恶劣的社会影响，给企业带来严重的信誉损失。所以，上述的机械设备成本问题，在于没有选择与项目相匹配的机械设备，盲目进行机械设备成本的优化，最终造成的恶劣影响是非常突出的。机械设备本身投入的资金量是非常庞大的，必须在机械成本的把控措施、优化方法上不断进行强化，减少潜在的疏漏，这样才能在隧道工程机械成本的管理上更好的提升。
（三）工期控制不严
对于隧道工程成本管理，工期产生的影响较大。很多工程希望在实施过程中有效的优化工期，但是实际操作起来往往是盲目的压缩工期，没有从优化工程建设成本的角度对工期进行合理的优化安排，导致不计成本盲目赶工。例如，工期要求过于短暂的情况下，必定投入大量的人力、物力、机械设备来加快施工进度，客观上降低了人工和机械的使用效率。而且在不间断的饱和作业模式下，很难保证施工的安全、施工的质量，由此造成的隐患是非常突出的。工期控制不严格的情况下，会直接影响到工程项目的正常进展。
例如，工期出现拖延的时候，会导致人工费、机械租赁费、场地占用费等许多环节的成本投入增加，而且工期拖延造成的未知风险是非常多的，例如，对未完工程的保护不到位造成返工、季节变化造成措施费增加等，很可能对项目成本控制带来很多不利的影响。因此，加强工期控制是隧道工程成本管理不可忽视的关键因素。
二、隧道工程成本管理的策略
（一）重视安全设施的建设
随着隧道工程成本管理的理念不断的升级，安全设施建设成本控制也需要从长远的角度综合考虑，避免造成成本浪费，更不能存在安全漏洞。安全设施的建设难度并不低，必须从多个阶段来考虑。首先，隧道工程建设的前期，应对安全风险开展全面的评估，并提前在安全设施的建设、规划上做出合理的优化，确保将安全事故的发生率降到最低，这样才能提高隧道工程安全设施投入的综合价值。其次，安全设施的维护必须及时到位，争取彻底杜绝安全问题的出现，为成本管理的优化奠定坚实的基础，推动隧道工程成本管理的综合进步。
（二）增强机械设备的管理工作
对于隧道工程成本管理，机械设备所占据的比重是非常高的，想要在成本控制方面得到更好的提升，必须在机械设备的管理上保持高度的合理性。例如，机械设备的选用，应按照功能合理、价值最大化的标准，确保在机械设备的可靠性、经济性，降低故障率，减少维修的成本。机械设备的组合、搭配，应充分考虑到施工的规范、标准，禁止将陈旧设备的引入，要最大限度的掌握好隧道工程成本管理的综合价值，合理安排机械设备的安全投入，要考虑到机械设备的安全性，绝对不能因为控制成本，造成机械设备事故的出现。机械设备的管理，要保持详细的信息记录，以便对机械使用成本进行合理分析，动态调整机械成本控制方案。
（三）优化工期
现阶段的隧道工程成本管理，一般能够站在一个长远的角度来考虑问题，各方面的工作开展，基本告别了粗放、传统的方法。工期的优化贯穿项目的始终，更应该从全局性的角度出发，合理的进行工期安排，为隧道工程成本管理的综合提升打下良好的基础。优化工期往往能够有效降低工程的施工成本，通过对工期科学系统地进行组织安排，寻找成本最优的工期安排方案。在对工期进行优化的过程当中，要充分考虑人工投入以及机械设备的占用成本。施工单位应对施工情况进行合理分析，避免不必要的重复投入。与此同时，优化工期还可以使现场管理费用以及场地租赁费用等间接成本减少，从而使隧道工程成本降低。
三、隧道工程成本管理的注意事项
国内的隧道建设发展，正处于一个快速进步的阶段，当前应充分考虑未来可能面对的挑战，尤其是在成本控制方面，应该向着科学化、精细化的方向努力。隧道工程成本管理的方案设计，必须加大前期的调研力度，从项目建设之初就要加强成本管控的意识，总是按照传统的经验来进行成本控制，无法取得更高的成果，尤其是面对新出现问题的挑战，可能会造成严重的损失。对于隧道工程成本管理的理念、方法，应充分观察国际先进水平的发展走向，所有工作的开展，都应按照创新的步伐来实施，对于可能出现的问题进行高度的关注。另外，隧道工程成本管理的平台建设不能放松，越是先进的平台，越是能够在隧道工程成本管理的效用上发挥更好的作用。
总结：
我国对隧道工程建设发展迅速，经过了一个粗放的发展阶段之后，成本管理工作渐渐得到了越来越多的关注。已经有部分优秀的建筑企业，能够按照科学的理念和方法来实施隧道成本控制，近些年取得的进步比较大。未来，应深入掌握好隧道工程成本管理的要求。与此同时，隧道工程成本管理的团队建设不能放松，优秀的员工能够对成本意识更好的提升，促使整体上的控制按照全新的步伐来优化，整体上得到的发展水平是比较高的。通过科学有效的方法将隧道工程成本控制精细化、合理化。
参考文献：
[1]胡兰,李涛,仇文革. 隧道施工进度及成本动态预测与控制研究[J]. 铁道工程学报,2015,32(1):115-121.
[2]郑海涛. 浅谈隧道盾构法施工成本控制方法[J]. 致富时代